文/李麗媛 河鋼集團(tuán)唐鋼公司

在鋼鐵企業(yè)的人力資源管理中，工資薪酬的作用是非常明顯的，其對員工在實(shí)際工作中的激勵作用也是毋庸置疑的。但是，從本質(zhì)上來說，要想工資薪酬在企業(yè)的管理工作中充分地發(fā)揮出其本身的積極作用，就必須要對其進(jìn)行有效利用。如果利用不當(dāng)，不僅無法起到積極的促進(jìn)效果，甚至還有可能會適得其反。因此，對于鋼鐵企業(yè)來說，在日常工作當(dāng)中，就必須要明確工資薪酬的性質(zhì)和意義，并進(jìn)行妥善利用。

1 關(guān)于工資薪酬的相關(guān)內(nèi)容

1.1 概述

在以往的時候，一提到“工資薪酬”，人們最先想到的就是資金報酬，以及相關(guān)的福利待遇等等。尤其是資金報酬，一直都是人們重點(diǎn)關(guān)注的對象。但是，在如今的這個時代，針對企業(yè)人力資源管理中的“工資薪酬”，人們又有了更深的理解和認(rèn)識。現(xiàn)在，工資薪酬已經(jīng)不再表示員工表面狀態(tài)的需求了，其更加重要的是具有激勵作用。因此，在這樣的情況下，企業(yè)對于工資薪酬也有了全新的定位。與此同時，由于不同行業(yè)的企業(yè)之間存在著一定的差異性，不同崗位的工資薪酬也存在很大的不同。因此，在企業(yè)中，關(guān)于工資薪酬的制定，也不再只在物質(zhì)方面體現(xiàn)，更多的是要為員工帶來歸屬感，在最大的程度上滿足員工的實(shí)際需求，從而充分地發(fā)揮出工作薪酬的激勵效果。

1.2 組成要素

（1）經(jīng)濟(jì)性的物質(zhì)報酬

所謂的經(jīng)濟(jì)性物質(zhì)報酬，其實(shí)就是當(dāng)員工為企業(yè)的發(fā)展做出了努力和貢獻(xiàn)時，企業(yè)根據(jù)員工的實(shí)際奉獻(xiàn)程度來給予經(jīng)濟(jì)物質(zhì)性的回報，比方說實(shí)物、貨幣等。一般來說，這種經(jīng)濟(jì)物質(zhì)性的給予主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一，基礎(chǔ)工資。在通常情況下，當(dāng)員工完成了自己的職責(zé)之后，企業(yè)就需要定期為員工支付薪酬。而這，就屬于員工的基本工資。一旦員工工作的整體水平提高，他們的工資薪酬也會得到提升。其二，激勵性的工資薪酬。一般來說，激勵性的工資薪酬往往是與員工的業(yè)績有關(guān)的。其三，企業(yè)的績效工資。在實(shí)際情況中，績效工資的支付前提，往往是當(dāng)員工在實(shí)際工作中有了一定成就之后，在基本工資的基礎(chǔ)上給予的。其四，福利待遇。待遇包括很多方面的內(nèi)容，比方說五險一金、節(jié)日福利、員工體檢等等。

（2）非經(jīng)濟(jì)性、非物質(zhì)性的報酬

所謂的非經(jīng)濟(jì)性、非物質(zhì)性的報酬，其實(shí)就是不能夠用經(jīng)濟(jì)手段、用物質(zhì)來衡量的報酬，這種報酬主要包括兩個方面，其一是員工自己的存在價值、社會地位等等。其二是員工在完成工作時所產(chǎn)生的成就感、歸屬感等等。

2 關(guān)于工資薪酬在鋼鐵企業(yè)中所具有的激勵作用

在鋼鐵企業(yè)中，作為一種物質(zhì)性的回報，工資薪酬是對員工工作成績的一種最明顯的反饋。通過工資薪酬，可以讓員工更加清晰、明顯地看到自己的付出得到回報。如果他們想要獲得更多的回報，就會更加努力地工作。這樣一來，他們便可以根據(jù)工資薪酬來調(diào)整好自己的工作狀態(tài)。而這，就是工資薪酬所具有的激勵作用。在實(shí)際情況中，這種激勵作用主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 工資薪酬體現(xiàn)的是企業(yè)對員工的肯定

從本質(zhì)上來說，工資薪酬可以看作是員工為企業(yè)付出勞力之后，企業(yè)所提供的一種報酬和答謝。換句話說，工資薪酬其實(shí)體現(xiàn)的是企業(yè)對員工的肯定和認(rèn)可，并不只是單純的物質(zhì)回報。

2.2 工資薪酬可以挖掘出員工的潛力

從本質(zhì)上來說，企業(yè)為員工提供工資薪酬，其實(shí)是可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”的。為員工支付高額的薪資，是企業(yè)對員工所要達(dá)到某種工作效果的一種暗示，一種預(yù)期性的暗示。對此，便可以促使員工更加努力，在實(shí)際工作中充分地發(fā)揮出自己的潛力和創(chuàng)造力，使得自己能夠?qū)Φ闷鸸镜男劫Y。

2.3 合理的薪資條例可以為員工帶來歸屬感

在大部分鋼鐵企業(yè)的人力資源管理中，針對工資薪酬的發(fā)放，往往都會制定一套科學(xué)的、合理的薪資條例。借助這種條例，不僅可以讓員工在物質(zhì)的層面上獲得滿足感，而且還可以為員工帶來額外的歸屬感。而這，也能夠在一定的程度上調(diào)動員工的積極性。

2.4 薪資的浮動可以讓員工看到自己的工作狀態(tài)，并及時調(diào)整

一般來說，員工的薪資水平并不是固定的，是浮動的。而薪資水平的上下浮動情況，也是員工一段時間內(nèi)工作成果的反映。根據(jù)薪資水平的浮動情況，員工便可以看到自己的實(shí)際工作狀態(tài)，并時刻反省自己，注重調(diào)整自己的工作狀態(tài)，以便能夠提高自己的工作效率。

2.5 良好的薪資水平可以幫助企業(yè)吸引到更多的高素質(zhì)人才

在現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)的工資薪酬水平，也是體現(xiàn)企業(yè)在勞動力市場中的地位的重要指標(biāo)。只有具有良好的薪資水平，企業(yè)才可以吸引到更多的高素質(zhì)人才，從而促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)作水平的提升。與此同時，良好的薪資水平也是人才的工作動力，可以幫助企業(yè)留住內(nèi)部人才，避免因人才流失而給企業(yè)帶來損失。

3 結(jié)束語

在社會大力發(fā)展的過程中，人們的物質(zhì)水平也得到了很大的改善。與此同時，人們對于工資薪酬的認(rèn)識也發(fā)生了很大的改變。在鋼鐵企業(yè)的人力資源管理中，工資薪酬的存在，也會讓員工更加直觀地看到自己的工作狀態(tài)，并且根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整。作為一種物質(zhì)性的回報，工資薪酬的激勵作用是非常明顯的。但是，企業(yè)還是需要注意到，工資薪酬的激勵措施并不是萬能的。