張樹先

（華電萊州發(fā)電有限公司，山東 煙臺 261400）

一、前言

企業(yè)安全文化已經(jīng)被許多專家學(xué)者所探討。可以簡單地說：所謂企業(yè)安全文明就是企業(yè)的安全價值和價值。它由決策者發(fā)起。通過長期積累和改進(jìn)安全生產(chǎn)實(shí)踐，得到了全體員工的認(rèn)可。

二、安全文化的定義

安全文明系統(tǒng)的樹立側(cè)重于人為因素在安全出產(chǎn)過程中的影響，側(cè)重于安全導(dǎo)向的辦理理念。電力企業(yè)安全文化概念的引入，為電力企業(yè)的安全管理奠定了理論基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)的目標(biāo)是規(guī)范企業(yè)管理制度，引導(dǎo)員工樹立正確的工作習(xí)慣和態(tài)度，樹立企業(yè)和員工的優(yōu)良價值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理各種安全問題，確保安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行[1]。

三、建立電力企業(yè)安全文化的途徑

（一）完善安全機(jī)制

1、安全機(jī)制是標(biāo)準(zhǔn)，體系和管理方法

安全機(jī)制是幾種管理模式的通用術(shù)語。安全機(jī)制是調(diào)集職工安全出產(chǎn)積極性，有用防備事故，走向安全出產(chǎn)良性循環(huán)的重要手法。只要建立健全安全機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)安全出產(chǎn)管理，進(jìn)步安全管理水平，到達(dá)預(yù)期作用。綜上所述，應(yīng)建立以下幾個機(jī)制：

2、完善安全生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)制

安全出產(chǎn)體系是輔導(dǎo)行動，輔導(dǎo)操作和規(guī)范操作行為的準(zhǔn)則。建立“全一切事故都能預(yù)防”的安全理念，是堅持電力公司健康，安穩(wěn)，可持續(xù)發(fā)展的永久主題。完善安全出產(chǎn)管理體系，在出產(chǎn)體系中，安全出產(chǎn)是首要任務(wù)。

3、建立安全目標(biāo)考核機(jī)制

改善安全文化的價值取向，使公司員工始終保持一種不放松的心態(tài)和責(zé)任，并根據(jù)經(jīng)營規(guī)則制定年度或長期安全目標(biāo)和評估方法。生產(chǎn)設(shè)備和企業(yè)的狀態(tài)。相應(yīng)的保障措施評估方法，過程評估和結(jié)果評估相結(jié)合。安全生產(chǎn)將納入干部績效評估和評估體系，增加安全生產(chǎn)工作比例。

4、建立完善責(zé)任追究機(jī)制

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)安全出產(chǎn)職責(zé)制，清晰職責(zé)和職責(zé)，清晰員工的權(quán)力和法律職責(zé)。依據(jù)法律法規(guī)，擬定安全出產(chǎn)機(jī)制，革除履行職責(zé)和忽略職責(zé)的職責(zé)。應(yīng)及時，真實(shí)地陳述安全事情。隱瞞，謊稱延誤告發(fā)事故的單位和個人，依法追究職責(zé)[2]。

5、建立完善自我約束機(jī)制

通過安全文化建設(shè)，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都處于安全的文化氛圍中。限制自己的行為，不能違反規(guī)章制度，任何員工都可以主動糾正自己的行為。新員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序接受培訓(xùn)，使所有員工都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

6、完善事故調(diào)查處理機(jī)制

及時精確地查明事故原因，確認(rèn)事故的性質(zhì)和職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出糾正辦法，并為職責(zé)人提出處理意見。關(guān)于這次事故。特別事故由國務(wù)院托付國家安全監(jiān)督辦理部門或許安全監(jiān)督辦理部門進(jìn)行查詢。重大事故應(yīng)由省，自治區(qū)，直轄市安全監(jiān)督辦理部門或許安全監(jiān)督辦理部門進(jìn)行查詢。一般事故由區(qū)，市級安全監(jiān)督辦理部門安排，擔(dān)任安全監(jiān)督辦理。事故查詢擔(dān)任政府和公司幫忙處理。

（二）提高職工安全意識

當(dāng)員工愿意為安全而工作時，公司的整體安全狀況將朝著良好的方向發(fā)展，員工自發(fā)地提出安全工作建議，將穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢，這也是企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)。僅依靠系統(tǒng)限制工作肯定是有漏洞的。這要求每位員工考慮如何做好安全生產(chǎn)，以及如何做好安全生產(chǎn)。這不僅對公司負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。為了做好安全工作，必須了解安全程序和各種安全系統(tǒng)。在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，全面落實(shí)各項(xiàng)制度。只有這樣才能保證政府法令的順利實(shí)施，從而保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化預(yù)防措施，提高風(fēng)險管控

1、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控措施

建立健全安全風(fēng)險評價，加強(qiáng)新材料、新工藝、新格式的安全風(fēng)險評價與控制。構(gòu)建危險源管理系統(tǒng)的信息平臺，通過信息平臺構(gòu)建問題庫。從危險源辨識、風(fēng)險評價、預(yù)控措施等方面，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位進(jìn)行風(fēng)險評價。運(yùn)用事故致因理論，根據(jù)風(fēng)險等級進(jìn)行管理和控制，然后制定不同的危險源。相應(yīng)的預(yù)控措施。因此，針對每個操作過程和程序，形成了不同風(fēng)險等級的閉環(huán)管理體系。

2、建立完善職業(yè)病防治體系

為促進(jìn)作業(yè)病損害的管理，噪聲防護(hù)設(shè)備應(yīng)裝備隔音罩，改動頻率和速度；在粉塵超支區(qū)域應(yīng)裝置吸塵設(shè)備，并添加降塵辦法；應(yīng)樹立多層次、多保險準(zhǔn)則。佩帶合格的耳塞、防塵口罩、防毒面具，有用遏止作業(yè)病的發(fā)作。

3、注重細(xì)節(jié)管理，提高安全工作

火力發(fā)電廠出產(chǎn)設(shè)備體系巨大，遍及全廠，特別是電氣設(shè)備、配電柜、發(fā)電機(jī)、熱力設(shè)備遙控設(shè)備、電子室、工程師站等的維護(hù)體系。這些設(shè)備和精密儀器的結(jié)構(gòu)很雜亂。設(shè)備檢修時，一個不重要的螺絲沒有擰緊，或許引起振蕩或影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；有時小的接觸不良會使整個設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn)。從表面上看不到這些細(xì)小的環(huán)節(jié)，很可能發(fā)作事端。因而，無論是修理仍是設(shè)備缺點(diǎn)，都必須不放過任何細(xì)節(jié)，確保修理缺點(diǎn)的質(zhì)量，使設(shè)備可以安全可靠地運(yùn)轉(zhuǎn)。它要求各級作業(yè)人員提早做好預(yù)備方案，辨認(rèn)危險源，操控各個環(huán)節(jié)。安全不是一件小事，任何違規(guī)行為都可以阻止，任何危險都可以操控，任何事端都可以防止。關(guān)鍵是要考慮企業(yè)規(guī)模，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)[3]。安全出產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)尊重客觀規(guī)律，恪守法令、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)章。重視細(xì)節(jié)，從小事做起，發(fā)展企業(yè)安全文明建設(shè)。作業(yè)前查看安全帽、電源實(shí)驗(yàn)、絕緣鞋、絕緣手套，乃至查看安全用具，作業(yè)票上安全措施完全，各環(huán)節(jié)查看到位，無異常現(xiàn)象；修補(bǔ)電機(jī)時，應(yīng)斷開電源開關(guān)，拉至檢修方位，掛上“禁止接近”的標(biāo)志。以典型事例為學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在安全出產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)類似問題，消除僥幸心理，自覺抵抗各種習(xí)慣性違章行為，根絕各種人為事端。各級管理者要對職工擔(dān)任，對職工的安全擔(dān)任，為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

電力公司的安全文化建設(shè)不僅是電力公司本身繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，也是新形勢下企業(yè)表里環(huán)境改變的客觀要求。電力安全文化建設(shè)方興未艾，還有很長的路要走。企業(yè)有必要不斷探究和立異，更有效地為安全出產(chǎn)服務(wù)。