王濤

（身份證號(hào)，37020419771017＊＊＊＊）

一、中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

（一）程序簡單的管理模式

中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比較，最大的區(qū)別在于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)兩個(gè)方面，并且受這兩種因素的制約，中小型企業(yè)因此在管理模式上降程序簡單化，其中扁平化管理方式的普遍應(yīng)用最能夠體現(xiàn)出管理程序的簡單，其特點(diǎn)是主要的管理權(quán)力交給了管理層，直接對工作人員進(jìn)行管理，與大型企業(yè)比較起來中間就缺少了一些管理程序。雖然中小企業(yè)的人力資源管理的程序過于簡單，但是也有一定的優(yōu)勢，那就是具有一定的直接性，高層下達(dá)的任務(wù)能夠第一時(shí)間進(jìn)行傳達(dá)并且直接去完成，能夠有效地保障任務(wù)的完成度，因此，程序簡單化的管理模式也逐漸成為中小型企業(yè)的核心管理模式，其高效的轉(zhuǎn)化率能夠快速提高企業(yè)的生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了可靠的基礎(chǔ)。

（二）管理權(quán)力直接突出

對于中小型企業(yè)，大多數(shù)的管理者的管理權(quán)力較為突出，主要是因?yàn)檫@些企業(yè)都是私企，所以它們的管理者實(shí)質(zhì)上也是該企業(yè)的創(chuàng)始者，所以這也是現(xiàn)階段中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)之一。較為突出的管理權(quán)力能夠有效地實(shí)現(xiàn)管理工作，同時(shí)能夠直接使用權(quán)力，進(jìn)一步提高了執(zhí)行力度。不像其他大型企業(yè)或者國有企業(yè)，在對組織進(jìn)行管理時(shí)需要制訂一套較為系統(tǒng)的管理方式和制度，而是直接簡化了管理程度，重點(diǎn)突出管理權(quán)力，在保障管理效果的同時(shí)減少了一定的管理費(fèi)用支出，這樣一來，對于管理者也就是企業(yè)的所有者而言，能夠進(jìn)一步的保障了權(quán)力的集中，能夠有效地提高生產(chǎn)效率和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源管理的靈活性

與大型企業(yè)不同，中小型企業(yè)能夠快速的實(shí)現(xiàn)人才的更新和吸引，能夠在用人環(huán)節(jié)上充分體現(xiàn)出靈活性的特點(diǎn)，這也是中小型企業(yè)的一大優(yōu)勢。雖然與大型企業(yè)比較起來，人才的數(shù)量不占據(jù)優(yōu)勢，但是國有大型企業(yè)會(huì)受到各項(xiàng)管理制度的影響，不能實(shí)現(xiàn)對人才任用的靈活運(yùn)用，最后造成人才的大量堆積，其中也包括部分效率值偏低的員工，進(jìn)而會(huì)影響到大部分在職員工的工作情緒，產(chǎn)生消極的態(tài)度甚至有些員工會(huì)認(rèn)為自己的能力對國有大型企業(yè)起不到建設(shè)性的作用，嚴(yán)重影響了員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)競爭力的不斷下降，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。相反，中小型企業(yè)通過對人力資源的靈活管理，實(shí)現(xiàn)對人才的靈活運(yùn)用，對于人才的更新具有一定的靈活性，這樣對于員工而言，為了不被企業(yè)所淘汰，會(huì)進(jìn)一步提高自己的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題

（一）管理觀念的不成熟

影響中小企業(yè)發(fā)展的主要因素是管理理念的落后，較為落后的管理理念缺乏一定的認(rèn)識(shí)程度，在管理模式上只是一味地遵守過去守舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或者是盲目效仿國有大型企業(yè)的管理模式，不能有效地對人才進(jìn)行篩選和使用，不能有效地實(shí)現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化，管理的中心思想并未能體現(xiàn)出以人為本的理念，只是一味地將將人力資源管理這項(xiàng)工作看作是處理組織關(guān)系和管理組織的工具，對于員工而言缺乏一定的公平性，再加上企業(yè)對于員工增值作用的不夠重視，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。除此之外，落后的人力資源管理觀念由于缺乏創(chuàng)新，更加注重的是人力的開發(fā)，將人力當(dāng)作進(jìn)行組織活動(dòng)的成本，在一定程度上影響了員工個(gè)人的發(fā)展。

（二）管理制度的不完善

在中小型企業(yè)當(dāng)中，由于企業(yè)的管理者即企業(yè)的所有者的特點(diǎn)，通常出現(xiàn)的現(xiàn)象就是相應(yīng)的管理制度不夠健全，在人力資源管理的過程中，管理者只是在表面給予更多的關(guān)注度，在本質(zhì)方面并未得到相應(yīng)的重視，因此成為中小型企業(yè)管理制度不健全的因素。除此之外，企業(yè)在關(guān)于人力資源前景的規(guī)劃方面做得不夠完善，由于缺乏相應(yīng)的前景規(guī)劃以及相應(yīng)的激勵(lì)管理機(jī)制，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，再加上企業(yè)內(nèi)部的大部分員工都是管理者的親戚，對于其他工作人員而言內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生不平衡，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，同時(shí)員工對于自身的發(fā)展前景沒有太明確的方向，所以這也是造成人才流失的一大原因。

（三）人才選拔和培養(yǎng)的不科學(xué)

對于任何企業(yè)而言，人才的存在對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對于人才的培養(yǎng)也是企業(yè)當(dāng)中人力資源管理工作的基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)階段，關(guān)于中小型企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)的過程當(dāng)中仍然存在不科學(xué)的現(xiàn)象，比如說在最初人才篩選的過程中出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象以及不重視人才培養(yǎng)的情況?，F(xiàn)在大多數(shù)情況下，對于人才的篩選基本上靠關(guān)系來應(yīng)聘職務(wù)，在招聘和篩選的過程中只是應(yīng)付了事，這樣選擇出來的員工存在綜合能力不足的現(xiàn)象，進(jìn)而不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

三、中小企業(yè)人力資源管理問題的解決

（一）轉(zhuǎn)變管理思想

在中小型企業(yè)發(fā)展的過程中，最重要的一項(xiàng)工作就是人力資源管理，同樣，人力資源也是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展最寶貴的財(cái)務(wù)。因此，首先需要轉(zhuǎn)變管理思想，在國家相關(guān)政策的影響下，中小型企業(yè)在我國的發(fā)展前景還是較為廣闊的，因此中小型企業(yè)要抓住機(jī)遇，樹立正確的管理理念，堅(jiān)持以人為本的原則，杜絕將生產(chǎn)和企業(yè)效益為主要經(jīng)營核心的觀念，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高市場競爭力。

（二）建立完善的管理制度

企業(yè)的發(fā)展還需要進(jìn)一步完善人力資源管理制度，其中主要包括了選拔、任用和培訓(xùn)三個(gè)方面的內(nèi)容。首先要根據(jù)自身發(fā)展情況及市場情況對相應(yīng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而有利于提高員工的綜合素質(zhì)水平，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。同時(shí)還要進(jìn)一步健全人力資源的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)賞分明，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（三）建立科學(xué)的人才選拔和培養(yǎng)制度

強(qiáng)調(diào)關(guān)于中小型企業(yè)的人才選拔和培養(yǎng)制度的完善，正視人才在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的選拔制度和培養(yǎng)制度，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，在人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，人力資源的管理在中小企業(yè)當(dāng)中的重要性日益突出，雖然在現(xiàn)階段存在一系列問題，但是及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，制定滿足自身發(fā)展的制度以及政策，保障企業(yè)的發(fā)展。