彭靜 韓江

中國石油湖北武漢銷售分公司 湖北武漢 430000

1 當前加油站建設(shè)的主要現(xiàn)狀

加油站屬于大中型的建設(shè)項目，因此項目周期相對較長，成本造價也較高，建設(shè)過程中需要考慮的環(huán)節(jié)眾多，內(nèi)容繁雜，要綜合隊內(nèi)部和外部影響因素進行分析和控制，消除不安全隱患，這樣才能最終保證加油站建設(shè)項目的質(zhì)量達標。

近年來，我國加油站建設(shè)標準逐漸提升，更加重視其現(xiàn)場管理工作。加油站建設(shè)布局、規(guī)劃、設(shè)計等多個方面都是較為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，從整體上來說，加油站建設(shè)進步的同時，會受到諸多因素的影響，存在一系列的問題需要完善和解決。

2 加油站施工管理存在的主要問題

2.1 對安全管理不重視

監(jiān)理人員在加油站建設(shè)項目中的地位非同尋常，其負責著整個工程質(zhì)量和安全的監(jiān)控工作。但是實際施工中很多監(jiān)理人員都缺乏對項目安全管理的重視。例如不按照相關(guān)管理規(guī)程進行安全管理工作，不認真履行自身的安全監(jiān)理職責。除此之外，少數(shù)加油站項目監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，很難滿足實際建設(shè)施工安全監(jiān)理的相關(guān)要求，導(dǎo)致建設(shè)項目安全監(jiān)理工作的滯后。

2.2 對施工的計劃實施不到位

任何一項工程在施工之前都需要制定完善的施工計劃，但是在加油站項目實際施工中，往往由于施工人員素質(zhì)的不足導(dǎo)致本已經(jīng)制定好的計劃內(nèi)容被突然改變，許多的計劃根本無法落實到位。另外，如果之前制定的計劃不規(guī)范，會使得計劃大大脫離現(xiàn)實情況，這也導(dǎo)致了實際施工中無法按照計劃實施。

2.3 工程建設(shè)缺少完善的成本管理

無論是什么樣的工程建設(shè)，都要具有完善的管理體制，而完善的管理體制必須要涵蓋施工中每一個環(huán)節(jié)，其中成本管理尤為重要，同時也是整個加油站工程建設(shè)的基礎(chǔ)。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)加油站工程建設(shè)中的成本管理存在極大的問題，首先不完善，其次在執(zhí)行力方面也相對較弱。例如在實際施工中，整個工程中分為多個環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)中都沒有相關(guān)的成文規(guī)定，即使有，也并不明確。因為缺少完善的管理制度，在成本管理環(huán)節(jié)中的管理人員也僅作為擺設(shè)使用，同樣無法發(fā)揮出本身的效果。

3 加油站建設(shè)項目施工管理

3.1 加油站施工技術(shù)

在加油站建設(shè)中，應(yīng)嚴格執(zhí)行施工方案，明確施工組織，合理分配材料，定期組織驗收，核查工程材料的使用情況，確保其質(zhì)量和性能滿足工程的需求。針對施工過程中遇到的地基下陷問題，主要是由于地基基礎(chǔ)不穩(wěn)定而導(dǎo)致的，以加油站油罐區(qū)的施工為例，應(yīng)對地質(zhì)情況進行勘察，并在勘察結(jié)果的基礎(chǔ)之上制定地基基礎(chǔ)施工方案，來有效的避免地基下陷風險。在進行地基基礎(chǔ)回填以及強夯密實的工作時，應(yīng)盡量避免在雨水季節(jié)進行基礎(chǔ)施工，防止降水對施工的不利影響，確保油罐區(qū)地基基礎(chǔ)的承載力和穩(wěn)定性。

3.2 強化責任意識做到事事有人管

任何一項工程的建設(shè)和企業(yè)的管理都離不開相關(guān)負責人的努力工作。精細化管理要求企業(yè)負責人在具體工作過程中認真負責、態(tài)度嚴謹?shù)膶Υ魏蚊恳患?，要做到事無巨細。工程建設(shè)的很多問題往往都是在細節(jié)中反映的，將細節(jié)問題處理好有助于在具體加油站工程建設(shè)過程中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗教訓，提高工作人員的責任意識和工作能力，嚴把質(zhì)量關(guān)，增強工程建設(shè)的安全性和可靠性。作為相關(guān)負責人來講，需要在項目工程實施之前將具體工作進行提前劃分，明確各自應(yīng)該履行的職責，然后在具體工作過程中，能夠做到以身作則、實事求是來監(jiān)督相關(guān)具體工作的開展。

3.3 加強施工進度管控

第一，編制施工進度管控計劃與方案，同時在計劃制定的階段不但深入了解建筑工程的施工情況、施工順序、施工環(huán)節(jié)等信息，以便在實際施工計劃中做出科學合理的安排，同時將涉及工程進度管理的不同工程要素，例如施工設(shè)備、施工材料使用、施工環(huán)節(jié)的作業(yè)及方法、施工成本與驗收管理等方面做出合理的安排，以便于及時發(fā)現(xiàn)施工管理階段存在的主要問題與缺陷，同時采取妥善措施及時修正，最終確保實際施工進度的順利進行。

第二，施工管理人員在實際施工項目中，要做好施工信息收集工作，同時對相應(yīng)的設(shè)備材料人力等信息也進行收集，在完成信息匯總后，對整體的施工情況進行分析研究。以便于結(jié)合反饋信息對施工進度管理計劃進行及時調(diào)整，確保施工管控能達到最佳的效果。

3.4 施工過程中的安全控制

一是電氣安全控制，其中重點是檢查電源和信號線的線路切斷問題，另外配電箱開關(guān)也是需要重點檢查的環(huán)節(jié)，要使得開關(guān)處于斷開位，并在合適位置張貼禁止隨意動置的標志。二是強化對相關(guān)機械的安全控制。重點對加油機的拆除實施有效監(jiān)控，拆除過程中需有專業(yè)的安全員進行拆除指導(dǎo)，最大限度的保證機械拆除的安全性。油罐孔蓋拆除過程也需嚴格進行安全控制，拆除過程中要正確使用相關(guān)工具，并且拆除的各個零部件都要實施保護，要輕放，不可隨意亂丟棄。打開油罐孔之后，需立即進行封口，一般是使用盲板加墊片進行牢固。三是強化泄露檢查，針對封閉之后的油罐口和相關(guān)管線，要定期進行泄露試驗，查看其密封性，并作出書面確認。如果發(fā)現(xiàn)疑似的泄露點，就要重新對封口進行緊固，并再次檢測以確認密閉性良好。

總之，隨著我國加油站數(shù)量的不斷增加，保證加油站建設(shè)的安全性，防止其對環(huán)境造成污染變得非常重要。因此在加油站建設(shè)過程中，應(yīng)對施工技術(shù)以及工程材料進行科學的選擇，加強加油站建設(shè)管理工作，從而對加油站建設(shè)的安全隱患進行有效的防范，并且降低其對于環(huán)境的不利影響。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。