鄧雄濤

四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司 四川成都 610000

1 土建工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問題分析

在施工進(jìn)度方面存在管理問題的表現(xiàn)是工程計劃考慮不夠全面。土建工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內(nèi)容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進(jìn)行細(xì)致地了解并進(jìn)行歸類總結(jié)，設(shè)計出合理的方案，設(shè)計的方案要能應(yīng)對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項目中仍然存在設(shè)計規(guī)劃不全面的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)問題上的考量不夠準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如場站中的大型坑池，在施工過程中墻體出現(xiàn)細(xì)微裂縫的質(zhì)量問題，滲漏的水線明顯可見，稱為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是施工過程中未能控制好混凝土初凝時間以及振搗棒不到位。安全問題考慮不全面就會使項目在施工過程中出現(xiàn)意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時停止，還要花費(fèi)一定的人力物力財力，不僅影響施工進(jìn)度，還會額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護(hù)做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強(qiáng)。

2 土建工程項目的施工進(jìn)度管理方式

2.1 設(shè)置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員

項目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大，同時還要加強(qiáng)與不同部門之間的聯(lián)系，確保各個工序之間的高效配合。為了將項目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要對協(xié)調(diào)人員進(jìn)行合理調(diào)配，并做好各個工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設(shè)之外的資源利用角度來說，需要利用有效的溝通方式，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設(shè)與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會議，此時工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報與交流，與工程整體進(jìn)度相結(jié)合，提升工作的協(xié)調(diào)性。

2.2 建立完善的風(fēng)險防控機(jī)制

土建工程項目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險控制在合理范圍之內(nèi)，相關(guān)管理人員需要花費(fèi)更多的精力。站在土建工程建設(shè)角度來說，項目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險防范機(jī)制，避免不確定因素對整個工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個工程的全面落實(shí)，之后，與土建工程建設(shè)工作要求相結(jié)合，以工作時長為主，對各項風(fēng)險防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風(fēng)險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系性，這也是該項風(fēng)險防范工作的主要特點(diǎn)。

2.3 注重現(xiàn)場工作人員的職業(yè)道德規(guī)范

施工現(xiàn)場中的各項工作開展均需要人來進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強(qiáng)，能夠?qū)⒁恍﹩栴}主動挖掘出來，并進(jìn)行事前控制。該項控制工作的開展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中：第一，前期的施工計劃制定；第二，開工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎(chǔ)，并對工作理念進(jìn)行重新制定，營造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項目進(jìn)度管理屬于一個有機(jī)整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù)，從整體角度著手，對項目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的和諧統(tǒng)一，為工程項目的后續(xù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3 土建工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法

3.1 加強(qiáng)設(shè)計階段質(zhì)量管理

做好設(shè)計階段的質(zhì)量管理主要是避免設(shè)計方案的頻繁變更，使方案更加科學(xué)、合理，加強(qiáng)勘察工作，對設(shè)計工作進(jìn)行優(yōu)化。施工設(shè)計之前，首先要做好地質(zhì)勘察，在建設(shè)需求下對場地進(jìn)行選取，從不良地質(zhì)現(xiàn)象、地下水情況、地質(zhì)構(gòu)造和土壤性質(zhì)等方面來完善地質(zhì)信息?？辈斓刭|(zhì)后形成完善的報告，在此基礎(chǔ)上根據(jù)建設(shè)需求來構(gòu)思和設(shè)計土建工程建設(shè)項目，初步籌劃和描繪，逐步形成完善的圖紙和設(shè)計說明，形成完整的書面文件，確保施工的順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理

（1） 做好施工人員管理，加強(qiáng)建筑材料和施工設(shè)備控制。加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，不斷提升施工人員的知識水平和操作技能，使其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能符合施工過程需求，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心來參與到施工過程，提升施工效率。在建筑材料管理方面，制定科學(xué)的管理和控制制度，加強(qiáng)材料的管理與檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格建筑材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。施工設(shè)備性能的穩(wěn)定是保障施工過程順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備性能。（2） 優(yōu)化施工環(huán)境，嚴(yán)控施工工序。在工程項目建設(shè)需求下對施工工序進(jìn)行合理編排，精細(xì)管理施工材料和設(shè)備，嚴(yán)禁亂堆亂放，打造文明、安全的施工環(huán)境。（3） 做好施工進(jìn)度控制。從施工環(huán)境、合同工期以及項目建設(shè)的需求出發(fā)來制定施工進(jìn)度，形成計劃表來安排施工方法、工種調(diào)動和設(shè)備使用等。

4 結(jié)束語

土建工程施工中，質(zhì)量管理工作是重點(diǎn)和難點(diǎn)，只有嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)才能保障施工質(zhì)量。土建工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視質(zhì)量控制工作，從人員、建筑材料、工序和施工進(jìn)度幾個方面來保障施工過程質(zhì)量，營造良好的施工環(huán)境，提升工程整體質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。