萬鵬飛

中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司 湖北襄陽 441000

1 機(jī)電安裝工程管理中存在的問題

1.1 機(jī)電安裝工程管理中的組織管理體系不規(guī)范

作為機(jī)電安裝工程的指揮棒，機(jī)電安裝工程管理中的組織管理體系會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)電安裝工程的進(jìn)行。機(jī)電安裝工程管理中的組織管理體系不規(guī)范不僅會(huì)導(dǎo)致工作人員缺乏執(zhí)行力，也會(huì)導(dǎo)致管理人員工作效率降低。組織管理體系不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致一些資質(zhì)較差的企業(yè)以及一些沒有營業(yè)資格的企業(yè)進(jìn)入機(jī)電安裝市場，從而導(dǎo)致機(jī)電安裝市場出現(xiàn)市場秩序混亂的問題。除此之外，組織管理體系不夠健全合理也會(huì)影響到資金周轉(zhuǎn)的速度。資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障，資金周轉(zhuǎn)緩慢會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)不能有效控制成本。現(xiàn)如今，我國機(jī)電安裝工程管理存在組織管理體系不規(guī)范的問題。

首先是施工環(huán)節(jié)存在管理不規(guī)范的問題。機(jī)電安裝工程一共分為三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是合同簽訂環(huán)節(jié)、具體施工環(huán)節(jié)和工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該具有嚴(yán)格的管理體制。我國的機(jī)電安裝工程管理中存在著管理體制不完善，各個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏執(zhí)行力的問題。施工環(huán)節(jié)管理不規(guī)范不僅會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。其次是施工資質(zhì)管理不當(dāng)。我國目前有許多機(jī)電安裝施工隊(duì)伍的資質(zhì)較差，這些施工隊(duì)伍進(jìn)入到機(jī)電安裝市場之中不僅會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)電安裝市場的市場秩序，也會(huì)導(dǎo)致大量機(jī)電安裝工程的質(zhì)量不合格。最后是管理系統(tǒng)設(shè)置不健全。在進(jìn)行機(jī)電安裝管理的過程中應(yīng)該形成條款式的文件，工作人員根據(jù)文件中的要求進(jìn)行管理工作。我國大量的機(jī)電安裝企業(yè)都沒有形成條款式的文件，即便有條款式的文件，也很少有施工企業(yè)能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行機(jī)電安裝工作。

1.2 機(jī)電安裝從業(yè)人員素質(zhì)偏低

機(jī)電安裝工作具有技術(shù)含量高以及工作難度大的特點(diǎn)，這樣的特點(diǎn)要求機(jī)電安裝從業(yè)人員不僅應(yīng)該具有基本的行業(yè)知識(shí)，也應(yīng)該具有多方面的知識(shí)和技能。機(jī)電安裝從業(yè)人員的素質(zhì)會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)電安裝工程的整體業(yè)務(wù)水平。由于我國機(jī)電安裝工程的發(fā)展時(shí)間較短，所以機(jī)電安裝從業(yè)人員的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)較少。由于機(jī)電安裝從業(yè)人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，所以大部分機(jī)電安裝從業(yè)人員的素質(zhì)偏低。機(jī)電安裝過程中涉及到六個(gè)方面的管理內(nèi)容，其中包括質(zhì)量管理、組織管理、施工進(jìn)度管理、合同管理、施工安全管理以及圖紙管理等。這樣的特點(diǎn)要求機(jī)電安裝管理人員不僅要具有較高的專業(yè)水平，也應(yīng)該具有較高的管理水平。由于我國機(jī)電安裝管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)，所以不能保證施工的質(zhì)量。

1.3 機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

質(zhì)量管理工作是機(jī)電安裝工程管理的重要組成部分，會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)電安裝工程的進(jìn)行。合理健全的質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理工作的重要保障?，F(xiàn)如今，我國機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理工作存在著質(zhì)量管理體系不健全以及質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)可以體現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段、施工前以及施工過程中等三個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)是指管理部門不僅沒有對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程進(jìn)行監(jiān)督，也沒有對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行審核或者提出一些修改意見。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)容易導(dǎo)致過分設(shè)計(jì)或者設(shè)計(jì)不足等問題出現(xiàn)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目無法完成既定的設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)重影響機(jī)電安裝項(xiàng)目的進(jìn)行。

施工前的質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)是指工作人員不僅沒有明確該項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)也沒有明確自身的職責(zé)。施工過程中質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)是指在施工過程中施工企業(yè)不僅不能委托有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)管，同時(shí)也不能嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理制以及招投標(biāo)制所提出的要求。

2 機(jī)電安裝工程管理存在的問題的解決對(duì)策

2.1 規(guī)范組織管理體系

規(guī)范機(jī)電安裝工程管理中的組織管理體系有利于優(yōu)化施工過程，從而形成良好的施工效果。規(guī)范組織管理體系首先應(yīng)建立合同制，合作雙方通過履行合同達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目的。其次施工企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，充分利用各項(xiàng)資金，從而確保利益最大化[4]。施工企業(yè)應(yīng)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，將不同項(xiàng)目的成本進(jìn)行分解和細(xì)化。最后施工企業(yè)應(yīng)確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，讓每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。

2.2 優(yōu)化人力資源管理

人力資源是一種特殊的資源，具有能動(dòng)性、組合性、可控性以及變化性等特點(diǎn)。為解決機(jī)電安裝從業(yè)人員素質(zhì)偏低的問題，相關(guān)部門應(yīng)該優(yōu)化人力資源管理。

2.3 建立質(zhì)量監(jiān)控體系

質(zhì)量控制不僅是機(jī)電安裝管理過程中最復(fù)雜的工作，也是機(jī)電安裝管理過程中任務(wù)最繁重的工作。施工企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工前以及施工過程中等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，從而促進(jìn)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量能夠提高。其次，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量影響因素的監(jiān)控。質(zhì)量影響因素的監(jiān)控包括施工方法監(jiān)控、設(shè)備材料監(jiān)控、施工環(huán)境監(jiān)控以及工作人員監(jiān)控。施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量影響因素的監(jiān)控有利于確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。最后，施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。施工企業(yè)可以在施工之前找出施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提前制定出問題的解決策略，從而預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3 結(jié)語

機(jī)電安裝工程管理是建筑施工管理中極其重要的一環(huán)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著十分重要的影響。本文對(duì)機(jī)電安裝工程管理的問題與對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)分析，從而促進(jìn)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量不斷提高。