文/裴曉芳，北京建工土木工程有限公司

1 黨務部門的建設

按照精干高效、協(xié)調(diào)，有利于加強和改進黨的工作的原則，加強黨務工作人員隊伍的建設，建立企業(yè)黨的內(nèi)部組織，匹配黨務人員。紀律檢查機構(gòu)應當按照黨章的規(guī)定設立，設立紀律委員會。建立黨組紀檢隊伍：設立黨總支或黨支部，紀檢委員。通常基層單位要設立獨立的黨務工作部門。單位數(shù)較少的小型部門可以單獨設置，也可以與具有類似功能的企業(yè)管理部門共同設置。企業(yè)黨務組織機構(gòu)與黨務人員一定要納入企業(yè)管理組織以及人員編制。不可在減少人員和提高效率的基礎(chǔ)上，自由地合并黨務工作機構(gòu)，壓縮黨務人員。對黨務隊伍建設加強重視，注重崗位中有優(yōu)秀黨務，加強培訓和鍛煉黨務人員，將黨務人員績效考核加入到企業(yè)管理人員的考核體系中，確保黨務人員的薪資待遇和評估獎懲，同等級別的生產(chǎn)管理人員得到平等對待。

2 國企黨務工作人才隊伍建設存在的問題

近些年來，我國在建設經(jīng)濟方面的發(fā)展比較迅速，人們的生活水平因此也不斷提高。在這一時期國有企業(yè)也有了極大的發(fā)展，也更好的推動著國民經(jīng)濟的發(fā)展。在黨組織的領(lǐng)導下，現(xiàn)階段國企建設黨務工作人才隊伍也取得了一定的成果，然而，在建設黨務人才隊伍的過程中還有很多問題存在著，以下為具體表現(xiàn)：

2.1 人員結(jié)構(gòu)不合理

在現(xiàn)階段，一些在國企的黨務工作人員在退休后沒有合適接任者，在職的黨務人員年齡普遍偏高，在人才隊伍建設方面比較落后。一些年輕的、能力好的人才不愿意從事黨務工作，更多會是選擇去經(jīng)濟部門和技術(shù)部門，其中主要的原因是基層黨務工作人員，很少會晉升，如果一些人從事了黨務工作，就難以向其他部門調(diào)入，以上種種因素，均導致黨務工作人才越來越少，對國企順利開展黨務工作有著一定的影響。

2.2 部分人員素質(zhì)偏低

在國企黨務人才隊伍中，一些工作人員的素質(zhì)不是很高，這素質(zhì)不只是自身的職業(yè)素養(yǎng)，還有很多是工作開展中選用的方法。一些工作人員不會積極主動地去開展相應的工作，在進行工作時使用傳統(tǒng)的方法和手段、以及傳統(tǒng)的觀念，不愿意學習新的知識，不能接受新的工作手段。一些黨務人員有著較高的理論知識水平，但很難將這些付諸到工作實踐中，在實際的工作中，只是按照書上的內(nèi)容去做，缺乏靈活性，因此會在工作中出現(xiàn)很多問題。

2.3 國企管理體制不夠完善

一些國企難以開展黨務工作，國企的體制不夠完善就是其中的一個重要因素。國企不只是一個普通的企業(yè)，在國民經(jīng)濟和基層黨務中也是很重要的環(huán)節(jié)。國企如果只重視企業(yè)的實效，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟收入，在國家的整體位置就會因此產(chǎn)生變化。一些國企領(lǐng)導在這方面也會有錯誤的認識產(chǎn)生，忽視黨務工作，對建設黨務的人才也不會重視，因此很難有效開展黨務工作。

3 建設國企黨務人才隊伍的途徑

3.1 加強人才的選用

基層黨務人才隊伍沒有很多人才的原因有以下幾點。（1）國企會更加重視自身的經(jīng)濟效益，從而會忽略建設黨務人才，在這方面的經(jīng)費投入也不夠充足，因此能力強的年輕業(yè)務人員不會去從事黨務工作（2）晉升空間和渠道比較少，晉升的效率很差。在這樣的狀況下，國企領(lǐng)導人員要做出極大努力，首先加大氣力在人才的引進和選拔方面，人才的選拔其不僅要對國企的生產(chǎn)工作熟悉掌握，基層黨建工作也能合理的展開，也要做好儲備人才的工作，選用一些有能力的年輕人才可以當做基層干部的儲備，在工作實踐中鍛煉這些人才，國企建設黨務人才隊伍要形成有效的機制，不斷創(chuàng)新更換，更好地去開展國企黨務工作。

3.2 加強對人才的培訓

黨務工作隊伍中的人員有一些素質(zhì)不高，不愿意創(chuàng)新更習慣于用舊辦法進行工作，主要原因就是缺乏培訓和鍛煉，在對其指導上沒有采用新的思想和理念。因此在工作實踐中，一定要加強培訓黨務人員，黨務人員間要互幫互助。首先要培訓有很強業(yè)務能力和很高思想覺悟的人員，在工作隊伍中可以實施一對一的幫助，將他們工作的理論水平努力提升。可以定期的在國企中開展一些相關(guān)活動，例如相關(guān)理論技能競賽等，將工作隊伍的斗志激發(fā)出來，使其更加積極主動的學習和工作。在工作實踐中努力結(jié)合理論和實踐，可以組織黨務人員到各個到工作車間部門進行實踐，使其更準確的認識到每項工作的功能和重要性。除此之外，組織優(yōu)秀企業(yè)高管進行經(jīng)營與職業(yè)素養(yǎng)等方面的講座，將員工對企業(yè)和社會的歸屬感提升。

3.3 建立和完善相關(guān)體制

鑒于管理體制存在問題和資金短缺，國企都必須結(jié)合自身情況，創(chuàng)造物質(zhì)條件，將黨務工作人員工資水平提高，在待遇提升中形成一個體制，使黨務人員的待遇與統(tǒng)計人員一致。為了可以順利開展黨務工作，將人才隊伍的競爭力提升，競爭機制要保留下來，在國企中考評每位黨務人才時，定期的對人才工作實踐進行評估，合格者可以繼續(xù)進行工作，優(yōu)秀的人員要給予相應獎勵，不合格人員要淘汰，選用能力強的人，將黨務人員的工作熱情提高。

4 結(jié)論

綜上所述，順利開展國企黨務工作對于確保社會安定，企業(yè)競爭力提升等具有十分重要的作用。本文分析了新形勢下建設國有企業(yè)黨務人才隊伍中的問題，并提出了相應的建設途徑。