李丹 董欣欣

摘 要：當(dāng)前社會信息化發(fā)展是主流趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨標(biāo)志著各行各業(yè)都進入了互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)展時代，大數(shù)據(jù)環(huán)境下各個行業(yè)都得到了新的發(fā)展。對于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源管理是尤為重要的，通過人力資源的培訓(xùn)能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。但是在實際工作中，企業(yè)人力資源管理涉及范圍廣，工作紛繁復(fù)雜，存在較大的難度，因而如何提升企業(yè)人力資源管理水平成為了企業(yè)必須考慮的問題。新的時代發(fā)展趨勢造就新的時代發(fā)展環(huán)境，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)必須要堅持與時俱進的觀念，積極開拓創(chuàng)新，不斷適應(yīng)時代發(fā)展需求，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理水平，提升人力資源培訓(xùn)能力，開拓大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展新局面。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;企業(yè);人力資源;培訓(xùn)

經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢不斷增強的今天，信息技術(shù)的發(fā)展為推動社會發(fā)展帶來了巨大的動力，作為新的時代發(fā)展產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)的誕生與應(yīng)用將是各個行業(yè)發(fā)展的一次新的發(fā)展機遇，是改變社會發(fā)展的新技術(shù)。二十一世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的核心競爭力就是人才，歸根結(jié)底企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，因而如何提升員工素質(zhì)成為了當(dāng)務(wù)之急。高素質(zhì)的企業(yè)人才是保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出的基本條件。因而企業(yè)要抓住大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展機遇，將大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源培訓(xùn)有效結(jié)合，不斷解決以往人力資源培訓(xùn)中存在的問題，做好人力資源管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境的概述

當(dāng)前社會是一個信息爆炸的時代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及信息化步伐的加快，人類需要對于大量的信息進行收集、整理、存儲，原有的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前人類對于信息處理高要求的需要了，此時大數(shù)據(jù)應(yīng)運而生。大數(shù)據(jù)是為了滿足當(dāng)前對于爆炸式的信息整理而產(chǎn)生的，大數(shù)據(jù)可以對于信息化時代下的豐富多彩的數(shù)據(jù)有條理地進行整理，科學(xué)地進行分配管理。大數(shù)據(jù)信息管理主要具有信息包容量大、整理過程較為靈活、準(zhǔn)確度高等特點。當(dāng)前大數(shù)據(jù)已經(jīng)被運用于各個行業(yè)發(fā)展之中并取得了一定的發(fā)展成果，推動了各個行業(yè)的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境對于企業(yè)人力資源培訓(xùn)造成的影響

大數(shù)據(jù)環(huán)境下對于各個企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，無論是管理模式亦或是經(jīng)營理念都在發(fā)生變化。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心部分，對于企業(yè)變革具有重要作用，大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的人力資源必須順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，將網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)信息進行有效結(jié)合，提升人力資源培訓(xùn)水平。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源培訓(xùn)也會遇到一些挑戰(zhàn)，但是從宏觀上進行分析，大數(shù)據(jù)環(huán)境對于企業(yè)人力資源培訓(xùn)造成的影響都是正面性的，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源培訓(xùn)能夠有效提升企業(yè)競爭力

自中國加入世貿(mào)組織后就標(biāo)志著中國企業(yè)發(fā)展開始步入國際化發(fā)展歷程，市場發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化，因為企業(yè)必須對于國際市場發(fā)展動態(tài)有一個及時的了解，這樣才能夠不斷進行企業(yè)發(fā)展模式的調(diào)整，精準(zhǔn)把握市場變化，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境。但是從根本上分析，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，如果一個企業(yè)在發(fā)展過程中擁有該行業(yè)的頂級人才，那么在該行業(yè)的發(fā)展中，其一定是具有較大的優(yōu)勢的，大數(shù)據(jù)能夠有效地幫助企業(yè)進行信息的整理，提升人力資源培訓(xùn)水平，培養(yǎng)出具有時代優(yōu)勢的行業(yè)人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，完善管理機制，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)龍頭地位。

2.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源培訓(xùn)能夠有效滿足市場需求

信息化的發(fā)展時代，誰掌握了最及時的信息，誰掌握了頂級的人才就標(biāo)志著該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展中是處于優(yōu)勢地位的，大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢能夠快速的對于企業(yè)管理模式進行調(diào)整優(yōu)化，這樣在面對挑戰(zhàn)時能夠快速地做出應(yīng)對，把握住發(fā)展機遇，通過大數(shù)據(jù)對于信息的高效分析及時掌握市場需求動態(tài)，精準(zhǔn)把握市場需求。同時在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)人力資源培訓(xùn)可以跨越空間及時間的限制，減少人力資源培訓(xùn)成本。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)對于人力資源培訓(xùn)理解不徹底，重視程度不夠

雖然在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。但是通過對于當(dāng)前企業(yè)人力資源相關(guān)的培訓(xùn)體系分析我們可以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。首先是企業(yè)管理人員對于人力資源培訓(xùn)的理解程度不夠，導(dǎo)致其對于人力資源培訓(xùn)的重視程度不夠，從而導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理者對于人力資源的錯誤理解導(dǎo)致其認(rèn)為人力資源培訓(xùn)是不重要的，從而將全部精力放置于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面，使得在人力資源在具體的培訓(xùn)過程中既得不到資金的支持也得不到信息的支持，無法在信息化發(fā)展時代掌握時代發(fā)展需求，人力資源培訓(xùn)也只是走過場而已，并沒有取得實際成效。這就從側(cè)面論證了管理者所堅持的人力資源培訓(xùn)無用的觀念，導(dǎo)致整個企業(yè)都對于人力資源培訓(xùn)不夠重視，即使有了相關(guān)的人力資源培訓(xùn)，參訓(xùn)者也會抱著得過且過的思想?yún)⒓?，沒有積極主動地投入到學(xué)習(xí)中去，沒有提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力的意識。

2.企業(yè)所進行的人力資源培訓(xùn)缺乏針對性，難以取得實際成效

企業(yè)的人資資源培訓(xùn)是以提升員工素質(zhì)及工作能力為目的，其主要的培訓(xùn)對象是企業(yè)員工，因而在進行培訓(xùn)方案的制定過程中要以員工實際需求為出發(fā)點來進行課程內(nèi)容的設(shè)計，讓企業(yè)員工在人力資源培訓(xùn)中能夠獲得滿足自身發(fā)展需求的知識，這樣才能夠發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的作用。但是在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中，針對人力資源所開展的培訓(xùn)還只是非常基礎(chǔ)的培訓(xùn)，缺乏針對性的培訓(xùn)導(dǎo)致企業(yè)員工無法讓企業(yè)員工在人力資源培訓(xùn)中無法獲得知識的拓展，自身能力無法得到提升，這既是對于企業(yè)資源的浪費，也阻礙了企業(yè)員工的發(fā)展，無法發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用。

3.對于多元化信息資料利用程度不夠

互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息資源豐富多彩，可利用的信息資源也是非?？捎^，信息資源能夠為企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的動力，能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)通過對于信息資源的分析與整理能夠?qū)τ谄髽I(yè)經(jīng)營模式、管理方式、資源配置做出調(diào)整，從而達(dá)到經(jīng)濟利益最大化的目的。但是在目前的企業(yè)發(fā)展中，還有一部分企業(yè)沒有采取大數(shù)據(jù)信息技術(shù)來對于信息進行管理，導(dǎo)致在人力資源培訓(xùn)中還是采用傳統(tǒng)的方式進行培訓(xùn)，其最終的培訓(xùn)成果無法滿足企業(yè)個人的發(fā)展需求，也無法滿足企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境的需求。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源培訓(xùn)的優(yōu)化策略

1.加大企業(yè)人力資源培訓(xùn)重視程度，為人類資源培訓(xùn)提供堅實的保障

企業(yè)人力資源培訓(xùn)活動的開展是需要一定的培訓(xùn)保障的，無論是資金保障、技術(shù)保障、人力保障等都是人力資源科學(xué)開展的基礎(chǔ)，因而要想使得企業(yè)人力資源培訓(xùn)取得良好的效果就必須從管理層開始引起重視，建立起一批對于人力資源培訓(xùn)的支持層，讓其在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中提供基礎(chǔ)保障。通過利用大數(shù)據(jù)對于企業(yè)員工工作效率進行分析，無論是企業(yè)員工的業(yè)務(wù)指標(biāo)還是效益數(shù)據(jù)都可以作為分析的依據(jù)，通過對于數(shù)據(jù)的分析找出當(dāng)前企業(yè)員工迫切需要進行改進的方面。然后利用大數(shù)據(jù)對于不同的培訓(xùn)需求信息進行整理分析，從而制定出具有針對性的培訓(xùn)方案，然后采用線下線上相結(jié)合的培訓(xùn)模式，有計劃、有目標(biāo)地去推進企業(yè)人力資源培訓(xùn)，在大數(shù)據(jù)平臺的支持下，有效提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)的實際成效。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)模式，明確培訓(xùn)目標(biāo)

新的時代發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源培訓(xùn)必須拋棄傳統(tǒng)模式的禁錮，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，建立起大數(shù)據(jù)環(huán)境下的培訓(xùn)新模式。在當(dāng)前的人力資源培訓(xùn)中，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)培訓(xùn)模式是主流趨勢，因此企業(yè)管理層必須重視對于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)培訓(xùn)模式的建立及發(fā)展，將企業(yè)的人力資源培訓(xùn)的優(yōu)化與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，制定出一套適合本企業(yè)實際發(fā)展需求的人力資源培訓(xùn)模式，明確企業(yè)人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，讓企業(yè)員工能夠盡快地在人力資源培訓(xùn)中獲得自身能力的提升，讓企業(yè)員工素質(zhì)與企業(yè)整體發(fā)展相適應(yīng)。同時隨著社會的不斷發(fā)展，對于企業(yè)員工的素質(zhì)要求也在不斷變化，專業(yè)技能、工作態(tài)度、個人素質(zhì)等都是人力資源培訓(xùn)的重點內(nèi)容，需要借助大數(shù)據(jù)信息技術(shù)去進行信息的整合，從而建立起符合時代發(fā)展趨勢的人力資源培訓(xùn)新模式。

3.明確人力資源培訓(xùn)計劃，切實推進人力資源培訓(xùn)工作進程

任何培訓(xùn)的開展都需要科學(xué)的計劃作為指導(dǎo)，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)也不例外。為了提升企業(yè)人力資源的培訓(xùn)質(zhì)量，必須堅持在科學(xué)的人力資源培訓(xùn)計劃下去實施。因而在實際的培訓(xùn)計劃制定過程中要借助大數(shù)據(jù)平臺來對于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進行評價，并且進行與之相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集，通過一系列的考核評價及信息分析能夠快速地確立考核點，在考核點的引領(lǐng)下去進行培訓(xùn)計劃的制定。這種培訓(xùn)計劃的制定是在了解企業(yè)員工動態(tài)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，因而具備一定的針對性及實效性，能夠保障人力資源培訓(xùn)計劃的科學(xué)性，在計劃的指導(dǎo)下有條不紊地推進企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作。

4.建立健全企業(yè)人力資源培訓(xùn)評估及激勵機制

新的發(fā)展時代，企業(yè)人力資源的培訓(xùn)計劃是建立在大數(shù)據(jù)平臺對于信息客觀分析的基礎(chǔ)之上。因而最終的培訓(xùn)計劃具有真實性與公平性，在開展合理公平的企業(yè)人力資源培訓(xùn)后，還要注重評價與激勵環(huán)節(jié)的實施。這就要求企業(yè)必須建立健全企業(yè)人力資源培訓(xùn)評估及激勵機制，在科學(xué)的評價及激勵機制的支持下，公平、公正、公開的對于企業(yè)員工參與企業(yè)人力資源培訓(xùn)的最終成果進行評價，對于其中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，建立起榜樣形象，能夠有效地調(diào)動員工的培訓(xùn)積極性，以積極主動的心態(tài)投入到培訓(xùn)中，獲得事半功倍的培訓(xùn)效果，無論是對于企業(yè)員工的個人發(fā)展還是對于企業(yè)的整體發(fā)展都是具有一定的促進作用的。

五、總結(jié)

當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，知識經(jīng)濟占據(jù)主流地位，企業(yè)之間的人才競爭日益激烈。因而企業(yè)必須重視人力資源培訓(xùn)工作，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，加大企業(yè)人力資源培訓(xùn)重視程度，為人類資源培訓(xùn)提供堅實的保障，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，明確培訓(xùn)目標(biāo)，明確人力資源培訓(xùn)計劃，建立健全企業(yè)人力資源培訓(xùn)評估及激勵機制，切實推進人力資源培訓(xùn)工作進程，通過內(nèi)部培訓(xùn)提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展儲備一批頂尖人才，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，推動企業(yè)快速發(fā)展。

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