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        加強市政工程管理的問題與措施淺談

        2019-12-20 10:32:23付曉罡
        商品與質量 2019年6期
        關鍵詞:工程質量施工

        付曉罡

        中交第二航務工程局有限公司 湖北武漢 430040

        1 市政施工現場管理的重要性

        市政施工現場管理在整個城市建設中起著重要作用。一方面是市政工程項目管理的核心,另一方面是保證市政工程建設質量和安全的前提。因此,加強市政建設場地的管理,可以帶來以下好處:一是可以保證市政工程的整體質量。二是通過科學合理的施工現場管理,提高市政建筑企業(yè)的聲譽,樹立良好的企業(yè)形象,同時也可以幫助企業(yè)獲得社會經濟效益。隨著經濟的發(fā)展,市場競爭日趨激烈。市政企業(yè)必須加強施工現場的管理,提高施工現場的管理水平,才能在當前市場形勢下生存下來,實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

        2 市政施工工程管理問題

        2.1 施工人員綜合素質低下

        到目前為止,由于我國施工人員普遍存在受教育程度低下的問題,雖然有些工人技藝精湛,但由于綜合素質不高,在工作過程中偷奸?;?、玩忽職守等現象屢見不鮮,嚴重拉低了我國市政工程的施工效率和施工質量,同時也使得市政施工的管理工作收到了不少阻礙。更嚴重的是,為了謀求更大利益,許多基層施工人員不服管教,不按指令辦事,安全防范意識較差,沒有長遠觀念,貪圖方便逃避安全保護措施,大大增加了工程施工的安全隱患。

        2.2 施工管理制度缺少科學性

        市政工程設計與施工是一個非常復雜的過程,容易受到諸多因素的影響。通常市政工程的工期更為嚴格。施工單位往往因工期緊迫而忽視施工管理,使工程質量難以保證。雖然許多施工單位都有相應的管理制度,但與現場情況不符,不能在實際施工中實施,造成施工管理混亂,影響施工質量。部分施工單位施工管理意識差,施工過程中擅自修改設計方案,缺乏工程質量控制的理念。為了以較低的成本采購質量差的建筑材料,相關質量監(jiān)督部門沒有對進場材料進行嚴格檢查,導致工程中使用劣質材料,嚴重影響工程質量。部分施工單位對施工工藝不重視,不能按有關規(guī)范操作,容易發(fā)生安全事故。施工管理責任劃分不清也是工程管理中的一個常見問題?,F場負責人難以識別,相關制度的落實受到嚴重阻礙。避免項目管理的形式化,從各個方面加強項目的質量控制,確保項目順利完成,在規(guī)定的時間內正常使用。

        2.3 缺乏對工程管理細節(jié)的關注

        市政工程過程非常復雜,每一個過程都與前后過程聯系在一起。任何細節(jié)上的問題都可能對后期項目的運行產生巨大的負面影響。另外,如果前期處理不當,也存在一些潛在的問題,威脅到后期的施工和使用。

        然而,在目前市政工程建設的過程中,管理者對細節(jié)的關注仍然很少。在許多環(huán)節(jié)中,管理和控制只是形式化的,沒有真正落實自己的工作,對可能出現的問題沒有事先采取適當的預防和控制措施,甚至沒有積極采取措施加以處理,給項目的運行造成了很大的障礙。

        3 改進市政工程現場管理的措施

        3.1 健全管理機制,優(yōu)化管理模式

        健全的管理機制是工程有序開展施工作業(yè)的保障,優(yōu)化管理模式,將管理與現場充分結合,從根本上確保工程質量,對工程的管理水平標志著施工單位的綜合實力,能夠提高企業(yè)經濟效益和競爭力。工程管理人員應具有先進的管理理念,面對現場的復雜情況做到心中有數,將優(yōu)秀的管理理念滲透到施工過程中,尤其是關鍵部分施工,更應結合先進、合理、有效的管理措施,有效降低工程返工概率,保障工程質量和工期。

        3.2 加強對施工單位的監(jiān)督

        為了提高施工單位的監(jiān)理水平,必須保證有一支強有力的工程監(jiān)理隊伍。優(yōu)秀的工程監(jiān)理隊伍,具有較高的專業(yè)監(jiān)理能力。在具體的監(jiān)測過程中,可能存在特定的或潛在的工程問題。監(jiān)事會及時反映情況,提出有針對性的整改建議。此外,有關監(jiān)事必須具有一定的職業(yè)道德,謹慎、嚴格監(jiān)督,不得放棄任何可能存在問題的環(huán)節(jié)。在職業(yè)道德的約束下,減少腐敗。

        3.3 加強進度管理

        市政工程施工進度管理作為整個現場管理的重要組成部分,如果施工現場管理存在問題,不僅會影響整個施工周期,還會增加施工成本。因此,在市政工程施工前,應認真規(guī)劃,不斷細化施工進度,將整個計劃分解為每周和每月。各部門、個人也要做好施工工作,落實崗位責任制,動態(tài)管理計劃。

        施工前,必須制定詳細的施工方案,經技術人員分析討論后,所有問題應放在前面考慮。只有確認正確,才能實施,保證施工方案的科學實用性。工作人員將重點抓好現場施工的關鍵工序,通過優(yōu)化施工資源提高效率,保證各環(huán)節(jié)的順利有序銜接,加強施工設計工作,保證工程施工進度。

        3.4 政府應當加大對施工過程的監(jiān)管力度

        在市場化經濟發(fā)展越來越完善,帶動了我國經濟市場發(fā)展的同時,也加大了我國市政施工管理的壓力?,F階段,政府在實際施工過程中所表現出的監(jiān)督力度顯然是不夠的,尤其是資金的使用與調度問題,由于涉及流程較多,如果監(jiān)管不力,就會給一部分存心不良的工作人員留下可趁之機,為了謀求自身的利益,不顧整個工程的施工質量,造成工程用量不足、材料以次充好、操作不符合規(guī)范等情況,就很容易影響整個市政工程建設的質量優(yōu)劣。因此,在工程資金的使用上,必須嚴格按照流程執(zhí)行,促進建筑承包方與施工方之間相互溝通,通過不斷的協調之后,最大限度將錢花在刀刃上,同時,通過嚴格的監(jiān)督和管理措施,杜絕中飽私囊的現象。

        4 結語

        市政工程是城市快速發(fā)展的重要組成部分。它與城市居民的生活和工作密切相關。人民生活質量不斷提高,對城市基礎設施的需求也在不斷增長。加強工程管理,完善有關規(guī)章制度,不斷提高管理人員和施工人員的綜合素質,加強工程監(jiān)理,保證工程質量,滿足人民群眾的需要。市政工程質量和管理水平是城市發(fā)展的標志,通過加強市政工程管理來不斷提升城市形象。

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