李亮軍

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理工作而言，要想提升行業(yè)市場占有率，就要在完善技術(shù)水平的基礎(chǔ)上整合自身內(nèi)部控制機(jī)制，為企業(yè)自身發(fā)展能力的優(yōu)化提供保障，特別是高新技術(shù)企業(yè)，內(nèi)控機(jī)制作為發(fā)展建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵，需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注。

一、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制工作而言，企業(yè)決策層對(duì)于企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的重視程度和執(zhí)行力直接決定了內(nèi)控機(jī)制的時(shí)效性，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及良性運(yùn)行具有重要的意義和價(jià)值，企業(yè)要想提升管控工作的基本水平，就要充分重視企業(yè)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)[1]。一方面，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制工作認(rèn)知不足，就會(huì)造成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作落實(shí)不到位，不能有效提升企業(yè)管理流程的科學(xué)性，也會(huì)造成內(nèi)控管理職能履行效果不佳的問題。另一方面，若是管理工作不能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理模式失去實(shí)效性，人力資源基礎(chǔ)不良直接導(dǎo)致高新技術(shù)研究工作停滯不前，出現(xiàn)人力資源調(diào)配工作運(yùn)行不暢的現(xiàn)象。最重要的是，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人才的流失會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

除此之外，在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制工作中，若是忽略人才培訓(xùn)以及人才職業(yè)規(guī)劃管理工作的重視程度，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理效率的失衡，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（二）高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，技術(shù)是根本，但是，一部分高新技術(shù)企業(yè)在運(yùn)營過程中對(duì)技術(shù)研發(fā)和升級(jí)過程的影響因素分析不到位，就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

第一，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)的創(chuàng)新會(huì)受到周圍環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、國家相關(guān)政策等多重因素的制約，若是企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過程中沒有對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行集中管理，就會(huì)造成技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)工作不能和市場運(yùn)行管理相匹配，必然會(huì)造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

第二，技術(shù)創(chuàng)新的來源以及創(chuàng)新后的結(jié)果都具有一定的不確定性，高新技術(shù)企業(yè)要在技術(shù)研發(fā)工作中對(duì)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的新穎度和意義予以統(tǒng)籌分析，并且對(duì)技術(shù)應(yīng)用過程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題予以集中管理，才能減少風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)技術(shù)研發(fā)造成的影響。

（三）高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制工作開展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也較為常見，主要集中在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作層面，需要注意的是，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管的過程中，管理信息失真就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度上的影響，其中較為關(guān)鍵的就是信息披露不到位等。

需要注意的是，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作而言，工作程序不健全、財(cái)務(wù)信息備案不及時(shí)以及后期抵消管理、優(yōu)惠政策等方面的研究不深入都會(huì)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平造成制約。

二、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制工作中，要結(jié)合實(shí)際情況建立健全完整的監(jiān)督管理機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)防控體系和防范措施都能滿足實(shí)際需求，且能有效實(shí)現(xiàn)管理工作的發(fā)展目標(biāo)，為進(jìn)一步提升內(nèi)控管理效率的升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）建立完整的企業(yè)制度

為了從根本上提高高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的合理性，就要制定完整且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸啬Ｊ剑⑶覍l(fā)展制度和管理制度進(jìn)行融合，從而維護(hù)制度的科學(xué)性以及高效性。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和市場運(yùn)行環(huán)境，確保制度程序和內(nèi)控管理模式都能滿足控制需求，且能建立科學(xué)規(guī)范的管理權(quán)限，促進(jìn)內(nèi)控工作的順利發(fā)展和進(jìn)步[2]。

首先，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制要從管理層出發(fā)，管理層要提升對(duì)于內(nèi)控監(jiān)督管理工作的重視程度，從宏觀層面樹立正確的發(fā)展觀念和管理機(jī)制，確保能優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)督體系的完整性。最重要的是，管理層要結(jié)合內(nèi)控要求和設(shè)計(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行約束和監(jiān)督。

其次，企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)處理，強(qiáng)化交流溝通的基本水平，為內(nèi)控機(jī)制的科學(xué)化發(fā)展和運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。

再次，要積極提升企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)水平，將內(nèi)控管理工作和紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，確保審計(jì)部門內(nèi)控管理的監(jiān)督時(shí)效性，聘請注冊會(huì)計(jì)師對(duì)相關(guān)內(nèi)控管理項(xiàng)目進(jìn)行了集中校對(duì)，整體財(cái)務(wù)監(jiān)管和運(yùn)營管理相匹配才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控工作的順利開展。

最后，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制工作要結(jié)合實(shí)際需求強(qiáng)化文化建設(shè)水平，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境和工作氛圍，為高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和完善奠定基礎(chǔ)。例如，某高新技術(shù)企業(yè)，主要致力于生態(tài)保護(hù)和環(huán)境治理業(yè)的節(jié)能減排綜合服務(wù)（N77），主營業(yè)務(wù)為揮發(fā)性有機(jī)化合物（VOCs）治理、區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)、低碳服務(wù)。為了有效提升自身市場競爭力，2017年進(jìn)行了內(nèi)控體系的全面升級(jí)，設(shè)立了內(nèi)控專員崗位，并且將內(nèi)控管理編寫到企業(yè)文化手冊中，在全公司開展了大規(guī)模的內(nèi)控指導(dǎo)教育培訓(xùn)，真正意義上從企業(yè)文化層面形成了良好的內(nèi)控管理氛圍，也提升了全體員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理的信心[4]。

（二）提高技術(shù)創(chuàng)新能力

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新管理和發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步的內(nèi)驅(qū)力，也是企業(yè)提高市場核心競爭力的根本，要想保證創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展水平，企業(yè)就要結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)完整的技術(shù)管理模式和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成制約。

企業(yè)要積極建立完整的創(chuàng)新能力監(jiān)督管理機(jī)制，尤其是對(duì)技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新項(xiàng)目中的資本預(yù)算過程、消耗過程以及生產(chǎn)質(zhì)量控制過程等進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)督和約束，從根本上完善控制技術(shù)創(chuàng)新的效果，從而一定程度上輔助企業(yè)克服技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題造成的經(jīng)濟(jì)影響。最重要的是，在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建立的過程中，要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)環(huán)節(jié)和過程予以監(jiān)督控制，并且保證創(chuàng)始過程、演進(jìn)過程、開發(fā)過程的合理性和科學(xué)性，從而經(jīng)濟(jì)完善科學(xué)研究工作，也為全面優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)監(jiān)管水平提供保障[5]。

（三）整合財(cái)務(wù)管理模式

為了從根本上提高高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的整體水平，管理部門要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制予以重視，要對(duì)管理人員的實(shí)際工作權(quán)限進(jìn)行科學(xué)化的處理和劃定，減少工作人員常規(guī)化工作中出現(xiàn)的徇私舞弊問題，也能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案科學(xué)化制定提供基礎(chǔ)保障。

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要建立職責(zé)明確的監(jiān)督管控機(jī)制，確保能將各個(gè)管理工作落實(shí)到個(gè)人，提高工作管理氛圍的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)管理部門能聯(lián)合相應(yīng)部門完善協(xié)同管理機(jī)制。

另一方面，財(cái)務(wù)管理工作人員要充分熟悉現(xiàn)行的財(cái)務(wù)政策，積極提升企業(yè)收支管理工作的水平，優(yōu)化其真實(shí)性、可靠性以及及時(shí)性，從而提升監(jiān)督和審查核對(duì)效果。

結(jié)束語

總而言之，高新技術(shù)企業(yè)要想提升自身的行業(yè)競爭力，不僅僅要積極應(yīng)對(duì)市場變化，也要整合自身的風(fēng)險(xiǎn)防控水平，完善內(nèi)部控制機(jī)制，并且結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)問題建立對(duì)應(yīng)的管控流程，突出風(fēng)險(xiǎn)防范能力和綜合預(yù)防水平，提升企業(yè)市場價(jià)值和行業(yè)競爭力。