陳浚
(北海市中醫(yī)醫(yī)院,廣西 北海 536000)
社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展促使著社會生活中的各項(xiàng)規(guī)章制度也都得到了較好的完善,這也是人們與企業(yè)權(quán)益得以保障的一項(xiàng)有效舉措。醫(yī)院作為我國主要的醫(yī)療事業(yè)單位,為了促使其可以與時俱進(jìn),醫(yī)院的財務(wù)會計制度便隨之進(jìn)行了一系列修訂,以期讓一些具體的財務(wù)問題可以有更加明確的分析、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。而對于醫(yī)院而言,其成本核算的正常、合理進(jìn)行既能確保醫(yī)院可以更好地掌握經(jīng)營權(quán),也能確保醫(yī)院為患者所提供的服務(wù)均是高質(zhì)量、高水平。由此可知,在當(dāng)下醫(yī)院之間競爭異常激烈的情況下,加強(qiáng)成本核算管理工作,便可以提高醫(yī)院自身的核心競爭力,繼而促進(jìn)自身的穩(wěn)步發(fā)展。
在以往的醫(yī)院財務(wù)制度下,人們對于成本核算的定義較為籠統(tǒng),相關(guān)工作人員僅單純地要求醫(yī)院需要進(jìn)行成本核算工作,卻并未明確核算方式、核算對象等,這就使得醫(yī)院的成本核算工作在實(shí)際進(jìn)行中缺乏明確指導(dǎo),繼而導(dǎo)致成本核算工作雜亂無章。而自新的財務(wù)會計制度實(shí)施以來,成本核算工作便有了全新的、具體的定義。在醫(yī)院的管理需求和實(shí)際情況的前提下,對醫(yī)院在經(jīng)營和管理過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類、歸集、記錄、分析,并提供相關(guān)的成本信息所進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動便是成本核算工作。通過這項(xiàng)工作,醫(yī)院可以提出有效的成本控制措施,繼而降低醫(yī)療成本活動。
1、對成本核算工作的重視程度不夠
受過去的財務(wù)會計制度的影響,相關(guān)工作人員即便是在新的財務(wù)會計制度下一時之間也很難轉(zhuǎn)變自身對于成本核算工作的認(rèn)識,這就使得他們?nèi)匀粺o法高度重視成本核算工作。更甚者,部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也仍然覺得成本核算工作的目的僅僅是為最終的核算工作而服務(wù)。如此,成本核算的前期準(zhǔn)備、中期核算的數(shù)據(jù)核對和后期的數(shù)據(jù)考核等工作都受不到足夠的重視,相關(guān)核算人員也完全按照以往的方式來敷衍了事,使得成本核算工作流于形式,繼而無法為醫(yī)院提供準(zhǔn)確的、有效的理論支持。在這樣的情況下,醫(yī)院便仍然會存在運(yùn)營成本過高,醫(yī)療資源大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。
2、對成本核算的管理工作不到位
就目前對醫(yī)院的相關(guān)調(diào)查研究可知,我國的大部分醫(yī)院不僅僅在成本核算中存在問題,在對成本核算的管控中也同樣有著諸多亟待解決的問題,這些都限制著成本核算工作效用的完全發(fā)揮。
3、間接費(fèi)用的分配不夠合理
盡管我國的大部分醫(yī)院都為各項(xiàng)費(fèi)用的支出制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,醫(yī)院的成本支出也參照這些規(guī)章制度而運(yùn)行,但是醫(yī)院在費(fèi)用的分配上卻仍然存在許多問題。這主要是因?yàn)獒t(yī)院沒有為間接費(fèi)用制定科學(xué)合理的分配方法,使得醫(yī)院在成本上的實(shí)際發(fā)生額不夠清晰,也就使得醫(yī)療項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生額得不到體現(xiàn),最終導(dǎo)致醫(yī)院的成本消費(fèi)信息失真,也缺乏一定的精確性。更為重要的是,一旦間接費(fèi)用的分配不合理,醫(yī)院的成本核算工作便舉步維艱。
對于醫(yī)院的成本核算工作而言,完善的成本責(zé)任制度的存在可以確保成本核算工作的有序、規(guī)范化、順利展開,也有利于問題的出現(xiàn)時個人責(zé)任的追究。需要注意的是,成本責(zé)任制度的完善應(yīng)當(dāng)要基于醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀之上,并在制定后將其充分落實(shí)到醫(yī)院的各個科室。一般來說,完善后的成本責(zé)任制度中醫(yī)院全體員工的責(zé)任意識、成本控制意識都需要得到一定程度的提高。如此,成本核算中的成本控制、成本管理工作的效率才能得到大幅度的提高。
在醫(yī)院的成本核算工作中,成本控制力不足、財務(wù)混亂等問題在財務(wù)記賬權(quán)責(zé)發(fā)生制度之下都可以得到完美解決,繼而可以促使自身與其他醫(yī)院的財務(wù)趨勢相統(tǒng)一。我們知道,財務(wù)記賬權(quán)責(zé)發(fā)生制可以反映出醫(yī)院在新財務(wù)會計制度下經(jīng)營的自負(fù)盈虧的本質(zhì),因此,無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院在進(jìn)行成本管理時都應(yīng)當(dāng)將收入費(fèi)用進(jìn)行明確化。也就是說,當(dāng)醫(yī)院充分落實(shí)財務(wù)記賬權(quán)責(zé)發(fā)生制時,資本性支出和收益性支出應(yīng)當(dāng)被劃分清楚,而不能模棱兩可,如此,成本核算工作才更具系統(tǒng)化。
不難知道,醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械等資產(chǎn)對象十分復(fù)雜,這就在很大一定程度上增強(qiáng)了財務(wù)管理的難度。而新的財務(wù)會計制度要求醫(yī)院詳細(xì)的、全面的掌握自身的財產(chǎn)情況,及時處理好內(nèi)部所存在的財務(wù)問題,繼而讓自身的資產(chǎn)均能得到合理而又高效的運(yùn)用。因此,在新的財務(wù)會計制度下,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對內(nèi)部資產(chǎn)的管理力度。也就是說,醫(yī)院要定期盤點(diǎn)內(nèi)部資產(chǎn),對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和有序分類,以期使之均能得到最大化地利用,繼而為醫(yī)院帶來最佳的經(jīng)濟(jì)效益。再者,醫(yī)院也需要對在建的各項(xiàng)工程資產(chǎn)、額外支出項(xiàng)目等的支出與收入進(jìn)行詳細(xì)記錄和備份,并對其進(jìn)行定期整理。
當(dāng)今時代是信息技術(shù)飛速發(fā)展的新時代,醫(yī)院的成本核算工作借助科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)來進(jìn)行也是大勢所趨。我們也知道,成本核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的工作,如若醫(yī)院構(gòu)建完善的、先進(jìn)的財務(wù)信息平臺,應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)系統(tǒng),成本核算工作中所需投入的人力便可大幅減少,而工作效率卻能得到一定提高。再者,先進(jìn)的財務(wù)信息平臺還可以為成本核算工作提供技術(shù)支持,為各項(xiàng)數(shù)據(jù)計算的有效性、科學(xué)性提供保障。
醫(yī)療衛(wèi)生體系的發(fā)展與社會的和諧發(fā)展息息相關(guān),因此,醫(yī)院的成本核算工作便極具意義。在新財務(wù)會計制度下,醫(yī)院組建完善的成本核算體系,借此來高效的展開成本核算工作便有利于醫(yī)院核心競爭力的提高。