王煜

（桂林理工大學(xué)商學(xué)院，廣西 桂林 541000）

前言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)整體會(huì)計(jì)系統(tǒng)中重要組成模塊。通過將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，可以在企業(yè)會(huì)計(jì)體系內(nèi)形成集成反映、控制管理、信息匯集、監(jiān)督、數(shù)據(jù)支持、決策規(guī)劃等模塊的會(huì)計(jì)工作體系，為企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)提供充足支撐?；诖?，探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題解決途徑具有非常重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題

（一）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享難度大

企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，向企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員傳輸信息；而管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)具體要求，靈活進(jìn)行信息共享。兩者信息數(shù)據(jù)共享方式的差異，導(dǎo)致基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)融合難度較大[1]。

（二）會(huì)計(jì)規(guī)范偏差明顯

企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有非常嚴(yán)格的要求；而以管理會(huì)計(jì)則主要受企業(yè)價(jià)值規(guī)律約束，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。兩者在會(huì)計(jì)規(guī)范方面的差異，對(duì)兩者職務(wù)融合提出了較大的挑戰(zhàn)。

（三）工作方式及成果差異較大

在現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果為相互獨(dú)立，甚至平行的兩個(gè)模塊。再加上管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分工不同，職責(zé)內(nèi)容差距較大，嚴(yán)重限制了兩者融合過程。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合途徑

（一）構(gòu)建以信息化為支撐的會(huì)計(jì)信息共享網(wǎng)絡(luò)

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享難度大問題，企業(yè)可利用信息化技術(shù)，搭建一體化信息數(shù)據(jù)分享平臺(tái)。在一體化信息數(shù)據(jù)分享平臺(tái)中，編制系統(tǒng)、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理目錄。通過信息目錄，實(shí)現(xiàn)一鍵點(diǎn)擊共享，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)同步傳輸提供依據(jù)。

在以信息化技術(shù)為支撐的會(huì)計(jì)信息共享網(wǎng)絡(luò)具體構(gòu)建過程中，企業(yè)可以IT作為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)銜接渠道。綜合利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)格技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等一系列技術(shù)。在可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言的支持下，創(chuàng)建一個(gè)信息化環(huán)境。如ERP系統(tǒng)等。通過上述系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，可以從內(nèi)部、外部兩個(gè)方面，整合企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，為集中管控提供更加便捷的平臺(tái)。同時(shí)在信息化環(huán)境中，企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊進(jìn)行有機(jī)集成。如在企業(yè)資源計(jì)劃軟件系統(tǒng)內(nèi)嵌入會(huì)計(jì)軟件，推動(dòng)原有會(huì)計(jì)范式轉(zhuǎn)換，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)有機(jī)集成提供依據(jù)。通過模塊嵌入，可以同時(shí)采集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。隨后將所采集的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資金流信息，進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)分析控制，保證整體信息集中分析目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)[2]。

（二）制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合規(guī)范

鑒于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范要求的巨大差異，企業(yè)可依據(jù)系統(tǒng)論要求，在原有會(huì)計(jì)管理規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，尋找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)契合點(diǎn)。在管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范要求框架基本融合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合機(jī)構(gòu)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)決算預(yù)算工作緊密結(jié)合，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)體制充分融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。在這個(gè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作職責(zé)及權(quán)力。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從信息源頭入口，構(gòu)建更加完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體制。從業(yè)務(wù)流程、人才管理、組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、會(huì)計(jì)體系等方面，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營管理活動(dòng)需要，逐步細(xì)化完善。為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源、管理會(huì)計(jì)職能的有效融合提供依據(jù)。

此外，會(huì)計(jì)人才對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效率也具有一定影響。因此，在引入綜合型會(huì)計(jì)人才的基礎(chǔ)上，企業(yè)可在內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息交互機(jī)制。加強(qiáng)兩個(gè)崗位人員的信息溝通。相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展提供充足信息支持。

（三）搭建以成果為導(dǎo)向的一體化工作平臺(tái)

以成果為導(dǎo)向的一體化工作平臺(tái)的搭建，可以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作方式及成果差異較大的問題。因此，首先，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)原始信息源進(jìn)行有機(jī)整合。并以數(shù)學(xué)模型的方式，以會(huì)計(jì)憑證管理為依據(jù)，一次性采集現(xiàn)有信息，搭建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息融合模型。隨后利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，不斷挖掘所采集信息價(jià)值，形成完善的實(shí)時(shí)更新的原始信息數(shù)據(jù)庫，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)成果一本賬的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)。

其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)原始信息數(shù)據(jù)庫構(gòu)建的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為入手點(diǎn)。集成信息自動(dòng)生成功能、數(shù)據(jù)庫集成管理功能及信息分析與監(jiān)控、信息輸出檢索功能，搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的信息集成系統(tǒng)IIMS模型。并依托信息集成管理系統(tǒng)模型，跟隨企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，搭建更加完善的信息技術(shù)平臺(tái)。最終促使管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果數(shù)據(jù)有機(jī)融合，形成綜合型經(jīng)營報(bào)告。

最后，在企業(yè)綜合型經(jīng)營報(bào)告獲得之后，企業(yè)可以管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果一體化系統(tǒng)后期運(yùn)行職責(zé)劃分為入手點(diǎn)，對(duì)新型會(huì)計(jì)科目進(jìn)行重新設(shè)置。并設(shè)置一體化會(huì)計(jì)結(jié)果輸出標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合過程順利進(jìn)行。

三、總結(jié)

綜上所述，在社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程中，生產(chǎn)要素組成格局的變更，促使企業(yè)盈利空間不斷縮短。為消除上述不利因素，多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行了轉(zhuǎn)型更新。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)內(nèi)部管理體系轉(zhuǎn)型的重要模塊。因此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以信息化為支撐的會(huì)計(jì)信息共享網(wǎng)絡(luò)，制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合規(guī)范。同時(shí)從工作成果入手，搭建以成果為導(dǎo)向的一體化工作平臺(tái)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程順利進(jìn)行。