秦秀秀

（安徽外國語學院，安徽 合肥 231201）

小微企業(yè)的蓬勃發(fā)展,為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了活力和創(chuàng)造力。但是大多數(shù)小微企業(yè)存在技術(shù)含量低，管理落后，融資障礙多的問題，導致其往往在短時間內(nèi)就夭折了，企業(yè)不斷地成立與破產(chǎn)將會浪費很多社會資源并引發(fā)一系列社會問題。為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，習近平總書記在中央政治局會議中首次提出了“供給側(cè)改革”這一理念，面對小微企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題，小微企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)供給側(cè)改革的需求，探索出一條適合小微企業(yè)發(fā)展的新思路。

一、小微企業(yè)供給側(cè)改革的意義

（一）小微企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值不容忽視

據(jù)統(tǒng)計，我國小微企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總量的 60%，納稅占國家稅收總額的50%，完成了 65%的發(fā)明專利和 80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。由此可見，小微企業(yè)為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻，它的作用不可小覷。

（二）小微企業(yè)是新增就業(yè)崗位的吸納器

我國有勞動力人數(shù)近8億，就業(yè)人數(shù)已達 7.67 億。全國的小型微型企業(yè)，僅企業(yè)主自身一項就解決了幾千萬人的就業(yè)問題，加上企業(yè)雇傭員工，已經(jīng)解決我國1.5億人口的就業(yè)。新增就業(yè)和再就業(yè)人口的70%以上集中在小型微型企業(yè)。主要是因為小微企業(yè)數(shù)量多，就業(yè)門檻低，創(chuàng)建速度快，適應(yīng)能力強，需用資源低，因此可以在短期內(nèi)提供大量的就業(yè)崗位。

（三）小微企業(yè)豐富了我國的經(jīng)濟體系

新中國成立之初，我國企業(yè)的所有制形式主要是國有經(jīng)濟，隨著人們生活水平的提高，這種經(jīng)濟體系已不能滿足人民日益增長的物質(zhì)文化的需要。改革開放以后，私營企業(yè)像雨后春筍，遍布大江南北。據(jù)統(tǒng)計小微企業(yè)占私營企業(yè)的80.72 %，成為私有經(jīng)濟中很重要的一部分，小微企業(yè)的蓬勃發(fā)展，說明我國經(jīng)濟體系的日益完善和豐富。

二、小微企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問題

（一）技術(shù)含量低

小微企業(yè)主要集中在工業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、租賃業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)，而科技型小微企業(yè)僅占到小微企業(yè)總數(shù)的4.62%。服務(wù)業(yè)在小微企業(yè)中占據(jù)主導地位，而這些行業(yè)技術(shù)要求低，競爭激烈，市場趨于飽和，導致小微企業(yè)以這種低技術(shù)、低價格、低收益的傳統(tǒng)發(fā)展模式制約了其經(jīng)濟效益的提高，同時也限制了其發(fā)展的后勁與活力。往往摸爬滾打幾年，就迅速退出了市場。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的一個根本原因是小微企業(yè)進入市場的成本低，導致其退出市場也較為容易，因此大多數(shù)投資者只看重短期效益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展并沒有合理的規(guī)劃，導致小微企業(yè)的投資者不注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

（二）管理方式落后

大多數(shù)小微企業(yè)的組織形式為家族式，究其原因，小微企業(yè)的資金匱乏，為了降低成本，不愿意引進專門的管理人才對企業(yè)進行管理，相關(guān)政策法規(guī)又沒有嚴格的要求，因此小微企業(yè)大多數(shù)是由企業(yè)的投資者直接管理企業(yè)，然而企業(yè)的投資者大多缺乏管理知識，職業(yè)素質(zhì)也參差不齊，致使企業(yè)的管理方式落后。

（三）融資渠道障礙多

小微企業(yè)的融資渠道一般有兩種：一種是銀行貸款，一種是民間籌資。小微企業(yè)管理不完善，財務(wù)不透明導致銀行在放貸的時候考慮其資產(chǎn)的安全性，往往不愿意對小微企業(yè)放貸，他們更愿意把資金投向大型企業(yè)。民間籌資由于信用風險無法評估，因此籌資成本較高，致使對于本來就資金匱乏的小微企業(yè)來說無疑是雪上加霜。

三、供給側(cè)改革背景下小微企業(yè)發(fā)展新思路

（一）“專精特新”提高小微企業(yè)的核心競爭力

小微企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實力弱、抗風險能力不強等特點，走“專精特新”發(fā)展道路，是中小微企業(yè)整體素質(zhì)提高的需要?！皩！本褪且獙Ｗ⒁豁棧阉谛袠I(yè)的業(yè)務(wù)吃透，并做到極致；“精”就是要發(fā)揚工匠精神，做事精益求精；“特”就是特別，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該是獨特的；“新”就是創(chuàng)新，要看企業(yè)能否提供各種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)、新模式。只要走“專、精、特、新”這樣的發(fā)展道路，民營企業(yè)必將在市場競爭中脫穎而出。

（二）“引進+培育”開創(chuàng)管理新局面

要想改變小微企業(yè)管理落后的局面，首先，作為業(yè)主首先要改變觀念，要充分認識到管理人才對企業(yè)的重要性，糾正以往認為人力資源管理不能為企業(yè)創(chuàng)造財富的錯誤理念。其次，從制定人才引進計劃，規(guī)范招聘制度等方面著手合理的引進人才，為企業(yè)管理補充新鮮血液。另外，為了激勵本企業(yè)員工的積極性和歸屬感，還可以從內(nèi)部員工中進行提拔，并進行定期培訓，增加員工對企業(yè)的認同感，讓他們成為既懂技術(shù)又會管理的復合型人才。

（三）“內(nèi)外合力”打開融資大門

小微企業(yè)之所以融資難，原因在于金融機構(gòu)擔心自己資金的安全性，因此要想解決融資難的問題，就要從打消他們的顧慮入手。首先，要從小微企業(yè)自身做起。一方面，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理過程，讓金融機構(gòu)可以充分了解到企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，打消他們的顧慮。另一方面，提高自身的核心競爭力，增強自己的實力，提高金融機構(gòu)對企業(yè)放款的信心。其次，國家要給予外力的支持。一方面，建立規(guī)范的信用評價體系，為小微企業(yè)和金融機構(gòu)搭起一座互惠互利的橋梁，另一方面，健全小微企業(yè)融資的法律體系，雖然近年來國家相繼出臺了一系列的法律法規(guī)幫助小微企業(yè)進行融資，但是由于太過籠統(tǒng)，各地都沒落到實處，建議相關(guān)部門能夠因地制宜地制定詳細計劃，將國家的政策予以落實。再次，開拓新的融資渠道，降低融資成本。近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融體系漸漸進入大眾的視野，如人人網(wǎng)、拍拍貸等，這些互聯(lián)網(wǎng)金融平臺最大的特點就是成本低，效率高，與小微企業(yè)的資金需求特點不謀而合，可以作為小微企業(yè)新的融資渠道。