文/楊瑛，山西長治縣雄山煤炭有限公司

作為一個以能源消耗為主的發(fā)展中國家，隨著現(xiàn)代化社會的不斷進(jìn)步發(fā)展以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速提升，現(xiàn)如今，我國的能源消耗量在不斷提升，盡管如今能源形式多樣化，風(fēng)能，太陽能等新興能源快速擴(kuò)展，但由于各種因素的影響，傳統(tǒng)的不可再生能源煤，石油，天然氣等仍然是我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。所以煤炭安全管理問題不容忽視，應(yīng)該對當(dāng)下的實際情況進(jìn)行深入了解并分析其存在問題，尋求最有效的解決方案，以確保煤炭生產(chǎn)的安全高效性。

1 當(dāng)代煤炭安全管理的現(xiàn)狀

盡管我國煤炭安全生產(chǎn)管理工作一直在進(jìn)行中，但是在細(xì)微之處還有很多地方不盡人意。仍有多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)利益為重，違規(guī)現(xiàn)象依然存在于其生產(chǎn)過程中，引發(fā)多起嚴(yán)重的安全事故。若想要避免多起這樣的事故，就必須建立起一個健全可行的安全管理機(jī)制，并實行嚴(yán)格的監(jiān)管制度。當(dāng)前情況來看，我國煤炭生產(chǎn)安全管理的現(xiàn)狀就是高層安全制度制定比較嚴(yán)謹(jǐn)，但，地方的落實情況卻是差強(qiáng)人意。甚至有些地區(qū)為了提高GDP水平，連政府都無法落實黨中央的規(guī)定，知錯犯錯，造成一定程度上的安全隱患。與此同時，全國各地許多煤炭生產(chǎn)企業(yè)成為了當(dāng)?shù)氐摹凹{稅大亨”，政府依靠這類企業(yè)為地方的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使這些煤炭生產(chǎn)企業(yè)更加猖狂，違背了中央的管理理念，造成了嚴(yán)重的安全隱患。

2 現(xiàn)代煤炭安全管理的對策

2.1 加強(qiáng)機(jī)電管理水平

首先，由于煤炭生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對井下機(jī)電設(shè)備的要求極高，所以煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一個完善的機(jī)電管理體系，在設(shè)備的運輸，安裝以及操作等方面做到責(zé)任到人，加大對煤炭生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度；其次，對每臺設(shè)備進(jìn)行定期檢修，為每一臺設(shè)備建立設(shè)備檔案，及時更換設(shè)備中易老化，磨損的部件。最后，新技術(shù)的引進(jìn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要，唯有進(jìn)一步提高生產(chǎn)水平，才能高效生產(chǎn)使產(chǎn)業(yè)更高速發(fā)展。

2.2 提高技術(shù)管理水平

第一要做到專業(yè)化，由于煤炭工程產(chǎn)業(yè)本身存在的高風(fēng)險性。所以，工人在井下進(jìn)行施工時需要有技術(shù)人員的專業(yè)指導(dǎo)，并對井下的突發(fā)狀況做出及時的反應(yīng)，對技術(shù)要求不過關(guān)的相關(guān)操作及時叫停，以免造成重大損失。第二要設(shè)計合理的采掘方案，由于采掘工作容易受到各種外來因素的影響，例如附近水位高低，當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛驳?；所以，在進(jìn)行采掘工作之前，技術(shù)人員應(yīng)該提前考慮到各種突發(fā)狀況，設(shè)計出合理可行的采掘方案。第三必須對施工措施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，要嚴(yán)格遵守設(shè)計方案，施工要求，施工順序；努力將風(fēng)險降到最小化；最后技術(shù)人員的培養(yǎng)也十分重要，技術(shù)人員需要進(jìn)行定期培訓(xùn)，來提高其專業(yè)水平，培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行專業(yè)水平測評，使專業(yè)性人才數(shù)量增多，使每位技術(shù)人員都能夠在發(fā)生突發(fā)狀況時做出最及時的應(yīng)對措施，來提高技術(shù)人員的工作效率。

2.3 完善安全管理制度

沒有五音，難正六律。所以煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須建立完善的法律制度保證生產(chǎn)安全，用完善的法律制度來確保地方經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)效益不受影響。毋庸置疑，安全管理制度的建立是不可缺少的，所以，在建立安全管理制度時，首要條件就是必須要遵循黨中央國務(wù)院的要求，認(rèn)真落實。其次，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境管理制度的制定要符合企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境及其所在的處境，要對做出長遠(yuǎn)打算，不可僅僅局限于當(dāng)下；除此之外，要積極接收國外先進(jìn)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理制度，吸取國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)點，改正自身企業(yè)不足，努力完善自身企業(yè)。

2.4 建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度模式

以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分是現(xiàn)代企業(yè)制度，它要求一個企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)權(quán)益清晰，責(zé)任權(quán)益明確，政治企業(yè)明確劃分，管理方法科學(xué)高效；只有企業(yè)在每一個小部分都做的井井有條，讓每個員工能夠在自己的意愿下自愿追求煤炭生產(chǎn)的精準(zhǔn)化管理，煤礦企業(yè)才能建立起成功的現(xiàn)代企業(yè)制度。第二，自身企業(yè)要有明確精準(zhǔn)的定位，明確自己在市場中的地位，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會影響。企業(yè)要對自身內(nèi)部的狀況有深入了解，以此來制定可實施的有效方案，以此提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。最后，獲得民心對企業(yè)生存來說至關(guān)重要，只有讓員工深入理解企業(yè)制度，得到員工的支持和理解，積極主動加入工作中，企業(yè)管理制度才能有效實施。

2.5 提高生產(chǎn)管理水平

第一要抵制違章作業(yè)現(xiàn)象，因為施工人員的安全意識薄弱，而生產(chǎn)組隊對工人的工作任務(wù)分配不合理，最重要的是監(jiān)察部門對煤炭安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度不足，使生產(chǎn)過程不規(guī)范，造成大量損失。其次要提高生產(chǎn)技術(shù)，落后的生產(chǎn)技術(shù)不能夠及時應(yīng)對采掘過程中的各種突發(fā)狀況，嚴(yán)重影響采掘效率，使生產(chǎn)力降低。第三要做好支護(hù)措施，很多企業(yè)在煤炭生產(chǎn)過程中忽視工作面支護(hù)的重要性，生產(chǎn)過程中支護(hù)面積與空頂面積之間產(chǎn)生了矛盾，生產(chǎn)需求不能夠得到滿足，使采掘工作的進(jìn)行出于危險之中。最后，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注重增大圍巖支護(hù)力度，建立巷道支護(hù)臺賬，注重支護(hù)的強(qiáng)度，形式和數(shù)量，科學(xué)設(shè)計，合理安排，及時篩查，防止支護(hù)失效現(xiàn)象的出現(xiàn)。嚴(yán)格要求每一個步驟，做到精益求精，零誤差工作，以保證才做工作的安全性和高效性。

3 結(jié)束語

煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在平時生產(chǎn)過程中就增強(qiáng)安全管理力度，確保煤炭生產(chǎn)的安全性和高效性，從而使安全生產(chǎn)事故率大幅度下降；只有對煤炭安全管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，才能夠提出合理的應(yīng)對方案，最有效的解決存在問題。唯有這樣，煤炭安全生產(chǎn)才能被提供有力保障，從而進(jìn)一步提升煤炭生產(chǎn)安全管理水平，減少事故發(fā)生。