文/王玲，中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司搶維修中心

黨的十九大報(bào)告指出：“要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘?！?這是黨中央為全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)指明的方向。作為石化企業(yè)的基層黨組織要以做實(shí)黨建提高生產(chǎn)力，做強(qiáng)黨建提高競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)黨建提高凝聚力，三個(gè)方面作為組織力建設(shè)著力點(diǎn)，不斷促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面融合、全面滲透，切實(shí)把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

1 提升組織力促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提高

融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展?；鶎狱h建工作必須緊跟企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，及時(shí)調(diào)整思路，充實(shí)工作內(nèi)容，不斷創(chuàng)新載體，將黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)融合，這樣才能不斷提高企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力。首先從杜絕基層黨支部書(shū)記“照顧性”安置入手，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部與支部書(shū)記交叉任職。黨支部書(shū)記必須參加本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，要懂生產(chǎn)懂業(yè)務(wù)，具備參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的基本能力。支部書(shū)記從自身做起，帶頭進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，帶頭排查崗位安全隱患，帶頭制定安全防范措施，要求職工掌握的，自己首先掌握，要求職工落實(shí)的，自己首先落實(shí)。深入搶維修生產(chǎn)一線(xiàn)，重大搶險(xiǎn)任務(wù)，做到與一線(xiàn)職工“同吃同住同勞動(dòng)”。一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，切實(shí)解決工作中存在的不嚴(yán)不實(shí)、形式主義等問(wèn)題，發(fā)揮示范表率作用。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)組織各支部查找本專(zhuān)業(yè)存在的弱點(diǎn)和不足，以問(wèn)題為導(dǎo)向，不搞大而全，不搞“一鍋燴”，從具體工作切入，積極探索并開(kāi)展卓有成效的支部黨建活動(dòng)。如將黨員“今日我開(kāi)講”融入到支部共建中，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，黨員先學(xué)一步，先掌握一步，先傳授一步，帶動(dòng)全體職工盡快掌握新購(gòu)置的設(shè)備、工器具操作技術(shù)；積極組織員工進(jìn)行技能比武，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，挖掘?qū)W習(xí)潛能，以戰(zhàn)促學(xué)；針對(duì)設(shè)備多，專(zhuān)業(yè)人員短缺的問(wèn)題，通過(guò)跨專(zhuān)業(yè)交叉培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工一崗多能，如電焊工參加管工、特種設(shè)備操作；油氣安裝工掌握開(kāi)孔、堵漏、切割、打磨、破拆等技術(shù)，緩解作業(yè)人員力量不足的壓力。注重開(kāi)展黨員攻關(guān)組活動(dòng)，力爭(zhēng)在節(jié)省搶維修時(shí)間，保障安全生產(chǎn)，降本增效等方面取得明顯的成果。

2 提升組織力促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，總的要求之一是“把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”。因此，基層黨組織要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，從思想、組織、作風(fēng)等方面入手,加大形勢(shì)任務(wù)宣講力度，分析工作目標(biāo)、任務(wù)和面臨的形勢(shì)，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀，清楚努力方向，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)不僅是企業(yè)發(fā)展要求，同時(shí)也是提升自身價(jià)值的必然需求。其次要建立完善的學(xué)習(xí)考核制度，逐步使職工養(yǎng)成熱愛(ài)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。三是強(qiáng)化激勵(lì)考核,樹(shù)立學(xué)習(xí)導(dǎo)向。加強(qiáng)檢查考核,把學(xué)習(xí)情況作為年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升提拔使用的重要依據(jù),提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,真正做到學(xué)有壓力,學(xué)有動(dòng)力,學(xué)有能力,學(xué)有效力。

支部積極參與開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、健全管理制度、堅(jiān)持組織參與不同層次，不同環(huán)境、不同類(lèi)型的預(yù)案演練，以及采取“以戰(zhàn)為練”的方式，做好重點(diǎn)、敏感區(qū)域“一點(diǎn)一案”的編制及應(yīng)急演練工作。針對(duì)搶維修業(yè)務(wù)“急”、“難”、“險(xiǎn)”、“重”、“特“等特點(diǎn)，各支部積極推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施，完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、文本化管理，提高作業(yè)安全管控，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，規(guī)范搶維修安全作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)搶維修作業(yè)全過(guò)程的有效安全管控。

3 提升組織力促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。和諧穩(wěn)定的環(huán)境需要堅(jiān)實(shí)的黨建思想文化工作去創(chuàng)造。要牢牢把握 “抓好班子 凝聚人心 融入中心 和諧發(fā)展”這條主線(xiàn)，帶出一支和諧團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

開(kāi)展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)專(zhuān)題教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，大力弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”等石油石化優(yōu)良作風(fēng)；注重先進(jìn)典型的選樹(shù)，特別是在急難險(xiǎn)重任務(wù)中脫穎而出的先進(jìn)人物，通過(guò)先進(jìn)事跡傳播正能量。組織開(kāi)展支部共建與交流，積極“走出去”，學(xué)習(xí)兄弟單位支部黨建工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)陣地聯(lián)建、班子聯(lián)抓、工作聯(lián)動(dòng)等措施，實(shí)現(xiàn)黨支部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，工作互動(dòng)，不斷豐富黨建工作形式。

加強(qiáng)黨員日常教育、管理和監(jiān)督，使廣大黨員平常時(shí)候看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨員的教育。要大力選樹(shù)先鋒模范、建立示范標(biāo)桿，引導(dǎo)黨員在中心工作上爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)奉獻(xiàn)、爭(zhēng)一流。要深入開(kāi)展黨員“三亮三比三評(píng)”、“黨員三先”、黨員“師帶徒”等工作，為黨員在技術(shù)學(xué)習(xí)中，充分發(fā)揮“排頭兵”“先行者”作用，搭建平臺(tái)，提供載體。要在黨員積分管理中，細(xì)化技能學(xué)習(xí)考核指標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)積分記錄，適時(shí)公布加減分和排名，形成示范效應(yīng)。

通過(guò)“四必訪(fǎng)、五必談”、黨員“1+1”等，及時(shí)掌握、了解職工訴求，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們時(shí)刻感受組織的溫暖。組織職工進(jìn)行健身活動(dòng)、文藝演出、EAP等活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍。