文/魏妍妍，開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司

隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)在進行自我運營時所開展的人力資源管理在其發(fā)展過程中愈加重要，業(yè)界的專家學(xué)者針對薪酬的管理及發(fā)放問題進行了多次研究和討論，在經(jīng)濟和管理層面都對此進行過深入調(diào)研，在薪酬發(fā)放的公平性方面進行了大量的分析。員工在領(lǐng)取薪酬時所受到的公平性作用將會直接影響到企業(yè)和公司的效益問題，員工對企業(yè)的依賴感和奉獻感以及歸屬感都能夠提升企業(yè)的效益。所以在企業(yè)運營過程中實行公平性的薪酬發(fā)放管理對于員工提升自身積極性與主動性具有重要意義，也將以提高其工作效益途徑反哺企業(yè)增長。

1 薪酬管理公平性的內(nèi)容

1.1 企業(yè)薪酬管理信息公平性

其具體的含義是,企業(yè)管理者為員工奉獻薪酬管理體系、要求的過程或結(jié)果。所以,企業(yè)內(nèi)部管理工作人員要耐心解釋企業(yè)員工工作中不懂的地方,使員工全面系統(tǒng)的了解企業(yè)的發(fā)展過程與概況。比如，當企業(yè)制定并開展自身的薪酬管理發(fā)放制度時，員工對此并未認可,此時員工由此向有關(guān)單位反饋,但卻出現(xiàn)企業(yè)管理人員故意躲閃的現(xiàn)象,正確的解決方式是,要對企業(yè)員工進行耐心地講解,使企業(yè)認同企業(yè)的相關(guān)制度,促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 企業(yè)薪酬步驟的公平性

企業(yè)在制定薪酬管理制度時的公平性含義一般表現(xiàn)為員工對此的管理模式和方式的批判。根據(jù)相關(guān)資料顯示,企業(yè)員工通常借助公開的薪酬制度、管理人員和企業(yè)進行交流,企業(yè)員工參加企業(yè)薪酬管理作業(yè)和員工投訴的方法,通過結(jié)果反饋來了解員工對此的態(tài)度和公平性原則是否得到了明確。

1.3 企業(yè)薪酬管理結(jié)果的公正性

其具體的含義是,企業(yè)員工對薪酬的評判。根據(jù)相關(guān)資料顯示,企業(yè)員工會參照和另外人員的薪酬相對比當成評判企業(yè)公正性的標準。如果企業(yè)薪酬落差幅度較小的話,企業(yè)員工的心理落差較小,如果薪酬落差加大的話,員工會產(chǎn)生不公平的心理,對企業(yè)員工工作的積極與工作質(zhì)量造成一定的影響。所以,企業(yè)薪酬管理要保證公平性原則,參照形式不一的階段,為企業(yè)薪酬管理的科學(xué)公平原則奠定基礎(chǔ)。

2 企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

2.1 薪酬管理公平性是企業(yè)員工工作績效管理的重要基礎(chǔ)

只有采取“按勞分配”的薪酬發(fā)放的公平制度才能從根本上提升員工的工作績效，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，薪酬管理公平性對員工的忠誠度有一定影響，具有公平性的薪酬管理可以增強員工對企業(yè)工作的認可度和信心。倘若薪酬管理缺乏科學(xué)性、合理性，讓員工感到不公平，員工勢必產(chǎn)生不滿情緒；第二，員工在企業(yè)薪酬管理政策下獲得一些福利，自身會愿意接受企業(yè)管理，并為此努力工作，奉獻自己的力量，不但能提高自身工作績效，還能提高企業(yè)生產(chǎn)的整體效能；第三，公平的薪酬管理可以體現(xiàn)員工價值，特別是掌握技術(shù)、擁有能力的核心員工；第四，在薪酬管理公平性下，企業(yè)與員工之間和諧的共處，可以營造穩(wěn)定的發(fā)展運行環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

2.2 薪酬管理公平性影響著績效管理標準制定

通過完善員工薪酬獎勵制度，將績效考核與員工薪酬相結(jié)合，能夠有效的提高員工對企業(yè)的忠誠度，使員工每天帶著飽滿的熱情積極參與到工作中來，對提高員工的工作效率與工作質(zhì)量都有著積極的影響。在企業(yè)公平性薪酬管理制度的設(shè)計過程中，要結(jié)合市場的經(jīng)濟形勢作出分析，科學(xué)的進行員工的薪酬管理，促進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 薪酬管理公平性影響著績效管理的執(zhí)行效率

薪酬分配是薪酬管理的重要組成部分，在薪酬分配中，必須體現(xiàn)員工崗位價值及工作績效。在戰(zhàn)略性的角度上，我們能夠更加直接的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的不足，從長遠的角度為企業(yè)發(fā)展提供建議。在個人自主性的基礎(chǔ)上能夠解決人力資源管理過程中存在的激勵機制的問題，挖掘其本質(zhì)以及根源。盡管如此，企業(yè)也要充分認識到管理人員在經(jīng)營發(fā)展中的價值，肯定管理人員的潛在價值，并在薪酬管理與績效管理中予以體現(xiàn)，充分保證薪酬管理的公平性。倘若管理人員的薪酬管理不合理，相應(yīng)的績效管理工作也很難執(zhí)行下去，難免遇到障礙，得不到有效的貫徹落實。為此，企業(yè)要針對管理人員的崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容等建立公平性的薪酬管理制度與績效考核體系，使績效管理工作落實到位。除了管理人員外，基層員工也要建立對應(yīng)的薪酬管理制度與績效考核體系，利用公平性的薪酬管理達到基層員工激勵效果，進而保證績效管理工作執(zhí)行效率。

2.4 薪酬管理公平性影響著員工的工作態(tài)度

目前的狀況來看，薪酬管理開展的情況是否樂觀主要是通過調(diào)查問卷等來自員工的反饋而得到確定的，通過尋求員工是否對自身崗位以及工作的滿意程度來了解他們對薪酬發(fā)放和管理制度的看法。如果酬薪管理出現(xiàn)了問題，公平性有所欠缺，就會直接影響員工的工作效率，導(dǎo)致員工喪失工作的熱情，員工的滿意度也會隨之降低。只有酬薪管理公平公正，員工可以感受到企業(yè)的關(guān)懷體貼，才能隨之增加員工的滿意度，也將會以更加積極的心態(tài)和工作態(tài)度反哺企業(yè)自身的運營。

3 結(jié)語

企業(yè)對于員工的正面影響力，往往可以通過公平性的管理薪酬來得到彰顯，這不僅有利于促進員工提升自我，進而使企業(yè)得益于此，而且對于企業(yè)的長遠發(fā)展也具有極其重要的作用。所以企業(yè)要針對內(nèi)部環(huán)境進行改良和革新，完善其公平性的評判標準，科學(xué)的進行員工的薪酬管理，促進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷提升企業(yè)所帶來的運營效益和社會效益，增強其能為行業(yè)和市場所能產(chǎn)生的正面影響力。