楊書琴

（陽煤集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，山西 陽泉 045000）

引言

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，金融領(lǐng)域的快速發(fā)展，使得企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營區(qū)域也更加具有國際化以及多元化。同時(shí)，當(dāng)前人們對(duì)金融服務(wù)的需求逐漸增加，各企業(yè)集團(tuán)也逐漸開展了金融業(yè)務(wù)，越來越注重產(chǎn)融業(yè)務(wù)的發(fā)展。而在實(shí)際的過程中，金融板塊的發(fā)展速度也相對(duì)較快，金融資產(chǎn)以及金融資源的類型也有所增加，從而使得傳統(tǒng)的管理發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，逐漸發(fā)展成為更加廣泛的現(xiàn)金管理以及金融資源管理。而針對(duì)金融資源風(fēng)險(xiǎn)管理而言，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，部分跨國的企業(yè)集團(tuán)也逐漸構(gòu)建起企業(yè)司庫組織同系統(tǒng)，使得金融資源管理更加具有專業(yè)化以及精細(xì)化。

一、企業(yè)集團(tuán)金融資源管理的現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理理念有待創(chuàng)新

從目前企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代金融管理中不難看出，已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸上升到金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。風(fēng)險(xiǎn)管理理念如今已經(jīng)逐漸發(fā)展為全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中包含不同內(nèi)容，比如，全過程風(fēng)險(xiǎn)管理、全球風(fēng)險(xiǎn)管理以及全員風(fēng)險(xiǎn)管理等。但是，在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中可以看出，還未完全意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要作用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。目前現(xiàn)狀而言，風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)仍放在稽核檢查中，這樣一來，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展助力有限。

（二）缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)構(gòu)成中，大部分的成員都是集團(tuán)內(nèi)部人員，部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)事會(huì)成員也都是由集團(tuán)內(nèi)部成員組成，從而使得企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行重大決策的過程中難免會(huì)存在意見一致的情況，缺乏一定的意見差異性，而出現(xiàn)此種情況的主要原因，就是由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的制衡機(jī)制。同時(shí)，部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部還沒有建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，而部分企業(yè)集團(tuán)雖然構(gòu)建了獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但是卻沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理。并且企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的信貸管理部門、資金管理部門等相關(guān)的部門，都不具備獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，從而對(duì)于企業(yè)集團(tuán)開展金融資源風(fēng)險(xiǎn)管理工作產(chǎn)生了一定阻礙的作用。

（三）缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)管理

現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)開展風(fēng)險(xiǎn)管理控制，主要就是保障業(yè)務(wù)經(jīng)營更加具有合法性以及規(guī)范性，保障業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的合理性等內(nèi)容，大部分集團(tuán)企業(yè)都沒有注重市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，從而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)開展的金融資源風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏一定的全面性，對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)缺乏先進(jìn)性

當(dāng)前，部分企業(yè)集團(tuán)在開展風(fēng)險(xiǎn)管理方法的過程中，仍然有企業(yè)集團(tuán)采用資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)管理等方式方法，在對(duì)金融資源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，缺乏量化研究分析，也沒有充分使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的識(shí)別分析，一定程度上阻礙了企業(yè)集團(tuán)金融資源風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

二、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)金融資源管理的對(duì)策

（一）利于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，面對(duì)金融資源風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)其進(jìn)行全面的控制與管理，從整體的角度進(jìn)行考慮分析，將金融風(fēng)險(xiǎn)歸納到風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中，然后結(jié)合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展情況，采取有針對(duì)性的解決措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃與設(shè)計(jì)。同時(shí)，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部還需要構(gòu)建獨(dú)立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系，為金融資源風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還可以采用現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)，將其作為構(gòu)建體系的指導(dǎo)基礎(chǔ)，從而使得企業(yè)集團(tuán)能夠更加科學(xué)合理地制定戰(zhàn)略投資規(guī)劃，進(jìn)而將內(nèi)部監(jiān)督作用最大程度上發(fā)揮出來，充分保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以更加規(guī)范合理，同時(shí)民主執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理作用。與此同時(shí)，還可以建立健全完善的內(nèi)控管理制度體系，并且在內(nèi)控管理制度當(dāng)中融入整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，使得各個(gè)層級(jí)的管理職責(zé)都能夠得到充分明確，同時(shí)建立健全完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制體系，幫助企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部員工更好地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將金融資源風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建的核心，從而使得企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理效率得到良好提升。

（二）建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)集團(tuán)在建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度過程中，需要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視，充分保障風(fēng)險(xiǎn)管理部門能夠具有一定的獨(dú)立性，同時(shí)按照企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的內(nèi)控程序流程，開展相應(yīng)的投資業(yè)務(wù)，嚴(yán)格制定企業(yè)集團(tuán)止盈止損制度，使得企業(yè)集團(tuán)金融資源風(fēng)險(xiǎn)管控更加具有科學(xué)性以及規(guī)范性。首先，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行充分明確，同時(shí)結(jié)合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)際金融資源管理情況，對(duì)相關(guān)的各個(gè)部門設(shè)立獨(dú)立的止盈止損審批權(quán)限，嚴(yán)格按照企業(yè)集團(tuán)制定的問責(zé)制度開展相應(yīng)工作。其次，還需要能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門等多方面的綜合評(píng)價(jià)職能進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)作情況進(jìn)行合理細(xì)化，構(gòu)建各個(gè)部門之間溝通的機(jī)制體系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，促進(jìn)信息傳遞速度得到有效提升，而且使得各個(gè)子公司也能夠快速地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息進(jìn)行有效傳遞，有效提高企業(yè)集團(tuán)之間的風(fēng)險(xiǎn)管理信息傳遞的質(zhì)量，為金融資源風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)，最終為企業(yè)集團(tuán)更好地進(jìn)行準(zhǔn)確決策提供有利條件。

（三）注重抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高

企業(yè)集團(tuán)在日常發(fā)展的過程中，可以在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，對(duì)未來戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行充分的融合，最大程度上發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還可以注重拓寬自身的業(yè)務(wù)范圍，從而使得自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力能夠得到有效加強(qiáng)。另外，集團(tuán)企業(yè)還可以積極尋找對(duì)外合作的機(jī)會(huì)，同其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮献鳎行Т龠M(jìn)自身的創(chuàng)新能力得到提升，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步，最大程度上為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，提供充足的資金支持同金融服務(wù)支持，為后續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步提供有利條件。

（四）注重先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的有效應(yīng)用

企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，還可以注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，使得企業(yè)集團(tuán)能夠更好地開展企業(yè)集團(tuán)金融資源風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題，構(gòu)建科學(xué)合理的資金管理信息平臺(tái)，從而收集更多的數(shù)據(jù)信息，利于企業(yè)集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化研究分析，最大程度上對(duì)金融資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。另外，企業(yè)集團(tuán)還可以構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，利于企業(yè)集團(tuán)能夠更好地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)資料進(jìn)行靜態(tài)的分析，對(duì)子公司資金流入流出情況開展動(dòng)態(tài)的研究，為企業(yè)集團(tuán)更好的管控金融資源風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步。

三、結(jié)束語

企業(yè)集團(tuán)開展資源風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)，就是為了能夠使得集團(tuán)同分公司都達(dá)成一致的戰(zhàn)略意識(shí)，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)金融資源管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。站在企業(yè)集團(tuán)層面，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略，建立完善的內(nèi)控制度，從而使得風(fēng)險(xiǎn)管理體系更加具有科學(xué)性以及規(guī)范性，為企業(yè)集團(tuán)最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。一般而言，企業(yè)集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有較大差異，不同領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)所面臨的同一種風(fēng)險(xiǎn)誘因時(shí)，就會(huì)體現(xiàn)出不同的狀況。但是，其風(fēng)險(xiǎn)管理的流程以及邏輯卻具有一定的相似性，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估以及控制等等，使得企業(yè)集團(tuán)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到良好提升，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。