陳國(guó)光

（浙江征天集團(tuán)有限公司，浙江 諸暨 311811）

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模隨著市場(chǎng)的需求在不斷擴(kuò)大，投入的資金在不斷增多，為了能夠使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中獲得更廣闊的發(fā)展空間，開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要意義。但是當(dāng)前我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后，經(jīng)濟(jì)管理需要資金的投入，但是由于資金不足造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)空殼，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)深重負(fù)擔(dān)。所以說(shuō)企業(yè)管理模式需要進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展變化不斷優(yōu)化提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就顯得尤為重要。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

目前我國(guó)眾多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在制度不完善的問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中缺乏科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理，沒有根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律手段沒有構(gòu)建制度上的保障，從而造成在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)受賄或者是徇私舞弊的情況，這都是由于經(jīng)濟(jì)管理制度不完善導(dǎo)致的。

（三）經(jīng)濟(jì)監(jiān)督力度不夠

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度不夠的問(wèn)題，這也是亟須解決地問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督力度主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有嚴(yán)格要求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題就容易顯露，這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常不利的，是會(huì)帶來(lái)一定隱患問(wèn)題的。

二、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念落后

黨的十九大報(bào)告明確指出，我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從之前的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)過(guò)渡到經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入到一種新常態(tài)。這種新常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一方面迎來(lái)了機(jī)遇，另一方面也面臨著很多挑戰(zhàn)，這就需要現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中既需要結(jié)合新形勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，也需要適時(shí)地調(diào)整新戰(zhàn)略，尋找新途徑。我們知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)能夠保證向前發(fā)展的核心力量，因此，只有管理目標(biāo)明確的企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路中才會(huì)清晰明確，所以說(shuō)在新常態(tài)下必須要更新戰(zhàn)略觀念，使其符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。現(xiàn)在還有不少企業(yè)還存在依靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式，缺乏新形勢(shì)下的新觀念更新，在企業(yè)管理模式上盲目擴(kuò)張，照搬照抄舊的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展資金匱乏、瀕臨倒閉。我們只有根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)模式的改革發(fā)展，制定新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能讓企業(yè)發(fā)展不斷探尋到新的出路。當(dāng)然，我們不僅要根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)模式改革的需求，更要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際發(fā)展需求，制定切實(shí)可行，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是一個(gè)需要每位企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管控能力有待提升

隨著我國(guó)改革開放政策的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)了很多機(jī)遇，大量企業(yè)，尤其是小微企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然在經(jīng)濟(jì)的大潮中也存在部分企業(yè)發(fā)展的速度很快，但是被淘汰的也很快。究其原因就是有一大部分企業(yè)在內(nèi)部管控上處理問(wèn)題，例如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者自身文化素質(zhì)較低，發(fā)展企業(yè)沒有方向，內(nèi)部管理不夠嚴(yán)格，在機(jī)遇面前缺乏足夠的資金保障，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)先進(jìn)的管理模式存在消極抵觸情緒，例如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制是將工作流程變得復(fù)雜化，這就使得具有積極改革管理思路的員工失去了一定的工作積極性，一些企業(yè)內(nèi)部的管理制度存在空虛表面的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到的約束和管理作用不大。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在一定問(wèn)題

由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)還存在組織結(jié)構(gòu)帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，主要的問(wèn)題就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過(guò)于臃腫，上下級(jí)區(qū)分明顯，當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置了不同職能類型的部門，雖然方便了管理，但是這些增加的組織結(jié)構(gòu)卻帶來(lái)了嚴(yán)重的問(wèn)題，就是增加了一線員工的工作內(nèi)容，給企業(yè)的生產(chǎn)流程造成了很多障礙，大大挫傷了企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性。例如企業(yè)由于管理人員眾多，職能部門過(guò)于繁冗，一些企業(yè)的管理者就互相推脫，互相不承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致一個(gè)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的審批就有著復(fù)雜的程序，大大降低了工作的效率。這已經(jīng)是不能適應(yīng)新常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求了。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更寬領(lǐng)域的發(fā)展，必須提升經(jīng)濟(jì)管理水平，更新企業(yè)管理觀念，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)不僅要具備創(chuàng)新的意識(shí)，更要時(shí)刻將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念體現(xiàn)在與時(shí)俱進(jìn)的積極營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備安全責(zé)任意識(shí)，更要將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有長(zhǎng)期規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的意識(shí)。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升與相關(guān)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的提升密切相關(guān)。管理人員只有不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的業(yè)務(wù)水平，才能不斷推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不僅需要相關(guān)管理工作的人員具備較強(qiáng)的管理技能，更需要管理人員樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略思維，采取較為先進(jìn)的科學(xué)管理方式，在更新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，大大提升企業(yè)管理水平。另外，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展外，還需要注意企業(yè)的發(fā)展不能過(guò)于追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理除了注重生產(chǎn)建設(shè)方面管理外，更要注重不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式才是符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此加強(qiáng)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，堅(jiān)持從源頭上加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)計(jì)有針對(duì)性有科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理方案，從而真正提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平要想實(shí)現(xiàn)更高的水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織管理首先就是要明確企業(yè)員工各自的崗位職責(zé)，在具體的崗位上要再進(jìn)行細(xì)化細(xì)分。主要是做好以下幾點(diǎn)工作，第一，一個(gè)企業(yè)的靈魂人物對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有決定性作用，影響甚至左右著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。所以說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策過(guò)程中一定要首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和研究，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求，同時(shí)也要注意提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要多參考基層員工的具體建議，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行決策，盡力做到全方位多角度考慮問(wèn)題。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一旦做出了重大決策就必須要進(jìn)行落實(shí)，設(shè)立專門的落實(shí)機(jī)構(gòu)，不管是什么方面的決策都必須做到結(jié)合實(shí)際并落到實(shí)處，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)達(dá)到完善和優(yōu)化。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

科學(xué)合理創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要意義。企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不僅要重新審視已有的管理方式，從中尋找問(wèn)題和途徑，更要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，不斷尋找差距和不足，從根本上改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式，只有這樣才能使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中樹立正確的方向，不斷深化經(jīng)濟(jì)管理方式。當(dāng)前，無(wú)論是國(guó)家還是社會(huì)都要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)更是不能缺少創(chuàng)新能力，堅(jiān)持不懈走創(chuàng)新之路是企業(yè)源源不斷的動(dòng)力。下面我們具體談一談如何做好企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，第一，必須正確樹立企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向和藍(lán)圖。這里重點(diǎn)談一下如何在信息化的今天將信息技術(shù)融入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，這就需要相關(guān)管理人員要能夠挖掘信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與信息技術(shù)巧妙地結(jié)合起來(lái)。要讓信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理要運(yùn)用信息技術(shù)的理念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。第二，經(jīng)濟(jì)管理水平的提高也離不開技術(shù)的革新，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理日常工作要善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行科技創(chuàng)新的地方，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理中技術(shù)水平的提高，確保經(jīng)濟(jì)管理工作更加順暢。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提升對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展和規(guī)劃具有重要的作用。我們只有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提高競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前很多企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，總是會(huì)受到這樣那樣因素的制約，從而引發(fā)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中頻頻出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展設(shè)置許多障礙。針對(duì)這些亟須解決地問(wèn)題，我們首先要在理念上重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在管理方式上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)管理理念方面不斷推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。