文/黃芬，浙江錦盛新材料股份有限公司

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，近年來(lái)我國(guó)的企業(yè)也在逐漸地走上信息化發(fā)展的道路，信息化的廣泛應(yīng)用給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了便利，同時(shí)我們也面臨著如何使其更好發(fā)揮作用的問(wèn)題，分析企業(yè)信息化的影響和作用也是企業(yè)展開(kāi)相關(guān)財(cái)務(wù)管理防范的重要基礎(chǔ)。下面針對(duì)企業(yè)信息化管理方式的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響展開(kāi)分析，力求尋找更好的辦法進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

1 企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響分析

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段都會(huì)采用各種科技化的技術(shù)手段來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與進(jìn)行。其中企業(yè)信息化是最為突出的手段之一，如ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中就得到了廣泛的應(yīng)用，并發(fā)揮了一定的價(jià)值。下面針對(duì)企業(yè)信息化帶來(lái)的影響具體展開(kāi)論述。

1.1 加強(qiáng)成本核算工作

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況而展開(kāi)具體的成本核算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要支柱，而結(jié)合企業(yè)信息化手段的運(yùn)用，可以有效地加強(qiáng)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和高效性，對(duì)于品類多，工藝復(fù)雜的產(chǎn)品，企業(yè)可以通過(guò)信息化系統(tǒng)將繁瑣的成本核算工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，進(jìn)而有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)信息化在企業(yè)的成本核算中的應(yīng)用，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的各種情況以及企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行整體的掌握，從而計(jì)算出準(zhǔn)確的成本數(shù)額。此外，企業(yè)信息化還可以通過(guò)一定的核算手段預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且在一定程度上影響到企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整和規(guī)劃。

1.2 完善預(yù)算管理

調(diào)查顯示，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)各種預(yù)算失誤是極為常見(jiàn)的現(xiàn)象，且會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面的影響。而伴隨著企業(yè)信息化的應(yīng)用，其可以運(yùn)用各種技術(shù)的手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算方式以及核算手段進(jìn)行合理的改進(jìn)，并產(chǎn)生積極的效果。從某種程度上而言，完善預(yù)算管理是企業(yè)利用信息化的技術(shù)手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行準(zhǔn)確地核算，最大化的降低了計(jì)算失誤的同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)了方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算完善措施，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響，而且還可以促使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，推動(dòng)自身的發(fā)展。

1.3 加強(qiáng)資金管理

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其中最重要的部分就是對(duì)企業(yè)的資金流向、現(xiàn)金流量等信息展開(kāi)統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃，并對(duì)其中產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行分析、掌握，從而判斷出企業(yè)在該時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，為后期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完善提供支撐。企業(yè)運(yùn)用信息化的技術(shù)手段，可以更為精確地掌握和管理企業(yè)財(cái)務(wù)資金以及現(xiàn)金流量等企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的了解程度。企業(yè)只有在一定時(shí)期內(nèi)及時(shí)感知到自身經(jīng)營(yíng)狀況的起伏，才會(huì)審時(shí)度勢(shì)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)及可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

上面已經(jīng)對(duì)企業(yè)信息化在財(cái)務(wù)管理中的影響進(jìn)行了大致的分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)通過(guò)利用信息化的手段不僅能夠完成對(duì)財(cái)務(wù)管理中成本、資金以及預(yù)算的相關(guān)整改，而且還取得了一定成效。根據(jù)上文提及的企業(yè)信息化在實(shí)際財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策：

2.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段

雖然現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)在自身的財(cái)務(wù)管理中采用了信息化的手段，但在管理方式、方法上出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視。具體而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，僅僅依靠現(xiàn)有的信息化手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行手段的創(chuàng)新，才能更高效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。借助優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的措施，擴(kuò)大信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用空間。具體包括整改相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式、提高管理人員水平和借助其他科技手段等三方面的內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段不僅需要對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，還要配套開(kāi)展必要的財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新工作，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展；最后再引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)手段，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利、高效完成。

2.2 建立財(cái)務(wù)管理制度

通過(guò)上文關(guān)于企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的分析，可以發(fā)現(xiàn)完善的企業(yè)信息化手段可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。具體而言，首先需要建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，一般情況下企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，都會(huì)按照特定的程序進(jìn)行，但在此過(guò)程中需要注意的是：特定的程序并不意味著完整的制度，通過(guò)建立一定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，不僅是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，還能通過(guò)相應(yīng)的規(guī)范性手段對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果進(jìn)行監(jiān)督，最終促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的改進(jìn)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以借助一定的技術(shù)性手段對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以謀求高效的財(cái)務(wù)管理效果。

2.3 更新財(cái)務(wù)管理觀念

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上總會(huì)面臨著各種由于溝通不及時(shí)等存在的管理問(wèn)題。由此在促進(jìn)企業(yè)信息化手段的應(yīng)用時(shí)，需要及時(shí)消除企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的各種消極觀念，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的統(tǒng)籌以及財(cái)務(wù)管理體系的合理規(guī)劃。除此之外，還需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理者針對(duì)相應(yīng)的涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的各種信息劃歸到統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，避免存在管理不到位的情形。在此過(guò)程中，進(jìn)行一定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)于企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息在不同的部門之間進(jìn)行對(duì)比分析，盡可能的克服數(shù)據(jù)對(duì)比存在差異的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與管理，最后及時(shí)形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)展開(kāi)企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其重要的應(yīng)對(duì)措施就是：通過(guò)信息化等技術(shù)手段建立完善的財(cái)務(wù)管理的體系，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。