文/鄭偉，淮南礦業(yè)集團(tuán)朱集東礦

關(guān)鍵字：煤礦機(jī)電；存在問題；維護(hù)

1 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)能源的需求也越來越大，特別是煤炭資源的需求更是逐年增加，煤炭行業(yè)因此得到了較快發(fā)展。同時(shí)，隨著煤炭生產(chǎn)條件與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日趨復(fù)雜化，煤炭機(jī)電設(shè)備的使用范圍也是越來越大。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤炭機(jī)電設(shè)備的投入和能耗損失占到了煤炭生產(chǎn)成本的50%以上。因此，煤炭機(jī)電設(shè)備在維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上有著舉足輕重的地位。同時(shí)值得注意的是，我國(guó)對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理和研究起步還比較晚，很多還是粗放式的管理狀態(tài)，對(duì)煤炭的安全生產(chǎn)有著重要的影響。因此，加大對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備的日常管理與維護(hù)已經(jīng)迫在眉睫。

2 當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在的問題

2.1 設(shè)備管理理念落后

現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠,只注重產(chǎn)量,沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助生產(chǎn)工區(qū),淡化部門職責(zé),管理制度不完善,有時(shí)落實(shí)不到位;機(jī)電管理人員無實(shí)際職權(quán),僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。同時(shí),由于生產(chǎn)任務(wù)較緊,部分領(lǐng)導(dǎo)盲目追求眼前產(chǎn)量,管理理念還處于20 世紀(jì)80年代“什么時(shí)候壞,什么時(shí)候修”的水平。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備檢修重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠,致使機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)或落實(shí)不到位, 往往要到設(shè)備出現(xiàn)異常或大故障時(shí)才進(jìn)行檢修,因此造成正常生產(chǎn)受到影響,設(shè)備的使用壽命縮短,加大了檢修成本。由于理念滯后,管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%～40%。

2.2 機(jī)電設(shè)備隱患多

當(dāng)前我國(guó)很多煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備還是停留在以前的老舊設(shè)備當(dāng)中，設(shè)備帶病生產(chǎn)、品牌雜亂、設(shè)備安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全，與規(guī)定的安全生產(chǎn)要求相差甚遠(yuǎn)。煤炭機(jī)電設(shè)備存在的隱患也是多方面的，如：煤礦的生產(chǎn)環(huán)境差、灰塵多、濕度大，機(jī)電設(shè)備在礦井存放和使用中容易受腐蝕和破壞。同時(shí)防護(hù)不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致很多隱患存在，比如：礦井的提升系統(tǒng)缺少托灌與緩沖裝置，絞車與防爆開關(guān)的老化，電控與制動(dòng)系統(tǒng)的保護(hù)措施不當(dāng)?shù)鹊龋@些隱患一旦發(fā)生都會(huì)造成設(shè)備的運(yùn)行故障。

2.3 操作管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)差

煤礦因自然條件差,不安全因素較多,在人們頭腦中己認(rèn)為是又臟又累又不安全的工作,因此技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電工屬于輔助性職業(yè),不加重視,不提待遇,造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大,一些技術(shù)人才紛紛跳槽,人才極為缺乏。有調(diào)查表明,現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工,文化水平普遍較低,對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無法及時(shí)排除,貽誤故障處理時(shí)機(jī),起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用,更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時(shí)資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。

2.4 安全管理的投入少

由于歷史上的種種原因，很多煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過幾十年的發(fā)展，至今未進(jìn)行更新?lián)Q代和進(jìn)行大的投入，大量的煤礦機(jī)電設(shè)備一直處于超齡服役狀態(tài)，設(shè)備的工作性能難以達(dá)到國(guó)家的《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的長(zhǎng)期老化，新設(shè)備未及時(shí)更新，從而導(dǎo)致了煤炭機(jī)電事故的頻發(fā)。

3 改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)前期的管理

一要嚴(yán)格設(shè)備的選型。設(shè)備的選型要根據(jù)煤炭企業(yè)的具體情況而定。管理工作要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收以及材料的存檔。二要把好設(shè)備的安裝質(zhì)量觀。對(duì)新購(gòu)進(jìn)設(shè)備的安裝與運(yùn)行，要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。對(duì)一切不合格的產(chǎn)品，不予接收。對(duì)一切質(zhì)量不過關(guān)、設(shè)備不完好的，不予安裝。

3.2 管理制度化

3.2.1 制定設(shè)備更新計(jì)劃。多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。

3.2.2 完善規(guī)章制度。首先我們要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

3.3 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。

3.4 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購(gòu)置過程中，要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)買過程中要辨別真?zhèn)危瑖?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。再者對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測(cè)試后方能下井使用。

3.5 加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是煤礦井下和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié), 若管理不善,輕者停工停產(chǎn),重者造成重大事故。因此,在煤礦企業(yè)中推行機(jī)電設(shè)備管理,對(duì)于煤礦實(shí)行本質(zhì)安全化、減少煤礦事故,保證煤礦實(shí)現(xiàn)安全的發(fā)展有著重要的意義。