楊曉梅

（西部鉆探工程有限公司試油公司，新疆 克拉瑪依 834000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對于石油能源的需求也在不斷增加，這使得石油企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在市場當(dāng)中占據(jù)有利位置，石油企業(yè)需要實(shí)施成本管理，建立成本管理機(jī)制，采取有效的成本管理方法來控制企業(yè)成本。

一、石油企業(yè)成本管理存在的問題

（一）企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識不足

石油企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)在管理模式上很多還延續(xù)著20世紀(jì)的管理方法，員工和領(lǐng)導(dǎo)對于成本管理的認(rèn)識也還停留在傳統(tǒng)層面上，認(rèn)為成本管理工作主要是財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的范圍，和其他崗位的員工無關(guān)，這就不利于企業(yè)各個(gè)部門形成良好的成本管理意識，在推行成本管理機(jī)制過程中也會容易出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，導(dǎo)致石油企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)成本浪費(fèi)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤增長。

（二）成本管理體系不健全

目前，很多石油企業(yè)在成本管理方式上依然采用電算化方式，這種方式在實(shí)際應(yīng)用過程中存在制約性，沒有配套的管理體系，電算化在成本管理當(dāng)中發(fā)揮的作用也是有限的。在石油企業(yè)當(dāng)中實(shí)施電算化管理是為了能夠提升工作效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于各個(gè)部門之間都是獨(dú)立的，而成本收集工作又比較復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效率其實(shí)并不高，直接影響了石油企業(yè)的成本管理水平。

（三）成本管理的監(jiān)督制度不健全

在石油企業(yè)當(dāng)中，監(jiān)督制度對于實(shí)現(xiàn)成本管理非常重要，但很多石油企業(yè)當(dāng)中的監(jiān)督制度并不完善。沒有了監(jiān)督制度的成本管理只能流于形式，會讓企業(yè)也陷入較高的成本風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，這主要是還是監(jiān)督制度沒有得到充分重視引起的，對于企業(yè)資金使用和成本管理沒有第三方的監(jiān)督，很難保證成本管理的真實(shí)性，因而監(jiān)督制度的建立是非常有必要的。

二、石油企業(yè)成本管理機(jī)制與方法

（一）提升石油企業(yè)員工對成本管理的認(rèn)識

為了能夠全面提升石油企業(yè)成本管理水平，讓企業(yè)內(nèi)部員工和各個(gè)部門都能夠配合成本管理工作，有必要建立與成本管理相掛鉤的績效考核體系，根據(jù)部門當(dāng)中的成本管理效果來設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)和出發(fā)措施，對特別具有成本管理意識和貢獻(xiàn)的員工給予較高獎(jiǎng)勵(lì)，通過績效來增強(qiáng)員工對成本管理的認(rèn)識程度。企業(yè)可以建立專門的責(zé)任制，將成本管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每位員工身上，將成本管理和個(gè)人薪資待遇關(guān)聯(lián)起來，充分激發(fā)員工積極性，提升員工對成本管理的認(rèn)識和重視，在日常工作中能夠時(shí)刻謹(jǐn)記成本管理，從而有效提升整個(gè)石油企業(yè)的成本管理水平和效率。

（二）精細(xì)化成本管理

石油企業(yè)可以擴(kuò)大自身成本管理的廣度，實(shí)施全方位成本管理，將范圍覆蓋到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，提高成本管理效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以往沒有實(shí)施管理的部分所存在的問題；同時(shí)，石油企業(yè)還可以加大成本管理的深度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，深入發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的成本管理問題。例如在車間采用工序追溯法，將成本管理滲透到最小的工序單元當(dāng)中，利用工序成本分解管理的方式來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。另外，實(shí)施精細(xì)化成本管理過程中，還要注重生產(chǎn)組織精細(xì)化，不斷提升資源的利用效率，引進(jìn)全新技術(shù)，這對于石油企業(yè)而言是非常重要的。同時(shí)，石油企業(yè)還可以從原油加工上入手，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)和方式，選擇最好的操作方案來實(shí)施原油加工建設(shè)，提高資源利用效率，讓成本管理深入到生產(chǎn)第一線。

（三）合理設(shè)置成本管理目標(biāo)

石油企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，應(yīng)該設(shè)置合理的成本管理目標(biāo)，從可比性、統(tǒng)一性和綜合性三個(gè)角度出發(fā)，其中可比性能夠保證成本管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)之后切實(shí)能夠提高企業(yè)成本控制水平，促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到切實(shí)提升；綜合性能夠?qū)⑹推髽I(yè)成本管理當(dāng)中涉及到的各方面因素都充分考慮進(jìn)去，為之后成本管理的開展做好鋪墊；統(tǒng)一性則是能夠充分體現(xiàn)石油企業(yè)成本管理的科學(xué)性和公平性，保證企業(yè)員工和部門能夠積極參與到成本管理當(dāng)中。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理

石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視，在成本管理當(dāng)中，預(yù)算管理是起點(diǎn)，預(yù)算管理水平提升了，石油企業(yè)的成本管理才能夠得到根本提升，因而石油企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算管理，設(shè)置合理、科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，對于年度預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置需要有專業(yè)的人員和團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行一層層分解，并且強(qiáng)化控制，保證預(yù)算能夠按照目標(biāo)執(zhí)行。在后期執(zhí)行過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對市場情況的分析，及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而保證企業(yè)運(yùn)營和預(yù)算之間的緊密關(guān)系，將預(yù)算管理過程中納入到全面成本管理當(dāng)中，不斷摸索適合自己企業(yè)的成本管理機(jī)制，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

目前，針對石油企業(yè)成本管理當(dāng)中存在的各種問題，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識，積極采取手段進(jìn)行解決，不斷提升企業(yè)內(nèi)部對于成本管理的認(rèn)識，建立成本管理科學(xué)機(jī)制，完善成本管理監(jiān)督制度，這樣才能夠有效提升石油企業(yè)成本管理水平，有效控制石油企業(yè)的運(yùn)營成本，從而在激烈市場競爭當(dāng)中獲得生存發(fā)展。