(天津科技大學 天津 300222)

一、緒論

(一)研究背景與意義

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，商業(yè)銀行的核心競爭力越來越強，這就要求商業(yè)銀行構建戰(zhàn)略層面更精細化的管理，也要求商業(yè)銀行對管理會計工具及其方法進行更深入的研究。目前，我國商業(yè)銀行已經(jīng)引入了大量的管理會計工具，然而受制于我國市場經(jīng)濟體系和管理會計人才的缺乏，很多商業(yè)銀行對管理會計工具及其方法認識不足，且對各項會計工具及其方法作用效果及施行的運用存在偏差等，導致我國企業(yè)管理會計工具的效用未能充分發(fā)揮。為此，創(chuàng)新并合理應用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)管理會計工具及其方法，能夠為商業(yè)銀行管理者提供更加準確的會計信息及相關決策支持。

(二)研究現(xiàn)狀

劉慧云(2019)研究了企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下如何發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，指出企業(yè)運用中存在的問題，并找出了完善企業(yè)管理會計的相關建議[1]。

劉穎民(2019)分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下宇通集團管理會計工具的應用，并針對管理會計工具及其方法運用不足提出了相應的優(yōu)化方案[2]。

劉麗霞、王世水(2019)研究了管理會計工具及其方法的創(chuàng)新性運用，并找出了合適的管理會計工具及其方法和運用領域[3]。

黃娟(2019)分析了平衡記分卡和作業(yè)成本法這兩種管理會計工具在江蘇省CS農(nóng)商的運用，找出了其不足之處，提出了相應的解決對策，為農(nóng)商行的應用提供了一定的借鑒意義[4]。

羅勇、王森(2019)對管理會計的內(nèi)涵及其理論進行了研究，整合了管理會計工具及其方法，并進行對比分析，為管理者提供合適的管理會計工具，以期更好地做出決策分析，提高企業(yè)的管理水平[5]。

二、管理會計工具及其方法的相關理論

我國管理會計發(fā)展緩慢，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，商業(yè)企業(yè)不僅要了解和發(fā)展相關的理論，還要將其運用到實踐當中。管理會計工具的發(fā)展是經(jīng)過很多人創(chuàng)新研究出來的，其方法也是經(jīng)過針對不同情況運用不同條件進行不同模型的設計完善后，為企業(yè)的管理決策提供相應的分析。

三、當前商業(yè)銀行管理會計工具及其方法應用面臨的問題

(一)數(shù)據(jù)分析不完善

一是企業(yè)數(shù)據(jù)存儲空間有限，不能滿足日益增長的數(shù)據(jù)需求，從而限制了進行數(shù)據(jù)挖掘和分析；二是數(shù)據(jù)形式出現(xiàn)多樣化，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法無法進行數(shù)據(jù)處理，這要求企業(yè)更新管理會計的分析方法，以獲取更有價值的信息；三是企業(yè)的信息處理效率存在滯后，海量的信息對時效性提出更高的要求，企業(yè)如果不能及時處理和轉(zhuǎn)化信息，必然將影響企業(yè)決策。

(二)管理會計工具方法的選擇及運用領域不明確

一方面，面對眾多的管理會計工具方法，商業(yè)銀行難以從中選擇最優(yōu)方法；另一方面，即使能找到最優(yōu)管理會計工具及其選擇，也未必能夠發(fā)揮對劃分不恰當?shù)呢熑沃行倪M行決策分析和評價機制。對管理會計工具選擇及運用領域的不明確，會影響商業(yè)銀行的管理決策，不利于在市場上進行有效的競爭。

(三)管理層缺乏足夠的重視

由于我國的管理會計發(fā)展理論相對較慢，還未能引起商業(yè)銀行管理層足夠的認識，管理層往往追求較高的利益而忽視了管理會計的重要性。管理層雖然十分重視對商業(yè)銀行的管理決策進行分析，但是對主要的側重點有所偏差。正如“工欲善其事，必先利其器”，管理層忽視了“管理會計工具”的作用，將精力集中在重效益、降成本上，沒有看到管理會計在改善管理模式上的作用。很少有企業(yè)培養(yǎng)專門的管理人才去創(chuàng)新管理會計工具，作出更合理的管理決策。

(四)管理會計工具方法不能與時俱進

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，使得商業(yè)銀行出現(xiàn)大量的新興行業(yè)以及數(shù)據(jù)，對于冗余的數(shù)據(jù)處理、不太專業(yè)的管理會計人員，傳統(tǒng)的管理會計工具及其方法對數(shù)據(jù)的處理不及時、不適用，從而導致管理決策與商業(yè)企業(yè)的目標出現(xiàn)嚴重偏差。這就需要專業(yè)的管理會計人員跟上時代的發(fā)展，在現(xiàn)有的基礎上進行改善，對管理會計工具進行創(chuàng)新。商業(yè)銀行的快速發(fā)展也導致了現(xiàn)有的管理會計工具及其方法不能與時俱進。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下管理會計工具及其方法在商業(yè)銀行的創(chuàng)新研究

(一)完善數(shù)據(jù)分析

完善數(shù)據(jù)處理技術，需要不斷優(yōu)化升級數(shù)據(jù)處理技術，同時需要進行合理的分工，安排不同人員對數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)歸類過程進行處理，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下爆炸式的數(shù)據(jù)能進行有條不紊的處理和精細化的分析，為決策使用數(shù)據(jù)打好基礎。

(二)明確管理會計工具方法的選擇及運用領域

第一，要了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下管理會計工具的使用領域，并依據(jù)自身商業(yè)銀行的特征進行精準的領域劃分，為選擇合適的管理會計工具創(chuàng)造良好的前提條件；第二，充分了解、對比現(xiàn)有管理會計工具的優(yōu)劣、使用條件，在選擇管理會計工具及其方法的時候盡量綜合考慮各種適用因素，從而揚長避短，選擇最優(yōu)的單個或多個管理會計工具及其方法；第三，尋找商業(yè)銀行的責任中心，逐層分析，尋找最直接的動因，從而明確管理會計工具及其方法的選擇及運用領域。

(三)加強管理層的重視

首先，商業(yè)銀行高管應該有重視管理會計運用的意識，讓管理層充分了解管理會計運用的實踐意義，對管理會計工具及其方法的理論貫徹在實踐中；其次，理論結合實踐，讓管理會計人才合理運用相應的工具，設立專門的部門，履行獨立的智能，對管理會計工具及其方法進行考核及評價機制；最后，在充分使用該工具的情況下為商業(yè)銀行作出管理決策。

(四)實時更新管理會計工具方法

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的商業(yè)銀行在進行人才招聘時，應該引進專業(yè)管理會計人才或者有管理會計知識背景的人才。此外，企業(yè)應該對現(xiàn)有的傳統(tǒng)核算人員進行管理會計知識的培訓，并且實時更新管理會計知識，創(chuàng)建完善的管理人才梯隊。第二，商業(yè)銀行應該加大研發(fā)投入，讓專業(yè)的管理會計人才創(chuàng)新管理會計工具及其方法，針對本銀行的特色，研究出適用的模型，為銀行作出更實用的決策。

五、結論

本文首先從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下管理會計工具及其方法的理論進行分析；其次，找出了商業(yè)銀行管理會計工具方面存在的問題；最后找到了相對應的對策。