(長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué) 吉林 長(zhǎng)春 130000)

企業(yè)想要吸引綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過提高薪酬福利是最重要、最有效的手段。企業(yè)員工認(rèn)為自身價(jià)值在企業(yè)的體現(xiàn)往往是通過企業(yè)給與自己的基本薪酬和額外福利的總和來衡量。當(dāng)企業(yè)沒有給予員工適當(dāng)?shù)男匠旰透＠麜r(shí)，員工容易在工作中產(chǎn)生負(fù)面抵抗情緒，認(rèn)為在工作中沒有得到足夠的賞識(shí)，甚至引發(fā)員工產(chǎn)生離職的想法和做出離職行為。在人才招聘過程中，優(yōu)厚的基本薪酬和豐厚的企業(yè)福利往往能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引大量的優(yōu)秀人才，能保證員工在工作中始終保持高效的工作效率和熱情，全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，奉獻(xiàn)自己的自身價(jià)值。

一、民生銀行簡(jiǎn)介

(一)民生銀行簡(jiǎn)介

1996年1月12日中國民生銀在北京正式掛牌成立，成為我國首家全國性非公有制的商業(yè)銀行，民生銀行是嚴(yán)格遵從我國的《公司法》和《商業(yè)銀行法》建立的規(guī)范的股份制金融企業(yè)。

二、員工福利的相關(guān)內(nèi)容

(一)員工福利的基本理念

員工的福利有法定福利與非法定福利之分。法定福利：國家通過立法強(qiáng)制實(shí)施的對(duì)員工的福利保護(hù)政策，包括社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn))，法定假期，住房公積金。非法定福利：企業(yè)可根據(jù)自身性質(zhì)進(jìn)行設(shè)定，除基本薪酬外為員工及其直系親屬提供相應(yīng)的滿足職工生活及工作的需要。這些包括一定數(shù)額的額外津貼、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)及服務(wù)等。

(二)民生銀行員工福利項(xiàng)目

民生銀行制定的行內(nèi)福利：通訊費(fèi)、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)性年金、補(bǔ)充性醫(yī)療保險(xiǎn)、年度體檢、工會(huì)派發(fā)福利；而且行內(nèi)統(tǒng)一購買人身意外傷害險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)損失險(xiǎn)、女性安康險(xiǎn)等等。

員工培訓(xùn)：新員工入行培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、國外培訓(xùn)。

三、民生銀行員工招聘、薪酬待遇及等級(jí)劃分

民生銀行一般每年會(huì)在4月-5月期間在各大高等學(xué)府根據(jù)總行和分行上報(bào)的人才需求(專業(yè)、數(shù)量)進(jìn)行公開招聘。根據(jù)工作崗位的劃分、定級(jí)確定其薪酬福利待遇。

(一)員工招聘

據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，到2013年，中國民生銀行獲取的凈利潤約為423億元，平均凈資產(chǎn)收益率高達(dá)24%；截止2013年末民生銀行的總資產(chǎn)已經(jīng)超過3.19萬億元。招聘報(bào)告都會(huì)在民生銀行主頁上進(jìn)行公示。

(二)薪酬待遇

本人通過在民生銀行實(shí)習(xí)與網(wǎng)上查詢了解到民生銀行部分等級(jí)的薪酬待遇情況(僅供參考)：目前而言，12級(jí)5檔年總收入約為稅后10-13萬，9級(jí)以后屬于民生銀行核心員工，其薪酬待遇數(shù)倍的提高，目前9.5級(jí)的員工年總收入約為稅后40余萬元。

(三)員工等級(jí)劃分及考核

民生銀行與其他國有銀行在員工等級(jí)劃分上基本一致，員工的等級(jí)劃分與其薪酬福利待遇直接掛鉤。

中國民生銀行的員工實(shí)行行內(nèi)定級(jí)制度，級(jí)別劃分為1-12級(jí)不等，其中最高為1級(jí)，最低為12級(jí)。普通的12級(jí)為人才派遣、勞務(wù)派遣或外雇員工。中國民生銀行每個(gè)大級(jí)又具體劃分為7個(gè)小級(jí)。

四、民生銀行員工福利保障制度

為應(yīng)對(duì)國際金融的改革與調(diào)整，滿足適合于我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展的模式，我國的國有商業(yè)銀行正不斷的進(jìn)行全面的改股。

(一)員工培訓(xùn)制度

我國商業(yè)銀行業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營活動(dòng)的兩個(gè)重要方面是人力資本與貨幣資本，這兩個(gè)方面是商業(yè)銀行進(jìn)行投資、成長(zhǎng)，增加營業(yè)額從而獲得利潤的重要力量，近年來隨著民生銀行的上市擴(kuò)張，其正在不斷發(fā)展壯大，民生銀行的高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員都意識(shí)到現(xiàn)在的有益發(fā)展離不開行內(nèi)合理合規(guī)化的制度建設(shè)，尤其是員工各類優(yōu)良的的培訓(xùn)制度和計(jì)劃。

(二)員工子女關(guān)懷

民生銀行為營造企業(yè)即是家的歸屬感嘗嘗開展關(guān)懷職工子女活動(dòng)。大力開展為職工子女提供醫(yī)療保障，繳納醫(yī)療保險(xiǎn)的服務(wù)。這一項(xiàng)親民福利為民生銀行留住了很多優(yōu)秀的員工，同時(shí)也為民生銀行營造良好的行內(nèi)氛圍起到了潛在的影響。

(三)員工持股制度

民生銀行對(duì)各個(gè)分行的員工選擇實(shí)行員工持股計(jì)劃這一項(xiàng)福利政策，民生銀行根據(jù)員工工作年限、職位等級(jí)、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度等進(jìn)行分配，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求及公司制度將員工的持股數(shù)額分成檔次，允許員工自愿認(rèn)購。讓員工在物質(zhì)層面和情感層面達(dá)到與銀行共同進(jìn)退的工作境界，是長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)員工的極佳方案。

(四)五險(xiǎn)一金的規(guī)范性

民生銀行在創(chuàng)立之初改革之前對(duì)員工的五險(xiǎn)一金繳存都是按照員工的收入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、平均與核算，測(cè)算各級(jí)別人員繳存五險(xiǎn)一金基數(shù)，按照員工的行政級(jí)別薪酬的封頂數(shù)繳存五險(xiǎn)一金的基數(shù)。確保了員工五險(xiǎn)一金繳存的精確性和合理性。

(五)養(yǎng)老保險(xiǎn)

如遇員工退休、死亡情況，可按手續(xù)領(lǐng)取補(bǔ)充養(yǎng)老金。

五、員工人性化建議

對(duì)于民生銀行來說，首先要提高自身對(duì)福利基本常識(shí)的學(xué)習(xí)能力，避免在設(shè)計(jì)員工福利優(yōu)化方案時(shí)模棱兩可，其次，在制定員工福利優(yōu)化方案之前，民生銀行要指派專人負(fù)責(zé)調(diào)查員工的實(shí)際福利需求，要實(shí)事求是努力使銀行員工了解銀行未來的經(jīng)營發(fā)展模式、銀行的經(jīng)營宗旨以及銀行的價(jià)值觀等，從而提升員工對(duì)銀行的歸屬感。

結(jié) 論

銀行的基本薪酬并不高，銀行員工福利在員工整體收入中占相當(dāng)一大部分比例，也是銀行人力資源管理的重要內(nèi)容，不管是從資金、內(nèi)容、形式還是管理上，都是銀行調(diào)動(dòng)員工工作積極性為銀行創(chuàng)收的一個(gè)重要手段。通過民生銀行的薪酬福利剖析及發(fā)展特點(diǎn)上，我們可以得出如下幾條結(jié)論：

1.吸引優(yōu)秀員工：優(yōu)秀員工是企業(yè)源源發(fā)展的動(dòng)力，如今越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，良好的福利能極大的吸引優(yōu)秀員工。

2.振奮員工士氣：優(yōu)良的企業(yè)福利能最大程度降低員工的顧慮，使員工有極強(qiáng)的榮辱感與歸屬感，能極為有效地提高員工士氣。

3.降低員工辭職率：?jiǎn)T工過高的辭職率必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展并對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失，而良好的福利會(huì)使很多可能離職的員工打消辭職的念頭。