文/邊遠，中國平煤神馬集團審計部裝備公司分部

1 前言

當前，很多企業(yè)在成本控制過程中仍然存在企業(yè)領導對成本控制的認識不夠、成本控制體系不完備、人才隊伍構建不完整等諸多現(xiàn)實問題。這些問題嚴重制約到成本控制工作作用的進一步發(fā)揮，從而導致企業(yè)整體管理水平不理想，為企業(yè)的整體經營發(fā)展埋下了巨大的隱患。為此，企業(yè)領導必須要樹立起成本控制重要性認識，深刻體會成本控制對企業(yè)管理的重要作用，并積極帶動企業(yè)全員參與到成本控制工作中去，只有這樣，成本控制才能夠積極落實到企業(yè)各項工作環(huán)節(jié)中，發(fā)揮并實現(xiàn)自身價值。

2 分析成本控制對企業(yè)管理的重要作用有哪些

2.1 實現(xiàn)企業(yè)管理水平的整體性提高

管理在現(xiàn)代企業(yè)經營中的價值及地位越來越凸顯，優(yōu)秀的企業(yè)管理是企業(yè)良性發(fā)展的一針強新進，而成本控制作為企業(yè)管理中的重要構成部分，通過對企業(yè)各部門、各工作環(huán)節(jié)上的成本把控，實現(xiàn)成本效益最大化。最重要的是通過實施成本控制有利于企業(yè)通過成本管控中體現(xiàn)出的問題，找準企業(yè)管理建設中存在的一些癥結，從而對癥下藥，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平上的突破。企業(yè)成本控制作為整體管理工作中的局部，其水平得到提高了，整體的水平自然就會得到提高。

2.2 促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展與經濟收益

經濟收益是保障企業(yè)持續(xù)經營的重要基礎，任何企業(yè)的經營目的都是為了實現(xiàn)收益。現(xiàn)代企業(yè)經營其收益的實現(xiàn)與眾多因素有關，而管理則是這些因素中最重要的一環(huán)。企業(yè)通過實施成本控制，有利于降低企業(yè)的成本浪費、成本消耗，還有利于企業(yè)財務管理工作的開展。其次：通過實施成本控制，有利于企業(yè)充分發(fā)揮出成本的作用價值來，讓企業(yè)可以有效的將企業(yè)成本應用于企業(yè)的各項工作、各項支出當中，從而發(fā)揮出最大的作用價值來，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經濟收益打下堅實的基礎性保障。

3 淺議當前企業(yè)成本控制中存在的常態(tài)問題

3.1 企業(yè)成本控制認識片面性

思想認識對實踐性的影響是非常直接的，對一件事情、一個事物的認識，將直接決定我們對這件事情、這個事物的看法與做法。而當前在很多企業(yè)中，受傳統(tǒng)經營思維理念束縛，導致很多企業(yè)管理者對成本控制認識都存在片面性。首先：很多企業(yè)一直講成本控制應用于企業(yè)的生產、銷售等環(huán)節(jié)，很少涉及企業(yè)管理，而這種成本控制方法是及其不科學的，無法有效發(fā)揮出成本控制在企業(yè)管理中的作用來。其次：成本控制需要企業(yè)各部門、全員參與，而在很多企業(yè)中成本控制往往缺少企業(yè)其他部門的有效支持，從而導致成本控制勢單力薄，執(zhí)行力大打折扣。

3.2 缺少人才力量支持

企業(yè)實施成本控制離不開專業(yè)化的人才力量支撐，現(xiàn)如今，人才作用不僅在社會建設、經濟發(fā)展中得到有力的體現(xiàn)，在企業(yè)經營中的作用價值也是越來越明顯。但是，當前很多企業(yè)成本控制人才隊伍構建仍然存在諸多問題。首先：在很多企業(yè)中成本控制人員的專業(yè)能力素質達不到工作要求，在實際工作中無法充分發(fā)揮出作用價值來。其次：企業(yè)成本控制人才培訓及考核機制缺失，從而導致對企業(yè)成本控制人員的后期提升工作做得不到位。其次；企業(yè)的人力資源招聘機制還有待進一步完善，無法有效挖掘出企業(yè)所需的成本控制人才來。

3.3 企業(yè)成本控制體系需進一步完善

企業(yè)實施成本控制離不開完備的體系作為根基保障，但是當前絕大多數(shù)企業(yè)并未在企業(yè)內部建立起完備的成本控制體系。如：很多企業(yè)在實施成本控制過程中，對成本控制缺少有效的監(jiān)督機制，缺少成本控制事前、事中、事后的系統(tǒng)性監(jiān)督管理。再如：企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)構建不完善，從而導致企業(yè)成本控制效果差。這些都是因為企業(yè)成本控制體系不完備而造成的。

4 企業(yè)成本控制水平提升的合理建議

4.1 構建客觀、全面的成本控制認識

企業(yè)要改變以往對成本控制的片面認識，逐步建立起科學、客觀的成本控制認識。這就要求企業(yè)要在企業(yè)領導的帶領與組織下，積極投身到成本控制工作當中，既要注重成本控制的均衡建設，要做到成本控制涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中，避免成本控制建設出現(xiàn)偏頗性。又要定期的組織企業(yè)內部集體參加成本控制相關知識的培訓，從而使企業(yè)全員不斷深化對成本控制的認識，在企業(yè)內逐步形成良好的成本控制氛圍。

4.2 構建完備的成本控制體系

企業(yè)成本控制體系構建是保障企業(yè)成本控制工作有效開展的基礎性保障及要求，這需要企業(yè)花費一定的氣力來認真的去做這件事。首先：企業(yè)領導及成本控制人員要清晰的對成本控制中存在的相關問題進行全面的了解，做到知己知彼。其次：構建完備的相關機制，如，建立健全成本控制監(jiān)督機制；構建完善的人力資源招聘機制與培訓機制等，從而將企業(yè)成本控制體系中存在的瑕疵及問題進行有針對性的解決，不斷優(yōu)化企業(yè)成本控制體系。

4.3 積極打造專業(yè)、一流的成本控制人才隊伍

打鐵還需自身硬，想要不斷提高企業(yè)成本控制水平，必須要保證其執(zhí)行者的力量與水平，也就是要通過從人才隊伍完善構建先做起。首先：作為企業(yè)成本控制的直接參與人員，成本控制管理者要積極主動參與學習，自覺性是非常重要的。其次：企業(yè)要構建完善成本控制人才培訓機制，強化對相關人員的能力提升。最后：完善企業(yè)招聘機制，引進更多的專業(yè)化人才，從而不斷提高企業(yè)成本控制隊伍水平。

5 結語

本文通過首先分析了成本控制在企業(yè)管理中的重要性，揭示出企業(yè)強化成本控制的緊迫性，并在最后對如何提高企業(yè)成本控制水平提出了具體對策，希望對企業(yè)開展成本控制起到幫助性。