程宏

（延邊美年大健康綜合門(mén)診部有限責(zé)任公司，吉林 延吉 133000）

一、引言

隨著我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療體檢事業(yè)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投入逐年增加，龐大的固定資產(chǎn)在為民營(yíng)醫(yī)療體檢機(jī)構(gòu)提供物質(zhì)保障的同時(shí)，也對(duì)資產(chǎn)的管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。所以，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，確保正常開(kāi)展業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高在同機(jī)構(gòu)對(duì)比中的競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)目前實(shí)際觀(guān)察，大部分的民營(yíng)醫(yī)療體檢機(jī)構(gòu)在固定資產(chǎn)的管理上還存在諸多問(wèn)題，在管理上存在很大漏洞。促進(jìn)固定資產(chǎn)的管理及規(guī)范化，已經(jīng)成為管理者必須要面對(duì)的問(wèn)題。合理有效的資產(chǎn)管理制度不僅可以確保資產(chǎn)的保值和增值，提高資產(chǎn)使用效率，降低成本，改善醫(yī)療服務(wù)，還可以為更多體檢客戶(hù)的健康造福。

根據(jù)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的解釋?zhuān)潭ㄙY產(chǎn)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以上，專(zhuān)業(yè)設(shè)備價(jià)值在1500元以上，并在使用的過(guò)程中基本保持原有形態(tài)的物資。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)，如：用于業(yè)務(wù)中的各種醫(yī)療儀器、設(shè)備，辦公用的家具、用具等。固定資產(chǎn)是業(yè)務(wù)活動(dòng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)地物資基礎(chǔ)必需物質(zhì)和基本物資，對(duì)于發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)及保障人們的健康具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)更應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)的管理給予更高的重視。

二、當(dāng)前民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)采購(gòu)富有優(yōu)勢(shì)，由于民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)大部分是集團(tuán)企業(yè)，在采購(gòu)價(jià)格上具有個(gè)體體檢機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，他們?cè)谂c供應(yīng)商的談判中具有很大的主動(dòng)權(quán)，供應(yīng)商會(huì)提供質(zhì)量最好、技術(shù)最先進(jìn)、價(jià)格最便宜的設(shè)備，而且在售后服務(wù)上會(huì)給予最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，由于存在這些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，體檢客戶(hù)將享受到精準(zhǔn)、全面的體檢服務(wù)。雖然集團(tuán)型民營(yíng)體檢中心在資產(chǎn)采購(gòu)上具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但在資產(chǎn)管理上卻存在諸多漏洞，所以加強(qiáng)體檢中心固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)面臨的首要任務(wù)，完整的采購(gòu)流程、合理的資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用率是體檢中心運(yùn)營(yíng)中必不可少的途徑，是為體檢客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本。必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，才能夠確保檢中心的經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障體檢中心持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

（二）當(dāng)前民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1、實(shí)物與賬目不符

各診室間存在不告知資產(chǎn)二級(jí)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)科的情況下，隨意轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)的問(wèn)題，導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)未按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，發(fā)生了賬實(shí)不符的情況。實(shí)物缺少標(biāo)簽，清查盤(pán)點(diǎn)時(shí)，對(duì)于相同或同類(lèi)別的資產(chǎn)，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)與實(shí)物不一致，出現(xiàn)了有賬無(wú)實(shí)或者有物無(wú)賬的現(xiàn)象，如資產(chǎn)交接不清楚，對(duì)出借的資產(chǎn)不進(jìn)行登記備查等等，所以導(dǎo)致了資產(chǎn)的管理較為混亂。

2、管理意識(shí)淡薄

對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視，管理人員缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任心，管理意識(shí)缺失，管理手段落后。因此，對(duì)全體員工加強(qiáng)資產(chǎn)管理地對(duì)應(yīng)培訓(xùn)，提高員工對(duì)資產(chǎn)管理的重視，提高主人翁意識(shí)和綜合素質(zhì)至關(guān)重要。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的管控。

3、重視購(gòu)置、輕視管理

投入資金購(gòu)置固定資產(chǎn)的過(guò)程中，體檢中心會(huì)制定健全采購(gòu)制度，流程也很規(guī)范，但購(gòu)入以后，卻不能實(shí)時(shí)管控，沒(méi)有考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益及成本，常常會(huì)因?yàn)槭栌诠芾?，?dǎo)致設(shè)備的閑置，沒(méi)有及時(shí)利用，影響使用效率，造成浪費(fèi)。

4、職責(zé)劃分不明確

雖然建立了固定資產(chǎn)賬套，也設(shè)置了固定資產(chǎn)管理部門(mén)，但在體檢中心的管理中沒(méi)有很好的落實(shí)，由于企業(yè)自身意識(shí)薄弱，常常認(rèn)為這些崗位并不重要，所以招聘的人員職業(yè)道德和素質(zhì)都不高，而這些所謂“不太重要”的崗位會(huì)經(jīng)常安排一些老弱病殘或?qū)W歷低下的人員來(lái)管理；未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)就直接上崗或者是培訓(xùn)過(guò)于簡(jiǎn)單，管理人員變更頻繁，隨意安排，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，甚至出現(xiàn)管理職責(zé)不明確，責(zé)任落實(shí)不到人的情況。

5、不按流程轉(zhuǎn)移、報(bào)廢，處置不正規(guī)

不通知管理部門(mén)，私自轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)，未走報(bào)廢手續(xù)或未按規(guī)定手續(xù)報(bào)廢，對(duì)資產(chǎn)的處置過(guò)于隨意，缺乏有效的管理與監(jiān)督，經(jīng)常借助使用者或設(shè)備維護(hù)員工的意見(jiàn)就進(jìn)行報(bào)廢，有時(shí)甚至可報(bào)廢幾萬(wàn)或幾十萬(wàn)的設(shè)備。雖然在報(bào)廢時(shí)有流程，但過(guò)于形式化，管理人員并沒(méi)有對(duì)將報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢前的實(shí)質(zhì)性評(píng)估、審查和監(jiān)督，造成了固定資產(chǎn)的處置不當(dāng)。

三、加強(qiáng)民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）建立健全管理模式及制度，提高管理的意識(shí)

體檢中心的固定資產(chǎn)類(lèi)別繁多、功能各異、使用部門(mén)多、存放地點(diǎn)分散，管理難度倍增。所以應(yīng)成立固定資產(chǎn)專(zhuān)職管理科室，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的管理人員，根據(jù)設(shè)備的使用及歸屬，實(shí)行歸口管理；資產(chǎn)管理科應(yīng)建立完整、專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的管理制度，如采購(gòu)制度、出入庫(kù)制度、驗(yàn)收制度、清查制度、報(bào)廢制度等，根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，做到有章可循，有法可依。對(duì)不同類(lèi)別的資產(chǎn)要認(rèn)真歸屬分類(lèi)、入賬前應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、性能及用途等內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并做好登記，再根據(jù)領(lǐng)用部門(mén)、存放地點(diǎn)、使用人等信息做好明細(xì)賬，使用部門(mén)領(lǐng)用資產(chǎn)需要領(lǐng)用人及部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，以防止出現(xiàn)差錯(cuò)。確因管理不到位，固定資產(chǎn)出現(xiàn)損失時(shí)，要逐級(jí)追究使用人及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，視損失情況予以相應(yīng)的處罰。杜絕管理上的漏洞，防止資產(chǎn)流失，真正做到資產(chǎn)的保值，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的收益。管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到：固定資產(chǎn)必須加強(qiáng)管理才能節(jié)約醫(yī)療成本。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)

體檢中心應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高固定資產(chǎn)管理水平和相關(guān)資產(chǎn)管理員的自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)要特別重視資產(chǎn)管理員的職業(yè)道德水平建設(shè)，樹(shù)立良好的思想道德品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神；注重法制道德方面的長(zhǎng)期教育，要堅(jiān)決抵制各種歪風(fēng)邪氣和不良的工作作風(fēng)；除此之外還必須要重視醫(yī)療設(shè)備技術(shù)維護(hù)人員的維修、保養(yǎng)能力及售后的服務(wù)能力，通過(guò)維修、維護(hù)不僅可以降低維修的費(fèi)用，還可以降低設(shè)備正常的運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到節(jié)約資產(chǎn)成本的效果。

（三）把好固定資產(chǎn)購(gòu)置關(guān)，合理高效使用資產(chǎn)

體檢中心應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，按需購(gòu)置，合理規(guī)劃，這樣不但可以節(jié)約成本，還可以合理使用資產(chǎn)提高醫(yī)療質(zhì)量，以免造成不必要的資料流失。推動(dòng)及促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療體檢行業(yè)的發(fā)展，必須要聘用具有高素質(zhì)、高品質(zhì)、能力強(qiáng)的采購(gòu)人員，以體檢中心的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行采購(gòu)單位的多家比對(duì)，嚴(yán)格把控采購(gòu)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，避免在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生不良現(xiàn)象。

（四）建立“三賬一卡”管理模式，責(zé)任落實(shí)到人

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，體檢中心應(yīng)建立財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、使用科室的“三賬一卡”模式。三賬一卡是指一級(jí)明細(xì)分類(lèi)賬和財(cái)務(wù)科設(shè)置總賬；資產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)置二級(jí)分類(lèi)明細(xì)賬和固定資產(chǎn)專(zhuān)用的卡片標(biāo)簽，在每一個(gè)固定資產(chǎn)上貼上標(biāo)簽，寫(xiě)明資產(chǎn)的品名、規(guī)格、型號(hào)、用途等，便于日后進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作；具體使用科室還應(yīng)該建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬。為了確保體檢中心的固定資產(chǎn)管理能夠規(guī)范化，還應(yīng)至少每年進(jìn)行一到二次的固定資產(chǎn)清查工作，由體檢中心的財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)共同組織相關(guān)管理人員對(duì)體檢中心的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面徹底的盤(pán)查，務(wù)必做到資產(chǎn)與實(shí)物與標(biāo)簽相符。如在資產(chǎn)清查中出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，要立即查明原因，確定相關(guān)人員的責(zé)任范圍。

（五）建立健全固定資產(chǎn)的報(bào)廢清理制度

不僅要加大對(duì)各個(gè)科室固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度，報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)也需要嚴(yán)格審核，必須按照?qǐng)?bào)廢程序由資產(chǎn)使用部門(mén)填寫(xiě)《報(bào)廢審批單》，負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)資產(chǎn)的原值、累計(jì)折舊及凈值等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，由資產(chǎn)管理部門(mén)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定、評(píng)估工作，不確認(rèn)報(bào)廢的將申請(qǐng)單返回使用部門(mén)，確認(rèn)報(bào)廢，鑒定組出具鑒定意見(jiàn)并簽字后，上報(bào)總經(jīng)理審批。對(duì)于專(zhuān)業(yè)設(shè)備，須資產(chǎn)使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，由各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，形成處置建議后上報(bào)集團(tuán)，通過(guò)后按照?qǐng)?bào)廢程序進(jìn)行報(bào)廢。保證報(bào)廢手續(xù)齊全，確認(rèn)資產(chǎn)是否真正沒(méi)有了其使用價(jià)值。獲得批準(zhǔn)后才能進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，不得自己隨意變賣(mài)。

四、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)作為企業(yè)管理中一個(gè)很重要的組成部分，管理的好壞直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)利潤(rùn)有著至關(guān)重要的影響作用。固定資產(chǎn)管理工作的改善是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性。因而，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展企業(yè)就有著非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。所以，從民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)的角度上來(lái)看，固定資產(chǎn)管理應(yīng)該按照資產(chǎn)管理的相關(guān)要求嚴(yán)格、有效的推進(jìn)，不斷完善資產(chǎn)的創(chuàng)造效益能力，使固定資產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。而真正要做到這些，企業(yè)就必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過(guò)各種對(duì)應(yīng)政策及處罰措施來(lái)調(diào)整和優(yōu)化，使民營(yíng)醫(yī)療體檢機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理水平全面提升。