王強

（貴州鋼繩股份有限公司，貴州 遵義 563000）

一、新時代背景下企業(yè)財務風險中的問題

（一）財務管理制度漏洞

企業(yè)財務風險中存在的問題，主要是財務管理制度存在嚴重漏洞，企業(yè)在發(fā)展中必定會面臨不同的財務管理制度，且在財務管理制度過渡期間內(nèi)，由于新政策以及新發(fā)展決策等，就會出現(xiàn)極大地漏洞。由于企業(yè)財務管理是一個比較復雜的過程，也會出現(xiàn)職權貪污的情況，若是有些人利用手中職權進行違規(guī)操作，也會對企業(yè)發(fā)展造成較大的影響。

（二）財務審核流程差異大

企業(yè)財務管理流程以及企業(yè)財務管理制度是兩回事，有很多企業(yè)雖然有比較完善的企業(yè)財務管理制度但是并沒有應用到實際工作中，且由于企業(yè)財務信息繁冗復雜，不利于全面進行財務數(shù)據(jù)的對比分析，就很難為企業(yè)決策以及企業(yè)發(fā)展提供充足且全面的財務數(shù)據(jù)，決策缺乏數(shù)據(jù)參考，則財務審查核算流程也會出現(xiàn)較大差異，從而增加企業(yè)的財務會計審核工作量，在財務數(shù)據(jù)整合中也會因為人員問題造成財務漏洞，尤其是有些部門的提供的財務數(shù)據(jù)需要通過轉(zhuǎn)換才能將財務審核流程統(tǒng)一后實現(xiàn)合并，人為操作會出現(xiàn)漏洞，自然也會影響企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性，不利于企業(yè)今后財務管理工作的開展。

二、企業(yè)財務風險管控方法及策略

（一）整合財務風險管理機制

企業(yè)財務風險管控應該從整合財務風險管理機制入手，針對財務管理制度存在的漏洞入手，在企業(yè)運行以及管理中需要遵循一定的戰(zhàn)略及價值導向，避免盲目地進行規(guī)模擴展忘記了企業(yè)財務風險影響，整合財務風險管理機制的目的，在于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結構及框架，以及價值最大化為導向，保證財務管理符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標。然后全面深入企業(yè)財務風險管理活動中，先對企業(yè)財務管理進行管控與調(diào)研，結合企業(yè)財務風險管理情況，將以往復雜的管理流程簡化，并積極引進具有豐富經(jīng)驗的人進行財務風險整合指導，制定出財務風險防范流程，為企業(yè)財務整合提供保障。

（二）整合企業(yè)財務規(guī)劃

企業(yè)在發(fā)展中要積極發(fā)揮協(xié)同效應的價值，在進行財務管理改革的同時，促使相關工作內(nèi)容及工作步驟同時進行調(diào)整，從而達到財務整合的目的。從企業(yè)發(fā)展的各個層面以及角度系統(tǒng)性進行整合，從運營戰(zhàn)略、人力資源以及財務管理等整合項目入手，促使各個板塊財務工作整合并為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的財務數(shù)據(jù)支持，并降低財務風險的有效途徑。在針對企業(yè)財務工作制定財務績效評估體系，在財務工作整合簡化前，先統(tǒng)一財務績效評估體系，然后在將個企業(yè)的財務績效評估依據(jù)新的財政政策以及會計準則進行轉(zhuǎn)換，為企業(yè)未來財務績效評估奠定優(yōu)良基礎，以便于發(fā)展財務管理中存在的各種問題，并針對性地解決問題。

（三）加強財務人員能力

財務人員要仔細審核企業(yè)財務支出情況，并針對支出以及收益索取相應的清單和票據(jù)，清點企業(yè)庫存中的貨物運輸單、倉庫入庫單以及出庫單，重點關注原始單的合理性以及合法性，審核人員在審核完畢后需要簽上自己的名字，出現(xiàn)問題后以公司制度責任落實到人，對各項財務數(shù)據(jù)和財務信息經(jīng)手人員進行責任追查，從而保證各項財務管理流程都是以最佳狀況進行，避免出現(xiàn)怠工或者是誤工、貪污等情況，充分地融合各個部門控制好經(jīng)營風險，做好財務管理工作。此外，在整合完財務制度以后，還需要組織財務人員進行深入學習，進一步對財務人員進行專業(yè)培訓，在更新制度以及更新管理措施后，也要讓人員跟上財務管理個性的步調(diào)，確實提升財務管理效果。

三、結語

要克服財務風險需要不斷地提升財務管理水平，準確地把握市場以及財務管理走向，積極運用新時代財務會計管理工具，革新傳統(tǒng)的財務會計管理內(nèi)容，以改革完善企業(yè)財務管理體系，應對好時代發(fā)展對財務制度以及會計工作的挑戰(zhàn)。因此新時代背景下企業(yè)要依據(jù)市場發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展方向，重新制定會計工作流程和程序?qū)徍藰藴剩瑥亩悇罩贫纫约皶嬛贫雀母锶胧?，提升當前財務工作質(zhì)量以及工作效率，從而加強財務風險防范以及提升企業(yè)財務管理效率，為今后企業(yè)發(fā)展奠定基礎，應對好市場挑戰(zhàn)的同時抓住市場發(fā)展機遇，重視財務管控并及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整企業(yè)相關辦法及制定相應措施，保證企業(yè)能適應行業(yè)發(fā)展需求。