李華明 齊鑫
平原縣方圓建筑安裝工程有限公司 山東德州 253100
在現(xiàn)今的行業(yè)內(nèi),許多公司或單位存在一系列關(guān)于建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制方面的問題,這些問題的存在直接影響了管理水平的進步。這些問題主要體現(xiàn)于以下幾個方面。
許多公司或單位對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制沒有足夠的重視,不能夠理解加強這兩者對整體工程質(zhì)量的重要意義。這導致管理理念,措施流于表面,沒能真正實現(xiàn)。
有時候問題可能出現(xiàn)在源頭上,管理策略確實很可能是因為管理人員的素質(zhì)低下導致的。管理人員不能以身作則,被管理者上行下效,使得公司或單位的風氣日漸惡化,整體建筑水平很可能隨之滑落。
質(zhì)量管理是建筑工程管理中非常重要的一點,這關(guān)系到工程的整體施工整體質(zhì)量,不能夠做好這項工作,就難以發(fā)揮管理工作的效果,從而使工程質(zhì)量下降。
動態(tài)管理的實質(zhì)性就是對整個建筑工程中的每個實施環(huán)節(jié),進行定期的、及時的考核與監(jiān)督,并對其進行嚴格的管理。工程項目的管理工作在整個建筑工程中具備長久性、持續(xù)性的工作特點,管理工作應該與建筑工程的總體實施緊密結(jié)合,管理人員需要對工程實施的實踐、施工環(huán)境以及人員配置等問題進行動態(tài)的跟蹤,實現(xiàn)建筑工程的整體監(jiān)督,使管理工作細致化,具體化,將每一項施工任務與施工所需設備進行明確的分配和管理,通過掌控細節(jié)問題實現(xiàn)工程實施的整體成效達到預期的效果,最后工作人員要具備一定程度的應變能力,及時的對工程方案進行調(diào)整和改動,并根據(jù)國家建筑工程的質(zhì)量標準嚴格要求企業(yè)建筑工程的質(zhì)量。
首先要組織專業(yè)的培訓人員,定期對本單位或公司的管理人員進行管理方面的培訓,學習先進的管理方法,樹立正確的管理理念,從而提高實際管理能力,才能保證管理工作的質(zhì)量,進一步保證工程建設質(zhì)量。其次,建立考核制度,賞功罰過??己酥贫鹊膱?zhí)行要足夠嚴格,不能虛設。有效的考核制度能夠起到鞭策和鼓勵的作用,提高公司成員的積極性。
在整合建筑行業(yè)領域中都會有一個合理的秩序,而且國家的相關(guān)部門會對建筑行業(yè)的相關(guān)部門進行嚴格的審查,同時從消費者的角度出發(fā)采取一些措施,嚴格打擊一些項目工程貪污受賄的情況。對于一些不符合建筑規(guī)范和質(zhì)量要求的工程項目,國家不予發(fā)布產(chǎn)權(quán)證書或者營業(yè)證書,在施工質(zhì)量安全方面國家的相關(guān)部門對其進行嚴格的審核,企業(yè)的施工設備、施工材料以及安全管理都應該接受國家的例行檢查,企業(yè)的建筑工程施工質(zhì)量在國家的嚴格要求下才能更加規(guī)范、合理。針對一些偷工減料、投機取巧、違反工程施工標準的惡劣行為,國家的相關(guān)部門應該給予嚴厲的處罰,對于存在安全隱患的建筑工程,國家應取消企業(yè)工程承包的資格,并采取一定的措施予以解決。
建筑工程質(zhì)量的全面控制離不開工作人員的管理,(1)在建筑工程施工的初期階段,工作人員自身必須具備一定的專業(yè)知識水平和圖紙繪制技能,項目負責人應該對施工圖紙進行檢查,針對一些細節(jié)性的問題項目負責人應該與繪制圖紙的相關(guān)人員進行優(yōu)化和改進。企業(yè)內(nèi)部可以定期組織專業(yè)人員進行專業(yè)培訓,使內(nèi)部員工的專業(yè)素質(zhì)不斷的提高;(2)在建筑工程施工的階段,工程負責人應該將施工任務進行合理的分配,對于施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題工程負責人應該及時的將施工方案進行調(diào)整,對于工程的硬件設備和工程材料,工程負責人必須妥善的保管,并將其進行分類,同時為了減少意外的發(fā)生,項目負責人應該使設備的管理維護與驗收符合公企業(yè)的工程施工規(guī)定。(3)在建筑工程完成階段,相關(guān)的管理人員對整體工程進行嚴格的審核。我們在對施工質(zhì)量進行分階段的控制中,主要的目的就是在各個環(huán)節(jié)做到嚴格管理避免出現(xiàn)任何紕漏。
建筑工程的質(zhì)量與消費者的利益有著緊密的聯(lián)系,所以消費者有必要對建筑工程的施工過程進行一定程度的監(jiān)督,消費者的積極參與能夠有效的提升建筑工程的施工質(zhì)量,建筑工程的施工人員也會將整體的施工更加規(guī)范化,同時消費者在監(jiān)督的過程中,如果有發(fā)現(xiàn)企業(yè)工程施工貪污受賄或者偷工減料,可以利用匿名電話舉報的方式對施工企業(yè)進行投訴,而且還應該相企業(yè)及時的反饋,施工人員和消費者自覺舉報的情況,企業(yè)領導應給予一定的獎勵,通過獎勵的方式使更多的人員參與到質(zhì)量監(jiān)督的任務中來,從而使建筑工程的施工質(zhì)量得到有力的保證。
在現(xiàn)在這個社會,各行各業(yè)都面臨著巨大的競爭,其中一個典型行業(yè)就是建筑行業(yè)市場,建筑行業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展,不得不自上而下的完備各項工程建筑管理辦法。建筑行業(yè)中的各大企業(yè),為了在這激烈的市場競爭中存活下去,就必須加強對于項目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時調(diào)整具體施工過程中的管理辦法,滿足工程甲方所對建筑的要求,最終達到全面提高項目管理水平的目的。只有做到這樣,并結(jié)合著實際的現(xiàn)場施工,對具體問題具體分析,為建筑工程實施計劃明確的管理。才能使企業(yè)在激烈競爭中存活下去。綜上所述,以上內(nèi)容就是對建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制的論述。