辛勇

（咸陽市房產(chǎn)管理局實業(yè)公司，陜西 咸陽 712000）

前言

資金管理在任何行業(yè)都有著十分重要的作用，尤其是在我國目前經(jīng)濟發(fā)展迅猛的形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)也得到飛速發(fā)展，然而在實際資金管理過程中依然存在很多問題，而資金作為房地產(chǎn)企業(yè)的血液，它的有效管理是不容忽視的。因此，筆者認為為了改善這些問題，企業(yè)必須要對資金進行有效的管理。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道過于單一

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增長，房地產(chǎn)行業(yè)也得到快速發(fā)展，然而隨著自身的發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的諸多問題也慢慢顯現(xiàn)出來，而這些問題的存在不僅影響著企業(yè)自身的發(fā)展，同時也阻礙我國房地產(chǎn)事業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，造成這種問題的原因之一就是房地產(chǎn)企業(yè)自身的融資渠道過于單一，進而很難滿足企業(yè)自身的資金需求，與此同時在企業(yè)進行融資過程中，往往只能允許一些上市的大公司進行融資，而對于那些較為小型的房地產(chǎn)企業(yè)很難實現(xiàn)融資，因此這種現(xiàn)象也使得現(xiàn)實中大部分企業(yè)的融資方式過于單一，為了滿足自身資金需求只能通過向銀行進行貸款，或者是其他金融機構進行貸款。其次，基于上述資金問題的出現(xiàn)，會使得企業(yè)自身很容易面臨倒閉甚至是破產(chǎn)的情況出現(xiàn)，進而嚴重影響我國整個經(jīng)濟實力的穩(wěn)固發(fā)展，最終也使企業(yè)自身面臨極高的負債率。

（二）企業(yè)資金預算與執(zhí)行存在較大偏差

就目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況來看，影響企業(yè)自身穩(wěn)固發(fā)展的原因除了融資渠道過于單一之外，還有資金預算與執(zhí)行存在較大偏差也會阻礙自身發(fā)展，出現(xiàn)這種問題的原因可以從以下幾點進行分析。首先，有些企業(yè)雖然在資金預算上做足了準備工作，可是在實際執(zhí)行過程中依然存在較大的問題，在對資金預算與績效考核之間進行了綁定的時候，沒有綜合考慮多方影響因素，進入使實際資金預算與執(zhí)行上存在較大偏差。其次，造成資金預算與執(zhí)行存在較大偏差的另一方面原因是企業(yè)自身的資金監(jiān)管力度不夠，致使資金在使用上沒有發(fā)揮其最大的作用與價值，進而使實際資金預算與執(zhí)行存在很大偏差，最終使這個企業(yè)發(fā)展受到一定阻礙?？偠灾?，企業(yè)資金預算與執(zhí)行存在較大偏差不僅影響企業(yè)日常管理工作，同時也嚴重阻礙自身的穩(wěn)固發(fā)展[1]。

（三）企業(yè)運營資金管理存在風險

隨著我國整體經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化，各行各業(yè)的市場競爭也變得越來越激烈，然而即使在這種市場競爭中，企業(yè)運營資金還是存在一定風險的，但是在房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中仍然存在很多問題，而這些問題的存在對企業(yè)自身長久發(fā)展是十分不利的，其中最主要的幾點因素可以從以下方面進行入手。首先，致使企業(yè)運營資金存在風險的原因，也是因為企業(yè)內(nèi)部的財務管理能力有限，財務人員的管理能力并不高，進而使得在日常資金管理過程中容易出現(xiàn)偏差與漏洞，最終使企業(yè)運營資金上存在風險。其次，企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍與經(jīng)濟因素也會影響運營資金的安全，這也是由于企業(yè)在項目投資上時間都較長，再加上后期的實際盈利時間也十分長，進而導致企業(yè)流動資金受到很大限制，最終使企業(yè)盲目的擴大自身規(guī)模，使自身穩(wěn)固發(fā)展成為泡沫。

（四）企業(yè)管理人員不重視資金管理

在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理過程中，除了融資渠道過于單一、資金預算與執(zhí)行存在較大偏差以及運營資金管理存在風險影響著企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展之外，還有內(nèi)部管理人員不重視資金管理工作的重要性，也是阻礙自身發(fā)展的重要原因，出現(xiàn)這種狀況的原因可以從以下幾點進行分析。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)大多都采取項目承包責任制度，而這種制度內(nèi)容上其實主要是由項目承包人來承包責任，企業(yè)自身并沒有重視資金管理工作的重要性，進而使自身缺乏資金控制能力，從而使整個企業(yè)項目上存在一定的風險。其次，承包人在進行資金管理時，在資金出現(xiàn)問題時并不能真實地對資金使用情況做出反應，進而使資金成本得不到有效的控制，這使整個企業(yè)資金出現(xiàn)被挪用的現(xiàn)象，進一步加大了企業(yè)項目的風險系數(shù)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在問題的完善策略

鑒于目前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在著的諸多問題，需要采取有效的完善措施，以進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的質(zhì)量，滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）擴大企業(yè)融資渠道

針對房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理過程中融資渠道過于單一的問題，企業(yè)可以從以下幾點進行完善。首先，為了保障自身的穩(wěn)固且能夠長久發(fā)展下去，企業(yè)必須要擴大自身的融資渠道，將那些較為小型的房地產(chǎn)企業(yè)也列入融資范圍，進而實現(xiàn)全方位融資的目的，而這樣做的主要目的也是由于只有采用多元化的融資方式，才能有效滿足自身實際資金需求，進而保障自身穩(wěn)固且長久發(fā)展[2]。其次，為了進一步擴大融資渠道，企業(yè)還可以通過積極創(chuàng)新或開發(fā)融資工具，同時對相關法律法規(guī)進行有效完善，使其避免因資金問題而出現(xiàn)問題，進而使自身獲得更多的資金渠道，使自身能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終使自身能夠較好且穩(wěn)固的發(fā)展?？偠灾瑸榱耸蛊髽I(yè)自身能夠得到穩(wěn)固且長久的發(fā)展，企業(yè)必須改變以往過于單一的融資渠道，并通過不斷擴大自身融資渠道，進而使自身獲得充足的資金鏈，使自身具備足夠的資金，最終推動自身的穩(wěn)固發(fā)展。

（二）加強企業(yè)資金預算與執(zhí)行的監(jiān)管力度

針對房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理過程中，資金預算與執(zhí)行存在較大偏差的問題，企業(yè)可以從以下幾點進行完善[3]。首先，為了保障自身的穩(wěn)固且能夠長久發(fā)展下去，企業(yè)在資金管理預算上必須要綜合多種因素進行全方位的考慮，而這種嚴謹?shù)淖龇梢杂行П苊庖蛸Y金預算準備工作不到位給產(chǎn)出不必要的為題，進而使得整個資金預算工作做到細致有序，最終實現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展奠定夯實基礎。其次，為了使資金預算工作更加精準，企業(yè)還應加強資金監(jiān)管力度的實施，進而使資金在實用上發(fā)揮它最大的作用與價值，進一步降低實際資金預算與執(zhí)行過程中的偏差，最終使企業(yè)能夠穩(wěn)固且長久的發(fā)展。綜上所述，在資金預算管理過程中為了使資金發(fā)揮它做大的作用與價值，并降低資金預算與執(zhí)行過程中存在的偏差，進而實現(xiàn)資金預算與執(zhí)行的高效運用，最終有效推動企業(yè)自身發(fā)展進程。

（三）完善企業(yè)資金運營管理制度

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增長，越來越多的企業(yè)開始在企業(yè)內(nèi)部設立有效的資金運營管理制度。因此，筆者認為為了我國房地產(chǎn)企業(yè)在目前激烈的市場競爭中存活下來，并針對運營資金管理存在風險的問題，企業(yè)可以從以下幾點進行完善。首先，為了保障自身的穩(wěn)固且能夠長久發(fā)展下去，企業(yè)必須完善企業(yè)資金運營管理制度，并加強企業(yè)內(nèi)部財務管理人員能力的培養(yǎng)，進而使得日常資金管理工作變得井井有條，同時避免因財務管理人員能力有限而出現(xiàn)不必要的漏洞。其次，應建立資金風險預警機制，而它的建立也可以有效減少企業(yè)內(nèi)部中存現(xiàn)的風險，使企業(yè)不會盲目擴大自身規(guī)模，進而使企業(yè)健康且穩(wěn)固發(fā)展，最終有效推動我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。總而言之，為了保障企業(yè)自身穩(wěn)固發(fā)展，企業(yè)針對運營資金管理存在風險的問題必須完善企業(yè)資金運營管理制度，進而使自身資金得到有效保護，最終使自身能夠穩(wěn)固發(fā)展下去[4]。

（四）提高企業(yè)管理人員資金管理意識

在針對房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理過程中，內(nèi)部管理人員不重視資金管理工作的問題，企業(yè)可以從以下幾點進行完善。首先，企業(yè)應當重視資金管理工作的重要性，在面對項目承包責任制度時，應當加強自身對資金控制能力的提升，進而使得資金得到有效控制，并在自身的控制范圍能力，最終降低整個企業(yè)項目中的風險[5]。其次，在對承包人進行資金管理時，在面對資金出現(xiàn)問題時應當及時給予有效的反饋意見，進而使得資金成本得到有效控制，進一步避免資金上出現(xiàn)被挪用的情況發(fā)生，使企業(yè)項目的風險系數(shù)降到最低，最終使企業(yè)在一個穩(wěn)固且安全的環(huán)境下長久發(fā)展。總而言之，在房地產(chǎn)資金管理過程中，面對諸多的問題企業(yè)管理人員應當正確面對，并通過采取有效的管理手段來提高管理人員之間管理意識，進而有效保障整個企業(yè)的資金處于相對安全的氛圍中，最終使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出[6]。

三、結語

綜上所述，資金的有效管理使保障房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要前提基礎，而在實際管理過程中存在的問題，企業(yè)應當對其格外重視，并通過擴大企業(yè)融資渠道、加強企業(yè)資金預算與執(zhí)行的監(jiān)管力度、完善企業(yè)資金運營管理制度以及提高企業(yè)管理人員資金管理意識，進而使企業(yè)長久且穩(wěn)固發(fā)展下去。