陶威良

（中國(guó)華電集團(tuán)有限公司，北京 100031）

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了確保資金流向，保障項(xiàng)目收益，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)論是工作效率還是項(xiàng)目上限，所有流程都必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理的審核。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作水平是減少企業(yè)資金成本，優(yōu)化資源配置的重要內(nèi)容。文章就精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理方法中的應(yīng)用展開(kāi)論述，分析財(cái)務(wù)管理工作如何做到精與細(xì)。

一、精細(xì)化預(yù)算管理的內(nèi)涵

精細(xì)化預(yù)算管理是指深入財(cái)務(wù)管理工作，做好細(xì)節(jié)問(wèn)題，從基礎(chǔ)與實(shí)際出發(fā)，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性與真實(shí)性。就拿企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的成本來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)對(duì)于電纜的敷設(shè)，就需要從線(xiàn)路安排做好詳細(xì)的規(guī)劃，盡可能避免線(xiàn)路迂回和纏繞。電力企業(yè)的精細(xì)化管理首先要基于相應(yīng)的管理制度，對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及管理部門(mén)都要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，減少信息不暢產(chǎn)生的額外資源，并且合理控制與分配各個(gè)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)[1]。在審核項(xiàng)目時(shí)，要估算出長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，做好細(xì)節(jié)工作，以確保管理工作開(kāi)展的實(shí)用性。精細(xì)化預(yù)算以提升決策的精度，強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)，從整體上來(lái)提升工作效率。首先需要明確相關(guān)指標(biāo)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于相關(guān)計(jì)劃超出預(yù)算范圍的情況要合理推算出適應(yīng)的閾值區(qū)間進(jìn)行分析。精細(xì)化預(yù)算管理的重要性是在于能夠以最少的資源換取相同資源下能獲得的最高回報(bào)，并且需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低。精細(xì)化預(yù)算方案以發(fā)展為核心，減少不必要的支出，最大程度提升企業(yè)的各方面利益，重視工作質(zhì)量與水平。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

電力企業(yè)各部門(mén)之間的資源共享是提升財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，一方面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部人員具有可信性，也具有充足的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)技能。另一方面，就人員、資金以及設(shè)備儀器等資源來(lái)說(shuō)，能在一定程度上減少總的資金成本，為了合理控制財(cái)務(wù)預(yù)算，也在一定程度上減輕了財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)擔(dān)。但是資源共享有一個(gè)很明顯的矛盾問(wèn)題，就是各個(gè)部門(mén)之間的利益影響，這種情況如果不及時(shí)解決，長(zhǎng)此以往會(huì)破壞內(nèi)部關(guān)系和諧，影響內(nèi)部控制體系的建立，各部門(mén)之間遇到問(wèn)題推卸責(zé)任，既不需求利益，也不承擔(dān)責(zé)任，僅做好分內(nèi)工作[2]。這是不健康的關(guān)系，所以精細(xì)化管理在實(shí)現(xiàn)部門(mén)資源共享時(shí)不僅在工作效率上有所提升，而且優(yōu)化了資源的調(diào)配細(xì)節(jié)。不僅分配科學(xué)，而且記錄詳細(xì)，公正嚴(yán)明，部門(mén)之間沒(méi)有所謂的虧欠，利益有來(lái)有往，將共享資源統(tǒng)一放置，提升資源利用率，在提升財(cái)務(wù)管理工作水平的同時(shí)，也增進(jìn)了各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)和諧、健康發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開(kāi)展精細(xì)化預(yù)算管理的措施

（一）建立健全相關(guān)監(jiān)督管理制度

資金成本是企業(yè)運(yùn)作的基石，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資金流動(dòng)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作水平，就是提升企業(yè)整體利益和綜合實(shí)力的關(guān)鍵內(nèi)容。近年來(lái)，我國(guó)諸多企業(yè)開(kāi)始走向國(guó)際化，與世界接軌，這也就意味著相關(guān)體系制度需要明確，以規(guī)范化企業(yè)運(yùn)作。完善的監(jiān)督管理體系是企業(yè)長(zhǎng)久不衰的命脈，從制度來(lái)看，建立良好的預(yù)算計(jì)劃，將項(xiàng)目?jī)?nèi)容通過(guò)表格記錄并安排，能夠清晰地認(rèn)知到項(xiàng)目中的不足與缺陷，進(jìn)行改進(jìn)；對(duì)于與現(xiàn)實(shí)情況有出入的，要基于方案合理調(diào)整，比如供電配給，供電箱的安放位置，線(xiàn)纜的敷設(shè)等。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)在各個(gè)問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才解決問(wèn)題，那么永遠(yuǎn)無(wú)法知道下一個(gè)問(wèn)題是什么，會(huì)出現(xiàn)在哪里。只有從前期工作捋順，完善細(xì)節(jié)工作，排除每一個(gè)影響因素，才能保證日常工作效率，不會(huì)耽誤工作進(jìn)度。

（二）提升專(zhuān)業(yè)人員的精細(xì)化預(yù)算管理意識(shí)

加強(qiáng)相關(guān)人員的意識(shí)培養(yǎng)，是提升精細(xì)化預(yù)算管理的途徑之一，只有讓相關(guān)人員懂得并理解精細(xì)化預(yù)算理念，才能有效改善工作質(zhì)量。否則會(huì)產(chǎn)生反向作用，既降低工作效率，又加大了資源浪費(fèi)。現(xiàn)如今電力企業(yè)的發(fā)展是順應(yīng)時(shí)代，符合市場(chǎng)需求的，諸如天氣炎熱時(shí)的空調(diào)使用，通過(guò)不同時(shí)間的供電價(jià)格區(qū)間不同來(lái)提升資源利用率。同時(shí)電力公司還可以根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行情況，減少企業(yè)不必要的支出，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（三）加強(qiáng)電力公司信息化技術(shù)建設(shè)

對(duì)于電力公司財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)代化信息處理軟件和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，來(lái)提升工作效率。通過(guò)智能化技術(shù)的應(yīng)用不僅可以降低一些工作的理論性知識(shí)限制門(mén)檻，加快工作進(jìn)度，而且信息技術(shù)能夠幫助人員篩序出合理方案，優(yōu)化決策。所以組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算人員參與計(jì)算機(jī)技術(shù)的技能與知識(shí)培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，就是提高精細(xì)化管理工作的主要途徑，而且能夠加強(qiáng)相關(guān)工作的應(yīng)用性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件相結(jié)合的實(shí)際效率[4]。與此同時(shí)，要不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析能力，這樣能夠在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理時(shí)，充分做到預(yù)算細(xì)分，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化預(yù)算管理是提升財(cái)務(wù)管理工作效率與水平的重要方法，不但能夠有效節(jié)約資源，優(yōu)化資源配置，減少資金成本的損失，而且能夠促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步，促進(jìn)內(nèi)部控制體系與監(jiān)督管理制度的建立，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。用最小的成本創(chuàng)造最大的利益，在財(cái)務(wù)管理上運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理理念，把精細(xì)化預(yù)算管理與工作相結(jié)合，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)綜合實(shí)力。