李建南

中承華宇建設(shè)集團有限公司 河北承德 067030

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作的必要性

1.1 以質(zhì)量管控工作來確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

房屋建筑工程質(zhì)量管理和控制能夠更好地確保企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，而房屋建筑工程的施工需要借助相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備來進行，因此需要施工企業(yè)通過組織管理的進行調(diào)配，最大程度確保整體效率。

1.2 房屋建筑工程自身的特殊性及其發(fā)展需求

房屋建筑工程類型非常多，各個工程的規(guī)模要求也不同，在使用的時候很容易受到外界因素的影響，存在很多不可控因素，同時在施工時種類多，技術(shù)復(fù)雜，因此需要重點加強質(zhì)量控制，才能更好地確保工程建設(shè)符合相關(guān)質(zhì)量要求，有效地控制施工成本。隨著社會的不斷發(fā)展，越來越多的新材料、新工藝新技術(shù)被應(yīng)用于房屋建設(shè)中，各類結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝飾新穎的房屋建筑工程也在大量涌現(xiàn)，這時需要進一步提高整體的施工技術(shù)水平，并不斷地完善質(zhì)量管理體系，從而才能夠更好地確保建筑工程質(zhì)量。

2 建筑施工質(zhì)量存在的問題的來源

2.1 建筑工程施工管理體系缺陷

中國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡的表現(xiàn)之一就是從此體現(xiàn)，盡管如火如荼的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)受到了各方力量的大力支持，但卻遲遲未建立起完善的施工管理體系，且目前大型的建筑工地尚有許多，未有一個成體系的內(nèi)部管理措施，更不論其他小型企業(yè)了。許多部門機構(gòu)都是不完備的，最基本的部門設(shè)置都未達到要求，規(guī)范性未完全建立，于其他領(lǐng)域更是混亂，就導(dǎo)致了施工質(zhì)量得不到保障。

2.2 施工技術(shù)問題

混凝土技術(shù)關(guān)系到主體結(jié)構(gòu)的安全，可以說混凝土結(jié)構(gòu)是否符合要求決定了整個建筑是否滿足設(shè)計要求內(nèi)的安全需求。混凝土技術(shù)中尤為重要的兩個部分是框架與剪力墻，這兩部分直接影響到工程的安全使用。全國范圍內(nèi)在環(huán)保需求下已經(jīng)大范圍的使用商品混凝土，但商品混凝土凸顯出的一些問題也非常值得注意，譬如攪拌站與施工現(xiàn)場距離較遠影響到商品混凝土的品質(zhì)。這些細(xì)節(jié)問題匯總起來影響的便是整個施工質(zhì)量，小問題成為大麻煩，歸根究底是技術(shù)不過關(guān)。

2.3 施工材料問題

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

3.1 建設(shè)管理機制

為了讓房屋建設(shè)工程能夠得到更完善的管理，需要具備完善的管理機制。管理機制的建設(shè)需要根據(jù)施工情況制定出管理體系，并嚴(yán)格的執(zhí)行。管理人員要在工程前期制定分工方案，讓施工責(zé)任得到落實。在進行施工過程中，常出現(xiàn)安全問題，最關(guān)鍵的原因就是施工人員在行為和意識上缺乏安全管理。讓責(zé)任落實到個人身上，這樣能夠讓管理職能得到更好的發(fā)揮，讓建筑工程在工程管理和質(zhì)量管理上得到提升。為了讓管理體系能夠得到協(xié)調(diào)配合，需要建筑和施工兩方單位對管理人員進行定期監(jiān)督，施工單位則需要定期展開總結(jié)工作，對實際情況能夠提供詳細(xì)的說明。例如：出現(xiàn)了超出預(yù)算的問題，施工方和建筑單位要進行協(xié)商分析，共同制定解決預(yù)算問題的措施。能夠讓安全事故最大程度上得到控制，讓房屋工程實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。

3.2 建立預(yù)防機制

在建筑工程中，要想讓工程質(zhì)量獲得根本性保障，預(yù)防機制的實施必不可少，工程施工全過程都需要開展防控工作。在施工過程中要展開全面的管理，包括質(zhì)量控制目標(biāo)，同時制定出質(zhì)量的管理規(guī)劃。在完善的管理措施基礎(chǔ)之上，讓工程中可能發(fā)生的問題能夠得到更好的處理。例如：對已有建筑工程施工資料進行整理，分析哪些工作中容易發(fā)生事故，對社會新聞中相關(guān)案例進行總結(jié)。根據(jù)這些常發(fā)事故制定出預(yù)防機制，通過預(yù)防機制的設(shè)置，能夠?qū)κ鹿蔬M行全面的預(yù)防。

3.3 提升員工質(zhì)量觀念

在工程施工中，員工的觀念對于質(zhì)量有著直接的影響，要想獲得更高品質(zhì)的工程，必須要重視提升員工的觀念，在提升員工整體在質(zhì)量管理方面的意識基礎(chǔ)上，尤其需要關(guān)注施工群體以及技術(shù)部門的意識。例如：施工單位在項目過程中，組織不同崗位的員工進行培訓(xùn)，提升員工技術(shù)能力的同時重視提高員工的素養(yǎng)。在進行施工時，利用防控手段提高施工環(huán)境。為了讓質(zhì)量管理效果得到進一步提升，還需重視發(fā)展管理人員的水平。在工程中實時進行技術(shù)指導(dǎo)，不定期展開質(zhì)量檢測，才能讓建筑質(zhì)量獲得根本性保障。

3.4 嚴(yán)格管理材料設(shè)備

對于施工需要使用的材料設(shè)備需要展開全面的檢測工作，在達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后的材料設(shè)備才能進入現(xiàn)場投入使用。在采購環(huán)節(jié)中，需要增加測試環(huán)節(jié)，專業(yè)檢測人員需要對采購材料和設(shè)備進行安全測試，只有達到要求，工程質(zhì)量才能有所保證；還需加強審核力度，給材料設(shè)備提供審核報告，使得材料設(shè)備能夠得到標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理。同時需要對材料和設(shè)備進行分類放置，根據(jù)材料和設(shè)備的特性使用不同的措施，保證整體性能不會受到破壞。

4 結(jié)束語

建筑工程的全過程工序繁多且工期長，易受到外界因素的影響，因而在現(xiàn)場施工時對涉及建筑施工質(zhì)量等的問題都要引起重視，不僅要在管理制度上進行完善，還需要在具體工作中采取確定的措施，從而維護國家和人民的生命財產(chǎn)安全，增強建筑的使用性能。