馬海龍
國(guó)網(wǎng)山東省電力公司蒙陰縣供電公司 山東蒙陰 276200
第一、制度的不完善。制度作為規(guī)范員工行為的重要依據(jù),其完善程度關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和速度。目前在電力企業(yè)調(diào)控部門(mén),其現(xiàn)有的規(guī)章制度不夠完善,不能為調(diào)控部門(mén)員工提供全面的工作指導(dǎo),這將直接影響到電力調(diào)控運(yùn)行的安全,進(jìn)而影響到電力系統(tǒng)整體的安全及穩(wěn)定運(yùn)行,如果不加以關(guān)注的話將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。
第二、人員素質(zhì)存在不足。人員素質(zhì)關(guān)乎工作完成的質(zhì)量和速度,對(duì)工作的開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用。而電力系統(tǒng)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中,容易受到人為因素的影響產(chǎn)生突發(fā)事故。如果調(diào)控部門(mén)員工存在著業(yè)務(wù)和心理素質(zhì)較差的問(wèn)題,當(dāng)遇到緊急突發(fā)情況時(shí),將會(huì)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)各類事故,帶來(lái)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),引發(fā)不可預(yù)估的安全事件[1]。
第三、缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)能夠在電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行過(guò)程中確保電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性,因此需要在設(shè)備運(yùn)行中開(kāi)展停電風(fēng)險(xiǎn)管理。但目前電力企業(yè)中有部門(mén)企業(yè)并沒(méi)有建立全面、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,使設(shè)備停電風(fēng)險(xiǎn)升高。存在著電網(wǎng)方式安排、倒閘操作步驟不合理等問(wèn)題。
電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的安全與電力系統(tǒng)整體的穩(wěn)定安全有直接的關(guān)系,因此在實(shí)際的工作過(guò)程中需要對(duì)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的安全進(jìn)行分析并做好安全防范措施,確保電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的安全及穩(wěn)定??梢酝ㄟ^(guò)以下方法來(lái)保證電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的安全[2]。
第一、完善規(guī)章制度,規(guī)范調(diào)控部門(mén)員工行為。正所謂“無(wú)規(guī)矩不方圓”,只有建立完善的規(guī)章制度,才能使員工的行為得到約束,為員工提供一定的行為依據(jù)。因此要結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度,分析調(diào)控運(yùn)行工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,完善相關(guān)制度,落實(shí)員工績(jī)效考核制度,明確各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任人,將責(zé)任具體到部門(mén)、到員工。(1)對(duì)于安全工作,一定要量化定分,詳細(xì)劃分違章事項(xiàng),將其納入績(jī)效考核,并及時(shí)有效的分析產(chǎn)生原因,制定防范措施避免類似錯(cuò)誤的再次出現(xiàn)。(2)績(jī)效考核制度的落實(shí),不僅可以強(qiáng)化調(diào)控部門(mén)員工的責(zé)任心,還可以提高調(diào)控工作的質(zhì)量。(3)完善管理制度,協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的統(tǒng)一管理。同時(shí)在規(guī)章制度的完善過(guò)程中,要切實(shí)站在各部門(mén)角度綜合考慮,為調(diào)控員工提供全面的工作指導(dǎo)。
第二、采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),提高信息化水平??茖W(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力,其發(fā)展速度為電力系統(tǒng)的改革帶來(lái)巨大的動(dòng)力。目前大力推廣的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù),可以為電網(wǎng)調(diào)控的安全運(yùn)行帶來(lái)一定的保障。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的硬件基礎(chǔ),適應(yīng)性的強(qiáng)弱將會(huì)影響到電網(wǎng)調(diào)控的安全性和穩(wěn)定性。因此電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行工作要將信息技術(shù)安全作為前提,定期及時(shí)的升級(jí)相關(guān)系統(tǒng),使其能發(fā)揮先進(jìn)性,實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制。此外數(shù)據(jù)庫(kù)包含電網(wǎng)運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,一定會(huì)對(duì)電網(wǎng)調(diào)控的運(yùn)行安全性帶來(lái)影響。因此相關(guān)工作人員一定要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理,防止出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)[3]。
第三、采取多項(xiàng)激勵(lì)措施,提高工作積極性。對(duì)員工的工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),將會(huì)提高工作人員的積極性,讓其以更大的熱情投入到工作中。企業(yè)可以設(shè)立“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”、“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)等對(duì)管控電網(wǎng)調(diào)控安全風(fēng)險(xiǎn)工作突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在員工的評(píng)選過(guò)程中要秉持著公平、公正、透明的原則開(kāi)展,評(píng)選活動(dòng)要通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站或微信等媒介進(jìn)行大力宣傳,提高員工參與的積極性,樹(shù)立榜樣。并為獲獎(jiǎng)員工提供晉升渠道,如吸納為儲(chǔ)備干部。
第四、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。實(shí)際上,電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行過(guò)程中有一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的。電網(wǎng)調(diào)控部門(mén)的值班員在檢修工作中能夠?qū)镜娘L(fēng)險(xiǎn)提前了解,及時(shí)分析電網(wǎng)的結(jié)構(gòu),對(duì)比較薄弱的地方進(jìn)行檢查,準(zhǔn)確了解電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài),做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的流程包括:落實(shí)檢修計(jì)劃、分析電網(wǎng)運(yùn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、制定相應(yīng)的措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練、做好工作的交接班。
第五、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。電網(wǎng)調(diào)控員是電網(wǎng)調(diào)控安全運(yùn)行的關(guān)鍵,其業(yè)務(wù)能力和心理素質(zhì)對(duì)調(diào)控工作十分重要。要落實(shí)對(duì)調(diào)控員的培訓(xùn)與考核,定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),提升員工綜合能力,端正工作態(tài)度,同時(shí)也可以根據(jù)實(shí)際情況,邀請(qǐng)電力領(lǐng)域的專家開(kāi)展講座,提高調(diào)控員實(shí)際操作能力。完善技能培訓(xùn)考核制度,按季度進(jìn)行技能考核,將運(yùn)行方式、工作難點(diǎn)等全部納入到考核體系,在考核后對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提升調(diào)控員的專業(yè)水平,建立專業(yè)化水平高、綜合素質(zhì)高的調(diào)控隊(duì)伍,將考核體系與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)整合,激發(fā)員工積極性和熱情,促使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性[4]。
電網(wǎng)調(diào)控的安全運(yùn)行工作是一項(xiàng)重要工作,關(guān)系到電力系統(tǒng)整體的運(yùn)行安全,關(guān)系到用電客戶的用電安全,對(duì)提高人們的生活和生產(chǎn)質(zhì)量發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此,電力企業(yè)在日常的工作管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和分析,并采取多種措施,如加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善規(guī)章制度、采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、采取獎(jiǎng)勵(lì)措施等確保電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性,促使電網(wǎng)運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。