李繼賢

安徽送變電工程有限公司 安徽合肥 231202

機電設備是企業(yè)發(fā)展中必不可少的資源，但是在現(xiàn)階段，會因為設備的老化、工作環(huán)境等多方面因素的影響，給人身安全帶來威脅，只有良好的運用機電設備技術(shù)，才能真正的提升機電設備的安全性能與穩(wěn)定性能，從而確保工作人員的安全，進一步提高機電工作的效率。

1 優(yōu)化機電設備安全管理與維護的重要性

機電在產(chǎn)業(yè)的運營中，安全性、可靠性是其應遵守的基本原則，對于電力工程建設、煤礦生產(chǎn)這一具有高危險性的行業(yè)來說，機電更應遵循該原則，這樣才能保證工作人員的生命安全。而電力建設中，許多工序皆要用到機電設備，所以機電設備的運行、管理、維修等問題對企業(yè)整體的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。安全、高效、科學地管理機電設備將促進其自身效能的提高，而可靠的維修工作將有效保證機電設備的安全使用、延長機電設備的使用壽命，做好管理與機電維修工作將從根本上減少安全事故的發(fā)生，同時在很大程度上減少維修費用，為企業(yè)節(jié)約成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，提高機電設備的安全管理與維護工作是十分重要的[1]。

2 機電設備管理中存在的問題

2.1 沒認識到現(xiàn)代化機電設備管理的重要性

近年來，在科學和信息技術(shù)不斷進步的背景下，各種先進的機電設備被廣泛應用于電力建設、礦產(chǎn)企業(yè)當中，要想實現(xiàn)機電設備的有效管理，企業(yè)必須及時更新管理模式。然而，我國部分企業(yè)在現(xiàn)階段對機電設備管理模式呈現(xiàn)出嚴重的滯后性。這是因為企業(yè)沒有深刻認識到現(xiàn)代化機電設備管理的重要性，因此，企業(yè)對機電設備管理呈現(xiàn)出管理人員匱乏、制度不健全等一系列問題，造成機電設備運行過程中，發(fā)生安全事故的概率較高。

2.2 機電管理力度較差

企業(yè)運營過程中，面對激烈的市場競爭環(huán)境，為了提升自身的生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運行成本，企業(yè)不斷引進各種先進的機電設備，在這一背景下，對相關(guān)機電設備操作以及管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都提出了更高的要求。要想將先進機電設備的功能充分發(fā)揮出來，企業(yè)就必須對相關(guān)人員加大培訓力度，確保其能夠?qū)ο冗M設備的運行原理熟練掌握，同時在思想上意識到機電設備安全管理與維護工作的重要性。然而，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)運作中，在人才培養(yǎng)方面，僅僅以崗前培訓為主，忽視在職培訓和定期培訓，導致企業(yè)整體的機電管理力度相對較差，在運行過程中，發(fā)生機電設備安全事故的概率較高。

2.3 機電設備過于落后

有些企業(yè)為了節(jié)約成本，不想購買先進的機電設備，對現(xiàn)有機電設備所存在的問題視而不見[2]，總覺得這已經(jīng)帶來很多利潤了。恰恰相反，先進的機電設備不需要更多的人力去監(jiān)管，它們本身就是自動化的。企業(yè)長時間的使用舊的設備，沒有考慮到機電設備的老化問題和維修成本問題，并且在使用過程中不注重對它們的維護和保養(yǎng)，更加減短了它們的壽命。甚至老化的部件很可能隨時引發(fā)安全事故，所以，帶來的經(jīng)濟損失是無法估量的。

3 加強機電設備管理與維護措施

3.1 提升機電設備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平能力是需要企業(yè)不斷進行培訓的。機電設備需要不斷地更新，員工也需要企業(yè)不斷地培訓。企業(yè)要在工作中加大對員工的培訓力度，不能夠單講理論知識，應該讓企業(yè)員工增強實際操作能力。這樣在事故發(fā)生的時候有能力去及時處理解決。在培訓工作人員的綜合素養(yǎng)時，還要增強工作人員的責任意識和安全意識。足夠的責任意識和安全意識能夠引起工作人員對機電設備的管理與重視。

3.2 加強對機電設備的檢查力度

一定要加大對機電設備的檢查力度，從增加機電工作人員的數(shù)量和檢查次數(shù)上著手。企業(yè)要大量培養(yǎng)專業(yè)的機電檢查人員，保證檢查人員知道：從哪里檢查，檢查什么和怎么檢查。檢查人員要注意機電設備的每一個關(guān)鍵部位，同時企業(yè)要規(guī)定好檢查機電的次數(shù)和時間。

3.3 樹立正確的機電設備安全管理與維護意識

機電設備管理與維護人員，首先應對自身工作的重要性產(chǎn)生深刻認知，樹立正確的機電設備安全管理與維護意識，細化各個機電設備安全管理操作流程，并結(jié)合企業(yè)機電設備使用實際情況，有針對性的制定并完善相應的安全管理與維護制度，制定報廢標準以及檢修計劃，并指派專門的工作人員展開特定機電設備的安全管理與維護工作，全面落實機電安全管理與維護人員職責，從根本上提升機電設備安全管理與維護工作水平。

3.4 保障機電設備的時效性

企業(yè)要把機電設備的管理放到第一位，及時地維護保養(yǎng)。在對機電設備進行維護的過程中要注意先看硬件部位是否存在故障，對其先進行維護和管理。如果機電硬件部位保證無大問題的話，下一步檢查機電電路部分。機電設備維護不是沒有章法的，機電工作人員要嚴格地按照檢查流程走，使用儀表儀器檢查機電電路的時候要和硬件部位一起配合，切實地了解機電狀態(tài)[3]。

3.5 使用新的機電設備技術(shù)

在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，機電設備管理部門要采取多種方式向領(lǐng)導提出意見和建議，合理應用機電新設備、新技術(shù)，大力支持科學技術(shù)的發(fā)展，提供安全專項資金，確保各類機電設備的有效運行和更新。此外，機電管理部門在促進新型機電設備推廣應用的過程中，還需依托現(xiàn)代機電設備和技術(shù)，對各種機電設備進行升級改造，合理安排生產(chǎn)工藝流程，保證機電設備運行安全和管理的效率。

4 結(jié)語

企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)中，機電設備具有較高的地位，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中使用率占比極大。并且在機電設備的維修與零配件的制作上需要投入大量的資金，企業(yè)如果對其進行一定的改良優(yōu)化，所節(jié)省的資金將會是一筆可觀的數(shù)目。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，其工程量也有了較大的增加，以往的機電設備管理方式已無法跟上企業(yè)實際的生產(chǎn)狀況，為此企業(yè)要順應時代潮流，努力研發(fā)新的機電設備和先進的管理與維修方式，從而提高機電設備的性能與企業(yè)效能，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。