李華明 齊鑫

平原縣方圓建筑安裝工程有限公司 山東德州 253100

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面存在的問題

在現(xiàn)今的行業(yè)內(nèi)，許多公司或單位存在一系列關(guān)于建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制方面的問題，這些問題的存在直接影響了管理水平的進(jìn)步。這些問題主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面。

1.1 對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制不夠重視

許多公司或單位對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制沒有足夠的重視，不能夠理解加強(qiáng)這兩者對整體工程質(zhì)量的重要意義。這導(dǎo)致管理理念，措施流于表面，沒能真正實(shí)現(xiàn)。

1.2 管理人員的素質(zhì)有待提高

有時(shí)候問題可能出現(xiàn)在源頭上，管理策略確實(shí)很可能是因?yàn)楣芾砣藛T的素質(zhì)低下導(dǎo)致的。管理人員不能以身作則，被管理者上行下效，使得公司或單位的風(fēng)氣日漸惡化，整體建筑水平很可能隨之滑落。

1.3 質(zhì)量管理工作不到位

質(zhì)量管理是建筑工程管理中非常重要的一點(diǎn)，這關(guān)系到工程的整體施工整體質(zhì)量，不能夠做好這項(xiàng)工作，就難以發(fā)揮管理工作的效果，從而使工程質(zhì)量下降。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的具體措施

2.1 工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管理的實(shí)質(zhì)性就是對整個(gè)建筑工程中的每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)，進(jìn)行定期的、及時(shí)的考核與監(jiān)督，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。工程項(xiàng)目的管理工作在整個(gè)建筑工程中具備長久性、持續(xù)性的工作特點(diǎn)，管理工作應(yīng)該與建筑工程的總體實(shí)施緊密結(jié)合，管理人員需要對工程實(shí)施的實(shí)踐、施工環(huán)境以及人員配置等問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體監(jiān)督，使管理工作細(xì)致化，具體化，將每一項(xiàng)施工任務(wù)與施工所需設(shè)備進(jìn)行明確的分配和管理，通過掌控細(xì)節(jié)問題實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施的整體成效達(dá)到預(yù)期的效果，最后工作人員要具備一定程度的應(yīng)變能力，及時(shí)的對工程方案進(jìn)行調(diào)整和改動(dòng)，并根據(jù)國家建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求企業(yè)建筑工程的質(zhì)量。

2.2 重視對管理人員素質(zhì)的提高

首先要組織專業(yè)的培訓(xùn)人員，定期對本單位或公司的管理人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，樹立正確的管理理念，從而提高實(shí)際管理能力，才能保證管理工作的質(zhì)量，進(jìn)一步保證工程建設(shè)質(zhì)量。其次，建立考核制度，賞功罰過?？己酥贫鹊膱?zhí)行要足夠嚴(yán)格，不能虛設(shè)。有效的考核制度能夠起到鞭策和鼓勵(lì)的作用，提高公司成員的積極性。

2.3 提高建筑行業(yè)規(guī)范

在整合建筑行業(yè)領(lǐng)域中都會(huì)有一個(gè)合理的秩序，而且國家的相關(guān)部門會(huì)對建筑行業(yè)的相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)從消費(fèi)者的角度出發(fā)采取一些措施，嚴(yán)格打擊一些項(xiàng)目工程貪污受賄的情況。對于一些不符合建筑規(guī)范和質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，國家不予發(fā)布產(chǎn)權(quán)證書或者營業(yè)證書，在施工質(zhì)量安全方面國家的相關(guān)部門對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，企業(yè)的施工設(shè)備、施工材料以及安全管理都應(yīng)該接受國家的例行檢查，企業(yè)的建筑工程施工質(zhì)量在國家的嚴(yán)格要求下才能更加規(guī)范、合理。針對一些偷工減料、投機(jī)取巧、違反工程施工標(biāo)準(zhǔn)的惡劣行為，國家的相關(guān)部門應(yīng)該給予嚴(yán)厲的處罰，對于存在安全隱患的建筑工程，國家應(yīng)取消企業(yè)工程承包的資格，并采取一定的措施予以解決。

2.4 分階段進(jìn)行質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量的全面控制離不開工作人員的管理，（1）在建筑工程施工的初期階段，工作人員自身必須具備一定的專業(yè)知識水平和圖紙繪制技能，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對施工圖紙進(jìn)行檢查，針對一些細(xì)節(jié)性的問題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該與繪制圖紙的相關(guān)人員進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部可以定期組織專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使內(nèi)部員工的專業(yè)素質(zhì)不斷的提高；（2）在建筑工程施工的階段，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該將施工任務(wù)進(jìn)行合理的分配，對于施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)的將施工方案進(jìn)行調(diào)整，對于工程的硬件設(shè)備和工程材料，工程負(fù)責(zé)人必須妥善的保管，并將其進(jìn)行分類，同時(shí)為了減少意外的發(fā)生，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該使設(shè)備的管理維護(hù)與驗(yàn)收符合公企業(yè)的工程施工規(guī)定。（3）在建筑工程完成階段，相關(guān)的管理人員對整體工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核。我們在對施工質(zhì)量進(jìn)行分階段的控制中，主要的目的就是在各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格管理避免出現(xiàn)任何紕漏。

2.5 充分發(fā)揮消費(fèi)者的監(jiān)督作用

建筑工程的質(zhì)量與消費(fèi)者的利益有著緊密的聯(lián)系，所以消費(fèi)者有必要對建筑工程的施工過程進(jìn)行一定程度的監(jiān)督，消費(fèi)者的積極參與能夠有效的提升建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程的施工人員也會(huì)將整體的施工更加規(guī)范化，同時(shí)消費(fèi)者在監(jiān)督的過程中，如果有發(fā)現(xiàn)企業(yè)工程施工貪污受賄或者偷工減料，可以利用匿名電話舉報(bào)的方式對施工企業(yè)進(jìn)行投訴，而且還應(yīng)該相企業(yè)及時(shí)的反饋，施工人員和消費(fèi)者自覺舉報(bào)的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式使更多的人員參與到質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)中來，從而使建筑工程的施工質(zhì)量得到有力的保證。

3 結(jié)束語

在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，各行各業(yè)都面臨著巨大的競爭，其中一個(gè)典型行業(yè)就是建筑行業(yè)市場，建筑行業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，不得不自上而下的完備各項(xiàng)工程建筑管理辦法。建筑行業(yè)中的各大企業(yè)，為了在這激烈的市場競爭中存活下去，就必須加強(qiáng)對于項(xiàng)目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時(shí)調(diào)整具體施工過程中的管理辦法，滿足工程甲方所對建筑的要求，最終達(dá)到全面提高項(xiàng)目管理水平的目的。只有做到這樣，并結(jié)合著實(shí)際的現(xiàn)場施工，對具體問題具體分析，為建筑工程實(shí)施計(jì)劃明確的管理。才能使企業(yè)在激烈競爭中存活下去。綜上所述，以上內(nèi)容就是對建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制的論述。