文/景迎輝，西藏和信礦業(yè)開發(fā)有限公司

企業(yè)管理當(dāng)中有關(guān)財務(wù)成本預(yù)算管理方面已經(jīng)取得了許多成就，能夠為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供許多理論支持。企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，做好這項工作有利于提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長久發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理控制

企業(yè)在經(jīng)營過程中，涉及到許多商品的生產(chǎn)和銷售行為，將會產(chǎn)生大量的財務(wù)支出。企業(yè)管理將財務(wù)成本作為重要的優(yōu)化目標(biāo)，要通過科學(xué)合理的模式來降低財務(wù)成本，這將直接提升企業(yè)的流動資金量，能夠進(jìn)一步擴大經(jīng)營規(guī)模或者是展開對外投資，有效地提升了企業(yè)的競爭力。目前我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，實施降低財務(wù)成本預(yù)算是符合時代發(fā)展潮流的，越來越多的財務(wù)成本預(yù)算管理和控制方式也不斷出現(xiàn)，為眾多企業(yè)提供了可靠的經(jīng)驗參考。

企業(yè)的利益和財務(wù)預(yù)算管理是具有很強的關(guān)聯(lián)的，這也是企業(yè)長久發(fā)展的重要關(guān)注點。在開展管理和控制的過程中，需要保持長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，分析出當(dāng)前企業(yè)在開展財務(wù)成本預(yù)算管理當(dāng)中存在的問題，有針對性的進(jìn)行解決。合理調(diào)配多方資源，形成一種均衡發(fā)展態(tài)勢。為了確保企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理的效果，可以將具體的財務(wù)管理進(jìn)行細(xì)分，這樣能夠提高財務(wù)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)朝著更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展模式進(jìn)行前進(jìn)。

2 企業(yè)財務(wù)成本管理控制的重點

2.1 堅持預(yù)防為主的成本控制

企業(yè)在經(jīng)營過程中，一般各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格控制分析，這也是確保整體財務(wù)成本管理控制的重要舉措。要堅持使用準(zhǔn)確的成本預(yù)算和預(yù)算編制，結(jié)合企業(yè)的實際情況提高成本控制的水平。企業(yè)可以專門成立開展成本預(yù)算管理控制的部門，專職負(fù)責(zé)對相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)研，并制定出科學(xué)的預(yù)算計劃，需要嚴(yán)格符合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及市場變化趨勢。成本審核通過之后，還需要按照計劃進(jìn)行執(zhí)行，對于一些可能出現(xiàn)成本浪費的環(huán)節(jié)，需要著重加強監(jiān)管，通過嚴(yán)格的成本控制計劃進(jìn)行約束。管理部門也需要對計劃的執(zhí)行情況及時向管理層進(jìn)行反饋，以便管理層采取相應(yīng)的激勵控制計劃，提升成本預(yù)算管理的效果。

2.2 完善成本考核制度

僅僅確定財務(wù)成本預(yù)算管理控制計劃是不夠的，還需要制定出相應(yīng)的考核制度，對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制考核，形成約束力量。企業(yè)發(fā)展需要著重加強對經(jīng)濟效益的考量，若是成本支出過大，帶來的影響將是十分深刻的，甚至有可能降低企業(yè)的經(jīng)營能力。那么就應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定出完善的考核計劃，并依據(jù)考核結(jié)果不斷進(jìn)行優(yōu)化。不同的考核項目需要制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，這是因為不同的考核環(huán)節(jié)的成本支出本身就具有較大的差異。財務(wù)成本預(yù)算管理控制部門需要保持對市場的把控能力，合理吸收借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理模式，改進(jìn)考核制度中不完善的地方。員工的重視也是考核制度建立和執(zhí)行過程中不可或缺的因素，應(yīng)當(dāng)要采取一定的激勵制度，對成本考核制度中表現(xiàn)好的員工給予一定的激勵策略，對于表現(xiàn)比較差的部門和員工應(yīng)當(dāng)扣除一部分獎金，形成強烈的震撼效果。在制定成本考核制度中，很容易出現(xiàn)遺漏情況，因此必須對企業(yè)所有的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)研，避免遺漏任何預(yù)算單位。

2.3 財務(wù)成本管理控制創(chuàng)新

市場不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)也在發(fā)生變化。因此就需要建立起完善的財務(wù)預(yù)算信息反饋體系，要保持足夠的創(chuàng)新能力，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況制定出更加優(yōu)質(zhì)的管理模式。需要綜合考量企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以此來制定戰(zhàn)略性管理目標(biāo)。制度制定者不能夠被傳統(tǒng)的思維模式局限，需要在合理的框架下進(jìn)行創(chuàng)新，采取分級實施的模式來進(jìn)行成本優(yōu)化控制。只有創(chuàng)新才能夠促進(jìn)該領(lǐng)域穩(wěn)步向前發(fā)展，增添新的財務(wù)成本管理控制模式。

2.4 加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度

專業(yè)化的財務(wù)人員是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的人才，這也是促進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算管理效果發(fā)揮的重要方面。因此就需要由企業(yè)分撥一部分培訓(xùn)資金，組織企業(yè)的財務(wù)人員根據(jù)負(fù)責(zé)的具體項目不同而參加不同的培訓(xùn)課程。要堅持理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)同時進(jìn)行的策略，提高財務(wù)人員的專業(yè)化水平。同時也需要對財務(wù)人員參與培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，只有考核達(dá)標(biāo)才能夠拿到激勵獎金，促使財務(wù)人員以更加主動的姿態(tài)參與學(xué)習(xí)。進(jìn)行財務(wù)成本預(yù)算管理和控制的專業(yè)性要求較強，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)行業(yè)經(jīng)驗，提高培訓(xùn)效果。要做好權(quán)責(zé)規(guī)劃，將工作上的具體責(zé)任和實際工作進(jìn)行結(jié)合，才能夠確保財務(wù)成本預(yù)算管理控制的效果。也需要針對財務(wù)會計人員開展工作進(jìn)行監(jiān)督，確保相關(guān)工作能夠按照企業(yè)規(guī)劃的方向進(jìn)行，避免出現(xiàn)一些私下權(quán)錢交易的現(xiàn)象，給企業(yè)成本預(yù)算管理造成不利后果。企業(yè)也需要爭取所有員工的支持，認(rèn)識到成本預(yù)算管理控制的重要性。實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

3 結(jié)語

在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)發(fā)展面對的市場競爭越來越激烈。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)要統(tǒng)籌規(guī)劃多方資源，加強企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理。要制定出符合企業(yè)實情的財務(wù)預(yù)算控制管理計劃，加強監(jiān)管，深入每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，讓他們掌握更加先進(jìn)的財務(wù)管理策略，充分發(fā)揮他們的潛能，為企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理作出貢獻(xiàn)。包括財務(wù)成本預(yù)算管理和監(jiān)管制度都應(yīng)當(dāng)要結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定，不得照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗。