李海濤

（青島寶邯運輸貿(mào)易有限公司，山東 青島 266071）

在當前我國社會經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，現(xiàn)代化物流管理模式在某種程度上可以減少企業(yè)物流成本消耗，給提升企業(yè)整體效益提供了方向。隨著企業(yè)之間競爭不斷加劇，競爭優(yōu)勢建設已經(jīng)不再從材料采購、提升運營效率等方面入手，而是逐漸朝著構(gòu)建有效的物流成本管理體系轉(zhuǎn)變。針對運輸貿(mào)易企業(yè)而言，相對較強的運營能力和較低的成本勞動力，會為企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢。所以，要想更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建完善的物流成本控制體系顯得非常重要。

一、物流成本管控對運輸貿(mào)易企業(yè)的重要性

從物流成本自身角度來說主要指企業(yè)產(chǎn)品在空間移動過程中以貨幣形式消耗的各種資源。具體來說，也就是指某個產(chǎn)品在運輸過程中，例如產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品裝卸、產(chǎn)品流程等環(huán)節(jié)中消耗的人力資源、物力資源以及財力資源總和。物流成本管控對于運輸貿(mào)易企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）減少物流成本損失

結(jié)合物流成本控制要求，科學構(gòu)建完善的成本管理體系，擴展信息獲取渠道，確保數(shù)據(jù)信息的真實性和精準性，可以有效減少物流成本帶來的經(jīng)濟損失。物流成本的降低，既能體現(xiàn)物流管理的有效性，又能直接影響企業(yè)在競爭中的地位，增加對價格敏感客戶的吸引力。因此控制物流成本，可以有序地安排物流活動，實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，實現(xiàn)提高物流效率和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

（二）推動企業(yè)快速發(fā)展

通常情況下，成本管理一般包括業(yè)務成本、運營成本、物流成本等。假設在實施成本管理過程中，運輸貿(mào)易企業(yè)沒有結(jié)合實際情況和物流要求，將會導致成本管理格局發(fā)生改變，影響最終管理效果。運輸貿(mào)易企業(yè)通過職責細化，將管理職責分配到具體人員身上，讓每個職工明確職責，可以更好地落實本職工作，再結(jié)合每個職工的工作情況和激勵體系，可以有效調(diào)動職工的工作積極性，提高職工工作水平，以推進企業(yè)快速發(fā)展。

二、當前運輸貿(mào)易企業(yè)物流成本管控存在的問題

（一）物流成本控制的意識薄弱

結(jié)合當前物流成本控制現(xiàn)狀而言，部分企業(yè)成本控制意識淡薄，沒有把物流成本管理融合到財務管理活動中，使得物流成本分布較為分散。就實際情況進行分析，當前物流成本居高不下的主要因素在于，我國運輸貿(mào)易企業(yè)發(fā)展時間比較短，面臨問題種類煩瑣，物流設施缺少現(xiàn)代化，主要以人工作業(yè)為主，配送比較分散，沒有形成完善的運營規(guī)模，物流配送效率不強。直到目前，我國部分運輸貿(mào)易企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)配送方式，加劇了企業(yè)物流成本投放，影響企業(yè)運營發(fā)展。

（二）物流管理體系不完善

近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，運輸貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展初具規(guī)模，但是和其他國家企業(yè)比較，我國在物流成本控制上仍存有明顯差異。具體表現(xiàn)在總體規(guī)模小、市場集中度不強等。和西方國家運輸貿(mào)易企業(yè)比較，我國企業(yè)占據(jù)的市場份額少，市場競爭實力有待提高。雖然各個企業(yè)都構(gòu)建了適合自身發(fā)展需求的物流管理體系，但是往往與自身情況不匹配致使管理效果不理想。管理層級對物流成本管理流程認識不全面，沒有形成統(tǒng)一的物流成本管理格局，嚴重制約運輸貿(mào)易企業(yè)物流成本控制水平的提升。在技術(shù)改革方面效果不理想，導致運輸貿(mào)易企業(yè)載荷其他企業(yè)競爭中，喪失競爭優(yōu)勢。

（三）缺乏物流方面專業(yè)管理人才

當前，在運輸貿(mào)易企業(yè)中，掌握物流成本管理專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員比較少，這和各個院校所設定的物流課程內(nèi)容具有一定關聯(lián)。針對物流管理專業(yè)而言，近幾年才逐漸在各個院校中普及，但是物流自身作為一項操作性和實踐性比較強的課程，涉及的知識范疇比較廣泛，學校內(nèi)部所學習的知識主要以基礎理論為主，無法實現(xiàn)對學生操作能力的培訓。運輸貿(mào)易企業(yè)對物流專業(yè)技術(shù)人員需求量隨之增加，導致人才和企業(yè)需求不匹配，影響最終物流成本控制效果。此外，在開展物流成本控制工作時，人員專業(yè)水平和素養(yǎng)將決定成本管理結(jié)果。然而，當前部分運輸貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)有的物流成本管理人員比較匱乏，專業(yè)水平不高，并且部分人員沒有接受專業(yè)培訓，基礎知識掌握不全面，工作經(jīng)驗不足，給企業(yè)物流成本控制造成一定影響。

三、優(yōu)化運輸貿(mào)易企業(yè)物流成本控制的具體措施

（一）提高物流成本控制的意識

針對運輸貿(mào)易企業(yè)而言，首先需要強化物流成本控制意識，并優(yōu)化物流成本管理理念，充分了解在企業(yè)運營發(fā)展中物流成本控制起到的作用。一方面，良好的物流成本管理意識需要企業(yè)領導層級工作人員來樹立，讓企業(yè)物流成本控制工作更具合理性和專業(yè)性。并且，企業(yè)還要參考社會中各種現(xiàn)代化物流成本控制方式，根據(jù)企業(yè)實際情況和管理要求，探究一套符合自身發(fā)展的物流成本控制方式，極大限度減少企業(yè)物流成本投放，并且滿足客戶自身要求，給企業(yè)運營發(fā)展奠定良好基礎。另一方面，企業(yè)基層人員物流成本控制意識應該強化，由于其作為物流成本控制的基礎，物流工作人員在進入企業(yè)之前，應該對其進行專業(yè)培訓，把物流成本控制思想灌輸?shù)狡淠X海中，在確保物流服務質(zhì)量的同時，還要優(yōu)化物流成本控制對策。從各個環(huán)節(jié)入手，真正把物流成本落實到各個細節(jié)中，讓企業(yè)獲取理想的物流效益。

（二）構(gòu)建完善的物流成本核算體系

在企業(yè)開展物流成本控制工作時，需要結(jié)合實際情況，構(gòu)建科學完善的物流成本管理體系，給企業(yè)成本管理工作的順利開展提供條件。在此過程中，企業(yè)需要優(yōu)化成本管理方式，把物流成本核算獨立出來，并且重視對應核算方式，把物流成本管理和財務會計充分結(jié)合，把物流成本細化處理。例如，可以將其劃分為三項內(nèi)容，也就是直接成本、日常成本和間接成本。通過這種方式，讓職工更加清楚地認識到物流成本控制要求和目標，結(jié)合不同實際情況，采取對應管理對策。此外，企業(yè)在開展成本核算工作時，應該把相關費用分解到各個環(huán)節(jié)中，通過這種方式，實現(xiàn)對物流成本控制結(jié)果的細化分析，逐步構(gòu)建物流成本核算機制，把物流成本控制職責分配到具體人員身上，提升成本可控性，減少物流成本消耗。

（三）不斷提升物流成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)

針對物流思想比較滯后，物流理念淡薄的運輸貿(mào)易企業(yè)而言，應該由管理層級進行科學引導，定期對企業(yè)職工進行專業(yè)培訓，在企業(yè)內(nèi)部做好物流成本控制宣傳工作，創(chuàng)建良好的管理氛圍。通過定期培訓，提升職工專業(yè)素養(yǎng)，強化職責意識，對物流各個流程和細節(jié)加以關注，提升物流管理水平。需要提升物流成本控制人員專業(yè)素養(yǎng)，給企業(yè)引進更多的專業(yè)人才，對企業(yè)現(xiàn)有職工進行組織培訓，提升職工業(yè)務能力。此外，企業(yè)還要重視構(gòu)建完善的人才培育體系，讓物流工作人員不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)?？偟膩碚f，企業(yè)可以通過邀請專業(yè)人士講座，或者組建培訓機構(gòu)，實現(xiàn)對職工再培訓，為企業(yè)物流成本控制工作的順利開展提供人才支持。

四、結(jié)束語

總而言之，物流成本控制是逐步提升企業(yè)整體效益，實現(xiàn)成本控制的重要方式。所以，企業(yè)的管理人員需要給予物流成本控制工作高度注重，結(jié)合當前物流成本控制中存在的問題，強化成本控制意識，完善成本控制體系，加強職工專業(yè)培訓，為物流成本控制的工作順利開展提供良好條件，在提升物流成本控制水平的同時，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。