曾濤

（陜西建工集團有限公司，陜西 西安 710000）

一、現(xiàn)代化土木工程施工管理存在問題分析

現(xiàn)代化土木工程施工中，由于土木工程施工結構不斷復雜、施工內(nèi)容涉及層面和涉及專業(yè)比較多，再加上土木工程施工周圍環(huán)境不斷復雜，給實際土木工程施工管理帶來了較大的挑戰(zhàn)。高水平的土木工程施工管理需要各個方面協(xié)調(diào)進行，一旦某個方面施工管理存在問題，將會導致整個工程項目管理水平低下。具體如下：

（一）施工人員方面

基于現(xiàn)代化土木工程施工管理施工要求和施工挑戰(zhàn)不斷增多，為了有效滿足工程建設質量目標，需要建設高水平的施工人員隊伍。而當前土木工程施工人員隊伍建設中，一方面人員專業(yè)化操作水平低下。工程單位存在較大部分人員過渡停留在以往施工技術操作層面上，未能結合全新的工程施工理念主動更新自己的施工技術，在參與到管理單位組織的施工技術培訓教育中，存在消極對待的態(tài)度，未能主動溝通交流，參與到技術學習中，從而導致技術更新存在較大的遲滯性；另一方面，當前由于土木工程施工挑戰(zhàn)不斷增多，而不同的工程項目對人員施工專業(yè)要求不同，這就需要施工人員具有良好的創(chuàng)新精神。而當前在施工人員深入到工程單位進行施工的過程中，一味地模擬操作或者技術再現(xiàn)，對于難點和突發(fā)性問題的應對存在慌亂的現(xiàn)象，未能從技術創(chuàng)新層面上有效處理，影響技術操作水平的提升。

（二）工程材料方面

土木工程作為建筑工程質量建設重點部分，其實現(xiàn)高質量建設必須依賴于質量高的工程材料。而當前在工程單位施工中，工程材料存在部分未能嚴格檢驗、做好質量核查工作，便投入到工程施工中。對于質量低劣的施工材料，管理人員未能嚴格篩選和替換，則是抱有“僥幸”的心態(tài)將其應用到工程質量建設中，直接損害工程項目質量建設。此外，工程材料進入到施工現(xiàn)場未能科學分類、合理存儲，雖然進場之初質量良好，但是中間發(fā)生變質現(xiàn)象，導致質量受到嚴重損害。

（三）施工環(huán)節(jié)方面

土木工程施工管理工作進行中，各個施工環(huán)節(jié)滿足工程建設目標，嚴格施工環(huán)節(jié)管控，促使一切環(huán)節(jié)操作按照相關規(guī)范標準落實是非常重要的。而在當前施工環(huán)節(jié)管理工作進行中，由于不規(guī)范的操作程序和不完善的管理制度，導致施工環(huán)節(jié)落實出現(xiàn)跳躍性問題。即某部分工程建設未能嚴格按照施工操作步驟落實，中間會刻意省去某些管理單位認為不必要的操作環(huán)節(jié)，這樣便損害了施工工藝操作的整體性，產(chǎn)生的隱形損害是較大的。而造成以上問題的主要原因則是，施工管理人員未能立足工程系統(tǒng)化管控層面上，積極借鑒外部經(jīng)驗，完善管理制度，尤其是獎懲管理制度未能嚴格落實，施工操作不規(guī)范代價成本較低，未能發(fā)揮有效的權威限制作用。

二、土木工程施工管理問題改進措施分析

（一）建立有效的競爭激勵制度，建設高水平的施工人員隊伍

土木工程施工管理工作改進中，為了激發(fā)施工人員全面參與到技術培訓和學習中，建設有效的競爭激勵制度是非常必要的。在激勵施工人員積極、主動參與到工程單位關于技術訓練中，通過崗位升遷，福利補貼以及薪酬獎金等方面給予有效激勵，鼓勵施工人員參與到組織培訓教育中，而對于施工單位而言，豐富培訓教育形式，通過實地操作模擬、計算網(wǎng)絡信息技術平臺展示、深入外部工程項目中參與學習等多種形式，創(chuàng)建良好的培訓教學環(huán)境，提升施工技術操作效率，為土木工程管理工作科學化進行發(fā)揮有效的支持作用。

（二）注重施工材料科學分類，強化質量檢查管理

土木工程施工材料作為無論是質量管理還是現(xiàn)場管理的重點部分，在實際管理工作進行中，需要注重施工材料質量管理。工程管理單位在針對每一種材料進場之前做好質量檢驗工作基礎上，深入到施工現(xiàn)場要立足施工材料本身規(guī)格、標準和特點基礎上，制定特定的材料存儲方式，建設相應的存儲環(huán)境。面對當前大批量施工材料管理，為了減輕管理負擔，可以在管理環(huán)境中引入相應的信息化管理技術，通過借助信息化技術實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)管，對材料存儲環(huán)境溫度和濕度實現(xiàn)監(jiān)督和自動調(diào)控處理，塑造良好的管控環(huán)境，提升施工材料管理水平。

（三）嚴格施工環(huán)節(jié)規(guī)范化管控，強化監(jiān)督管理

土木工程施工管理工作中，重點針對施工環(huán)節(jié)加強規(guī)范化管控，通過在各個環(huán)節(jié)引入監(jiān)督管理體系，通過完善的監(jiān)理機制，立足公平、公正層面上，及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)落實操作存在的問題，制定相應的改進對策，提升問題解決的實效性，避免施工環(huán)節(jié)不良操作損害范圍擴大，對工程管理產(chǎn)生不利影響。通過監(jiān)督管理體系如果發(fā)現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)存在不規(guī)范操作的現(xiàn)象，嚴格獎懲制度落實，并且將最終處罰結果在項目管理內(nèi)部公示，力圖營造嚴肅的管理環(huán)境，引導施工人員通過各個施工環(huán)節(jié)科學化參與到工程項目管理中。

（四）科學規(guī)范土木工程施工各項內(nèi)容，提升管理的針對性

不同土木工程項目對施工要求和管理標準要求不同，在實際土木工程施工中為了提升管理水平，要科學規(guī)范土木工程施工具體管控內(nèi)容，根據(jù)施工質量目標實現(xiàn)精細化規(guī)范管理，對施工各項內(nèi)容規(guī)范標準明文體現(xiàn)出來，在制度化的范圍內(nèi)，引導落實，促使各項內(nèi)容建設滿足質量建設標準，從而有效滿足工程質量建設水平，落實規(guī)范化管理。

三、小結

綜上所述，土木工程管理工作進行中，面對當前土木工程管理現(xiàn)狀不斷變得復雜，針對實際管理存在的問題分析，能夠從建設有效的競爭激勵制度、注重施工材料科學分類管理以及嚴格施工化解規(guī)范化管控、科學規(guī)范土木工程施工各項內(nèi)容等方面落實，創(chuàng)建良好的土木工程管理環(huán)境，提升土木工程管理水平。