高世杰

（1、國電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司，山西 大同 037043）

（2、國電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠，山西 大同 037043）

引言

近幾年，從我國企業(yè)的實際發(fā)展過程來看，企業(yè)越來越重視財務(wù)會計管理，并且對我國企業(yè)的發(fā)展起到來很大的作用。但是，財務(wù)會計管理過程中，還存在各種各樣的問題，所以有效合理的財務(wù)會計管理系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展得越來越重要。因此，本文主要對財務(wù)會計管理過程中創(chuàng)新方法進(jìn)行了分析和研究。

一、企業(yè)財務(wù)會計在企業(yè)中的作用

財務(wù)會計可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略幫助。對市場和環(huán)境進(jìn)行全面的分析，確定公司業(yè)務(wù)發(fā)展范圍，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定合理的財務(wù)會計管理體系，使得企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。合理科學(xué)的財務(wù)會計管理系統(tǒng)不僅可以加快企業(yè)的發(fā)展速度，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理機制不完善

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，沒有一套合理的財務(wù)會計管理體系，從而造成企業(yè)在資金管理過程出現(xiàn)管理混亂和不清的情況。如果長期存在這樣的問題，導(dǎo)致資金使用率達(dá)不到最優(yōu)，從而對經(jīng)濟效益和經(jīng)濟價值產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。在實際開發(fā)過程中，由于財務(wù)會計管理不合理降低了運營企業(yè)的成本，然而有很多企業(yè)未來節(jié)省成本，而縮減財務(wù)方面的開支，從而嚴(yán)重影響了財務(wù)工作的正常進(jìn)行。

（二）員工不重視財務(wù)管理

財務(wù)部不是基層企業(yè)的"大出納",財務(wù)管理作為該項目的主要組成部分，另外，大多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理有一個正確的認(rèn)識，導(dǎo)致相關(guān)人員也不夠重視此工作。因此，在企業(yè)實際發(fā)展中，大多數(shù)員工在出差或購買材料和設(shè)備時，沒有索要相關(guān)的發(fā)票，導(dǎo)致在報賬過程中財務(wù)人員工作無法正常進(jìn)行。

三、企業(yè)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新對策

（一）創(chuàng)新和完善管理制度

建立獎懲制度。在社會發(fā)展的新時期，企業(yè)必須重視財務(wù)會計管理，在實際工作中，必須根據(jù)實際情況制定會計管理制度，落實責(zé)任制，有效實施獎懲制度，這也是財務(wù)管理工作正常進(jìn)行的前提。例如，在工作過程中，建立激勵機制不僅可以滿足財務(wù)會計人員的物理層面要求，還可以提高財務(wù)會計人員工作的積極性，保證企業(yè)在發(fā)展中滿足新的社會發(fā)展需求。財務(wù)會計系統(tǒng)的設(shè)計和運作要具有針對性，避免受傳統(tǒng)思想的影響而使創(chuàng)新受限，因此，企業(yè)在可恥發(fā)展的道路上，應(yīng)重視財務(wù)會計制度的合理性。

（二）根據(jù)實際優(yōu)化財務(wù)部辦公室流程

優(yōu)化財務(wù)部辦公室流程機制，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)文明建設(shè)，比如在財務(wù)管控系統(tǒng)和費控采購平臺或業(yè)務(wù)系統(tǒng)的線下對接時，建立臺賬逐筆登記經(jīng)濟業(yè)務(wù)等相關(guān)信息，使其匹配一一對應(yīng)，又比如差旅費報銷業(yè)務(wù)中，有會計移交出納會計憑證，要先排序并儲存至相關(guān)卷柜等流程。在財務(wù)管理過程中，看似煩瑣的財務(wù)步驟，不僅可以有效避免會計資料丟失，還能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。

（三）建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)

在財務(wù)會計管理過程中，企業(yè)要不斷地引入先進(jìn)信息技術(shù)，從而保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。建立財務(wù)信息系統(tǒng)要從以下幾點入手：首先，信息管理與財務(wù)管理技術(shù)的融合，要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況靈活應(yīng)用，財務(wù)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以避免傳統(tǒng)管理中的缺點，還可以簡化財務(wù)管理環(huán)節(jié)，提高財務(wù)管理人員的整體水平。其次，在應(yīng)用信息技術(shù)時，要注意維護數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)（比如，HRP 系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的核心工作，同時建設(shè)過程之中必須保障生產(chǎn)安全、質(zhì)量以及經(jīng)濟性，但是隨著建立起HIS系統(tǒng)，企業(yè)的HRP系統(tǒng)再也不僅僅只是一個簡單的財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，因為其并不具備管理的功能，因而基于前面討論的內(nèi)容，要建立 HRP 系統(tǒng)必須要構(gòu)建起一套完整的后臺運行管理服務(wù)的平臺，這個HRP系統(tǒng)最終創(chuàng)建了一個管理系統(tǒng)，將資金流、物流、業(yè)務(wù)流和信息流整合到企業(yè)運營中，將實現(xiàn)對企業(yè)運營和管理完整和良好的控制），避免因員工操作失誤而造成的財務(wù)管理風(fēng)險和損失；最后，要根據(jù)財務(wù)會計信息系統(tǒng)的不斷變化，對相應(yīng)的財務(wù)會計系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級，從而保證財務(wù)會計工作的有效進(jìn)行。

（四）有效完善制度，提升財務(wù)監(jiān)督管理能力

為了在企業(yè)發(fā)展過程中有效促進(jìn)財務(wù)會計的健康發(fā)展，嚴(yán)格監(jiān)督財務(wù)會計管理體系，根據(jù)情況制定合理的監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)督管理制度的順利實施，提高財務(wù)會計的工作效率；第一，有效實施財務(wù)監(jiān)督管理，監(jiān)督專職人員要定期檢查和審查企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免誤報，多報問題的出現(xiàn)；二是對于特殊財務(wù)會計數(shù)據(jù)要派專門的人員進(jìn)行核實，嚴(yán)格控制賬單，盡量避免賬單出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象，及時排查，徹底解決遺留問題，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展；最后，財務(wù)管理人員應(yīng)定期編制財務(wù)報表，及時對以前產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，以便在后期對財務(wù)數(shù)據(jù)的核查。

（五）系統(tǒng)財務(wù)交接管理

企業(yè)財務(wù)預(yù)算決策管理系統(tǒng)應(yīng)用，在企業(yè)財務(wù)體系的構(gòu)建中，畢竟只是作為專門的財務(wù)預(yù)算工作處理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用的，而能否發(fā)揮其應(yīng)有的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)實施功能，還需要在財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，處理好其系統(tǒng)應(yīng)用中的財務(wù)系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)之間的交接管理系統(tǒng)設(shè)計。例如，企業(yè)的財務(wù)管理人員在運用財務(wù)預(yù)算決策管理系統(tǒng)之后，將得出的財務(wù)預(yù)算結(jié)果，及時上報上級部門審批，獲得上級部門審批之后，相關(guān)的財務(wù)管理人員需要將審批之后的預(yù)算信息上傳到企業(yè)專門的財務(wù)信息系統(tǒng)中，將該預(yù)算信息作為企業(yè)財務(wù)決策實施的依據(jù)進(jìn)行分析，保障信息的應(yīng)用能夠為企業(yè)的財務(wù)管理能力提升提供參考。

四、結(jié)束語

在社會發(fā)展的新階段，企業(yè)必須不斷改進(jìn)和完善傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，使財會體系更加清晰明確，同時保證各部門之間的良好合作。在實際應(yīng)用過程中，只有不斷引入財務(wù)信息管理系統(tǒng)和先進(jìn)的管理體系，才能充分保證財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。