劉利萍 李治文

平原縣方圓建筑安裝工程有限公司 山東德州 253100

1 建筑工程管理的基本內(nèi)涵

建筑工程管理是指系統(tǒng)統(tǒng)籌工程項目施工中各個影響因素的控制過程；其是建筑工程單位進(jìn)行質(zhì)量控制的需要，同時也是其實(shí)踐操作過程的義務(wù)所在。當(dāng)前環(huán)境下，內(nèi)容繁多、專業(yè)要求高、管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜是建筑工程管理的基本特征。從管理實(shí)踐來看，材料管理、人員管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、施工環(huán)節(jié)管理等都是其重要的組成部分；并且隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料、新理念、新技術(shù)的也逐步被納入建筑工程管理的范疇。實(shí)踐過程中，實(shí)現(xiàn)這些因素的合理配置和科學(xué)管理，能夠有效地提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 建筑工程管理人員的管理意識有待提升

在建筑工程的建設(shè)過程中，管理人員對整個施工過程產(chǎn)生了重要影響，所以在建筑工程的施工工作中，應(yīng)當(dāng)重視管理人員對施工管理的重要作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，不斷提升工作效率，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。但是在實(shí)際的建筑工程施工過程中，由于管理人員缺乏相應(yīng)的施工管理意識再加上綜合素質(zhì)也有待提升，所以管理工作成為建筑工程施工過程中一個相對薄弱的部分這就直接導(dǎo)致很多施工工作難以順利進(jìn)行，沒有辦法有效的發(fā)揮管理人員在施工作業(yè)中的重要作用。

2.2 施工材料和施工設(shè)備的不完善

如果說管理制度會直接影響到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量好壞就直接關(guān)系到建筑工程能否順利完成，在一般的建筑工程建設(shè)過程中影響建筑工程管理的還有具體的施工材料和施工設(shè)備，這些都是進(jìn)行建筑工程的基礎(chǔ)之一。所以在建筑工程管理的具體過程中，把握好施工材料和施工設(shè)備的利用，最大程度上發(fā)揮材料和設(shè)備的有效作用，減少原材料消耗的同時，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在目前的實(shí)際建筑工程管理過程中，管理人員經(jīng)常會忽視施工材料和施工設(shè)備對整體建筑工程產(chǎn)生的影響。只顧降低生產(chǎn)成本，而不按照具體要求采購生產(chǎn)材料和施工材料，存在著偷工減料的行為，導(dǎo)致嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。如果對建筑工程設(shè)備沒有有效的機(jī)器管理，對人員的管理也不夠重視的話，就會直接影響著建筑工程的順利進(jìn)行，甚至影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3 完善建筑工程管理的具體措施

3.1 調(diào)整以往滯后的建筑工程管理理念

管理理念作為指導(dǎo)建筑工程管理工作的重要思 想，關(guān)系到建筑工程水平。在傳統(tǒng)建筑工程管理模 式 中，指導(dǎo)思想及理論思想多集中在形式上，在具體 實(shí)施中存在效果不佳的問題。鑒 于 這一 實(shí) 際 情 況，必須以實(shí)際要求出發(fā)，適當(dāng)調(diào)整和改善管理模式，依 據(jù)新的管理內(nèi)容規(guī)定及現(xiàn)代化管理理念，朝著現(xiàn)代 化建筑工 程管理發(fā)展。在推進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新時，要秉承實(shí)事求是的原則，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新活動，逐步提升建筑管理水平，確保管理創(chuàng)新兼 顧實(shí)用性及全局性，依據(jù)我國國情及建筑行業(yè)要求，制定科學(xué)適宜的建筑工程管理理念。

3.2 進(jìn)行建筑管理體制完善

建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化管理需要科學(xué)、完善的管理體制進(jìn)行基礎(chǔ)保證。從管理過程來看，實(shí)事求是是建筑工程管理體制完善的基本原則，建筑工程企業(yè)應(yīng)在自身管理實(shí)際的基礎(chǔ)上，進(jìn)行不合理內(nèi)容的制度的優(yōu)化改進(jìn)，確保管理過程轉(zhuǎn)變的循序漸進(jìn)。同時，在管理體制完善中，注重先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，確保施工過程中管理隊伍的健全與規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的規(guī)范、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 建立企業(yè)的動態(tài)監(jiān)管制度

動態(tài)監(jiān)管體系能夠有效地幫助建筑企業(yè)促進(jìn)其管理工作平穩(wěn)進(jìn)行。通過分析了解當(dāng)前企業(yè)管理工作監(jiān)督的問題所在，建筑企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)有問題來采用動態(tài)監(jiān)管體系，以預(yù)防危險情況的產(chǎn)生。并且借助建筑項目監(jiān)管工作中管理和監(jiān)管人員的交流，保證風(fēng)險管控的有效性，不僅增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力還給企業(yè)提供了更加客觀的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4 加強(qiáng)對施工設(shè)備和施工材料的管理

施工材料和設(shè)備是建筑工程施工的核心，所以在具體的建筑工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格把控施工材料和設(shè)備的使用保證建筑工程的順利實(shí)施。因目前施工現(xiàn)場的不確定性，所以要在最大程度上減少施工過程中出現(xiàn)的偷工減料和濫用原料的現(xiàn)象，在保證施工整體材料的質(zhì)量的同時，還應(yīng)有效提升整體建筑工程的工作效率。在人員分配和機(jī)器管理上應(yīng)當(dāng)調(diào)配專門的技術(shù)人員，對施工機(jī)器進(jìn)行操作和日常維護(hù)，如果發(fā)現(xiàn)施工機(jī)器出現(xiàn)故障，一定要在第一時間內(nèi)解決問題，不能讓施工機(jī)器帶病作業(yè)，導(dǎo)致因機(jī)械故障造成誤工及質(zhì)量缺陷事宜。所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守建筑工程管理的相關(guān)制度做好建筑材料和機(jī)器設(shè)備的管理與使用，保證建筑工程施工的順利開展。

4 結(jié)束語

建筑工程的管理對于目前建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，是工程項目的關(guān)鍵部分，也得到了越來越多企業(yè)的重視。這不僅為建筑工程企業(yè)提供更多機(jī)遇和更大的發(fā)展空間，而且也對建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，這就需要建筑工程管理工作的不斷提高與完善。建筑工程項目中的管理工作要求細(xì)致到從項目施工前的成本估算和原材料購買開始的各個環(huán)節(jié)，同時要對各個環(huán)節(jié)開展監(jiān)督工作，所以是一種系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息處理工作。綜上所述，以上內(nèi)容就是對影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對的論述。