文/鐘日柳，廣東文理職業(yè)學(xué)院

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，人才是企業(yè)中十分重要的內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，在企業(yè)內(nèi)部開展多種形式的員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，企業(yè)管理者如果對(duì)于激勵(lì)理論和激勵(lì)手段運(yùn)用的恰到好處，就會(huì)在起到事半功倍的作用，給企業(yè)帶來強(qiáng)大的助力，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)事業(yè)的健康發(fā)展，文章以萬科公司為例來更好的體現(xiàn)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中至關(guān)重要的作用。

1 激勵(lì)理論的內(nèi)涵

激勵(lì)理論就是指通過某種方式，激發(fā)人類的潛在能力，促使內(nèi)在動(dòng)力的爆發(fā)，使其不斷朝著目標(biāo)前進(jìn)，并且一直處于一種亢奮狀態(tài)，進(jìn)而高效的完成任務(wù)。這一理論，已經(jīng)涉及到心理學(xué)的范疇了。對(duì)于激勵(lì)理論來講，個(gè)人需求、辦事動(dòng)機(jī)以及外部環(huán)境的刺激，都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的影響，其中動(dòng)機(jī)是最核心的要素，要想完成激勵(lì)體制，一定要牢牢把握這幾個(gè)因素，進(jìn)而促使員工超額完成工作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

激勵(lì)又分正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種。正激勵(lì)的情況下，可以為工作出色，工作效率高的員工提供更加滿意適合的工作崗位，或者提高其薪酬和福利，以此來激勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)。員工進(jìn)入企業(yè)工作，為的就是薪資福利以及工作的內(nèi)容。盡可能的根據(jù)員工自身的優(yōu)缺點(diǎn)，為其安排符合其自身的工作崗位，同時(shí)要聽取員工的建議，滿足其自身的需求，此外，建立合理的薪酬制度，從而激勵(lì)員工努力工作。負(fù)激勵(lì)的目的止于約束員工的行為，設(shè)置一些符合企業(yè)和行業(yè)的制度，無形之中對(duì)員工進(jìn)行管理。二者交叉實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

針對(duì)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，可得知，激勵(lì)理論在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)中處于開始階段，而且發(fā)展較為緩慢，國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)還好，比較重視企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)以及管理，而相對(duì)的中小型企業(yè)，常常只關(guān)注于公司的收益，而忽視對(duì)人才的留住政策，只是壓榨員工，謀取自己的利益，不關(guān)注員工的情緒，從而很難得到員工心理上的認(rèn)可，造成人才的大量流失，企業(yè)內(nèi)部員工大幅度的波動(dòng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的效益造成嚴(yán)重的阻礙。而有的企業(yè)雖然大搞激勵(lì)理論，但由于措施不到位，實(shí)施方法有問題，不能做到不同員工不同崗位不同的激勵(lì)，從而引發(fā)員工不平衡的心理，引起員工之間的矛盾，這樣反而不會(huì)留住企業(yè)人才，更會(huì)激起矛盾，從而造成企業(yè)的損失。甚至有的企業(yè)沒有弄懂激勵(lì)理論的內(nèi)涵，只重視激勵(lì)，忽視懲罰，造成員工沒有壓力，沒有緊迫感，也無法獲得應(yīng)有的效果。只有正確的激勵(lì)管理模式，才能有效的留住企業(yè)的人才，更大程度的促使人才有效工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的作用

3.1 提升員工的滿意度

良好有效的激勵(lì)政策，有利于提高員工的滿意度。企業(yè)可以搞一個(gè)問卷調(diào)查，了解員工真正的心聲，從而設(shè)計(jì)一個(gè)另大部分員工滿意的激勵(lì)計(jì)劃，一個(gè)好的工作氛圍，可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，讓員工看到希望，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，努力工作就會(huì)收到回報(bào)，從而促進(jìn)員工努力工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 增強(qiáng)員工的歸屬感

隨著城市節(jié)奏的加快，每個(gè)人所面臨的生活不斷增加，企業(yè)應(yīng)該做的是緩解員工內(nèi)心的額壓力，讓員工不再感到焦慮，平心靜氣的工作，能夠更加高效，使得工作完成的更加完美。同時(shí)，企業(yè)還可以設(shè)立一些員工福利，為員工開展休閑娛樂活動(dòng)等，給予員工一定的歸屬感，對(duì)于留住優(yōu)秀的人才有一定的促進(jìn)作用。

3.3 利于員工明確自己的發(fā)展的方向，利于挖掘人才，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，在激勵(lì)中，不斷的完善自己，不斷成長(zhǎng)，無論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于員工本身都有著極其有利的作用?？梢蕴岣邌T工工作的動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的整體效益的提升。

3.4 利于企業(yè)的效益

科學(xué)有效的激勵(lì)手段，有利于激發(fā)出企業(yè)員工努力工程的動(dòng)力，促進(jìn)其努力提升自己，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有員工時(shí)時(shí)刻刻在進(jìn)步，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步，此時(shí)的企業(yè)構(gòu)成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，而員工在平臺(tái)上大放光彩。

3.5 利于企業(yè)和諧氛圍的養(yǎng)成

企業(yè)的工作氛圍是一個(gè)企業(yè)處理事情、辦理各個(gè)情況的方式和格調(diào)。工作氛圍是無形的，能夠體現(xiàn)員工整體的精神面貌。利用激勵(lì)的理論，努力提升員工之間的凝聚力，讓企業(yè)和員工之間，員工與員工之間，形成良好的工作關(guān)系，從而構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部和諧的工作氛圍。和諧的工作氛圍，有利于員工工作時(shí)的心情舒暢，同事之間互相幫助，工作起來效率高，促進(jìn)企業(yè)不斷地向前發(fā)展，同時(shí)也提高了企業(yè)的效益。

4 針對(duì)萬科企業(yè)的具體分析

4.1 萬科企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃的具體內(nèi)容

萬科房地產(chǎn)企業(yè)采用的是股權(quán)激勵(lì)的方式，萬科企業(yè)設(shè)立的激勵(lì)計(jì)劃也經(jīng)過了一次一次的修改，最終形成了如今的股權(quán)激勵(lì)。其目的在于建立股東與團(tuán)隊(duì)之間的利益共享以及相互的制約機(jī)制，并持續(xù)的激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造出更寬泛的價(jià)值，同時(shí)為 企業(yè)留住大量的管理人才和高技術(shù)人才，增強(qiáng)公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也促使企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，在自己的行業(yè)內(nèi)占據(jù)一定的位置。

該企業(yè)的激勵(lì)對(duì)象人數(shù)，有著一定的控制，原則上不超過全體員工的8%，并且激勵(lì)人員上至公司的高級(jí)管理人員，下至企業(yè)內(nèi)部卓越的普通員工。但是此激勵(lì)計(jì)劃要求員工必須在計(jì)劃有效期內(nèi)與公司保有聘用的關(guān)系，且不可損害公司的利益，且由公司員工評(píng)判，對(duì)公司貢獻(xiàn)越大，可以獲取的利益越大，此舉措為公司留住員工做出了重大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也激勵(lì)員工努力工作，有效的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 萬科企業(yè)的激勵(lì)計(jì)劃特點(diǎn)和作用

萬科企業(yè)的成功很大程度上在于其擁有一套成功完美的激勵(lì)計(jì)劃，這也是其至今成功的核心競(jìng)爭(zhēng)之一。其激勵(lì)的對(duì)象范圍廣，而且以每年的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)來評(píng)判是否能夠獲得年度激勵(lì)基金，并且把股票的歸屬條件與股價(jià)相互掛鉤，但如果歸屬期內(nèi)沒有達(dá)到相應(yīng)的條件，公司就要終止此年度的計(jì)劃，并且將股份售出。當(dāng)然，任何體制都存在著其優(yōu)缺點(diǎn)。萬科企業(yè)也不例外。雖然其股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)很成功，但是它內(nèi)部的年度基金業(yè)績(jī)指標(biāo)，卻僅僅考慮權(quán)責(zé)條件下的增長(zhǎng)和收益率，只靠?jī)蓚€(gè)指標(biāo)評(píng)判，太過于簡(jiǎn)單并且很容易操縱；而且萬科股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)公司的現(xiàn)金流量提出了很高的要求，一旦其出現(xiàn)些許的問題，即使是萬科企業(yè)如此大的公司也無法持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，造成致命性的災(zāi)難。但是萬科企業(yè)的計(jì)劃有著很多的值得借鑒地方，其有利于管理層與股東的利益一致，并且可以緩解老股東對(duì)公司加大融資的沖動(dòng)。

5 結(jié)語

激勵(lì)理論在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)中處于初始階段，中小型企業(yè)常常忽視對(duì)企業(yè)人才的注視，導(dǎo)致人才的大量流失，激勵(lì)理論擁有十分重要的作用，其有利于提高員工的滿意度。增強(qiáng)員工的歸屬感可以控制薪酬利于挖掘人才，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值促進(jìn)企業(yè)效益，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，就萬科地產(chǎn)企業(yè)而言，我們應(yīng)該從中學(xué)會(huì)借鑒，學(xué)習(xí)大型企業(yè)的激勵(lì)計(jì)劃，不斷提升員工的價(jià)值，促使員工努力工作，從而使得企業(yè)獲得更多的效益，才能獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。