李娟

深圳新能電力開發(fā)設計院有限公司 廣東深圳 518000

1 電力工程項目的風險控制的概述

采用各種措施降低風險事件發(fā)生的可能性是風險控制的定義，或者要盡量減少風險產(chǎn)生的危害，風險規(guī)避、轉(zhuǎn)移以及保留的方法都是風險控制的方法，并且我國經(jīng)濟在不斷的增長、工業(yè)化的腳步也在不斷的加快，隨著工業(yè)化的進程加快我國的工業(yè)對于電力的需要也在不斷的增加,隨著電力需要的增加導致電荷也在不斷的上升，因此給電力系統(tǒng)帶來非常大的壓力。因為生活中處處都需要用電，所以電力系統(tǒng)的建設非常的重要，因此要使電力系統(tǒng)建立的更加完善就必須嚴格的把控電力施工的各個環(huán)節(jié)。但是在電力系統(tǒng)建設的時候，會出現(xiàn)許多不可控因素的風險出現(xiàn)，所以要制定合適的維修方案，確保電力系統(tǒng)在運營的時候可以順利的開展。保證電力系統(tǒng)帶給人們用電的安全穩(wěn)定[1]。

雖然與上一代相比，中國的電力項目風險控制有了很大改善，但與西方發(fā)達國家相比，仍有很大的提升空間。首先，許多電力風險控制部門執(zhí)法力度不夠，沒有嚴格執(zhí)行各種系統(tǒng)。結(jié)果，電力項目監(jiān)管體系的權威受到鄙視，施工人員難以管理。其次，許多企業(yè)的管理理念都很陳舊。雖然在制定政策和制定決策方面已經(jīng)有所改變，但沒有發(fā)生根本變化，仍然存在一些問題。電力項目風險控制系統(tǒng)尚不成熟，需要不斷完善。因此，電力項目的風險管理和控制不僅要從項目本身入手，還要提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。

2 電力工程項目存在的風險

2.1 電力工程項目的發(fā)起時的風險

決策失誤、成本失控、合同造價都是電力工程項目啟動的主要存在的風險。在電力工程招標中會存在一些企業(yè)提供虛假的信息以及將合同造價，就是決策失誤的主要原因。由于提供的虛假信息已經(jīng)造假的合同就會導致招標人在招標的時候判斷錯誤，因此會增加引用不誠實守信的企業(yè)成為中標對象。另外由于電力建設項目企業(yè)對于管理降低成本的意識非常低所以會導致成本超出預算，形成成本不可控制的局面。還有如果沒有對成本控制的長期打算，就會導致成本一直處理不可控制的情況，最終可能會導致項目沒有辦法繼續(xù)進行下去，這會給企業(yè)帶來非常龐大的經(jīng)濟損失。在合同造價中主要會出現(xiàn)的問題是簽訂合同時不按標準規(guī)范的合同模式簽訂，導致合同沒有關鍵點，合同中不能明確的將項目工程的工期明確標出來、如果出現(xiàn)技術安全等風險時應該由誰承擔。

2.2 電力工程項目建設過程中的風險

電力工程項目建設的風險主要包括工程質(zhì)量，施工安全和人員安全。項目質(zhì)量主要是指從材料選擇到施工完成過程中所有項目的質(zhì)量。項目質(zhì)量的評估標準基于電力工程的相關規(guī)范，法律，技術標準，設計文件和項目的工程合同。在規(guī)定的時限內(nèi)對安全性，應用性，經(jīng)濟性和美學性能的綜合要求。在施工安全管理過程中難以制定總體規(guī)劃。漏洞和薄弱環(huán)節(jié)無窮無盡，難以按計劃進行施工安全管理。例如，對其重要性，糟糕的計劃和監(jiān)督以及事故的理解不足。人員安全主要是指在施工期間，工作人員應嚴格遵守管理，遵守指令，確保人員安全，降低施工過程中造成人身傷害的風險。

3 產(chǎn)生風險的原因

3.1 缺乏風險管理意識

電力項目需要從決策到制定和實施的許多程序。它們是一項非常復雜和長期的工作，因此施工過程中存在更大的風險。電力項目的問題主要是由于企業(yè)管理者對此并不重視[2]。電力工程施工過程中的風險管理和控制問題是電力公司頻繁發(fā)生事故的原因，嚴重干擾了電力工業(yè)的正常發(fā)展和企業(yè)的實際利益。并給人們帶來了一定的精神損失。

3.2 方法不當

即使公司領導者加強了風險管理和控制理念，由于風險管理方法不當，電力項目風險管理效率低下，效果差。這要求相關人員緊跟時代潮流，不斷開拓視野，采用最新技術和方法進行管理，盡量減少企業(yè)損失，促進中國電力工業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的改善。

4 進行電力工程的風險管理額度措施

在確定了電力公司目前的一般性問題后，對其進行分析并采取有效措施加以改進。首先，電力公司應該有一個良好的標準化體系和管理體系，對電力項目的每一步和管理程序制定嚴格統(tǒng)一的規(guī)定，為員工提供標準。如果有人不遵守規(guī)則，則會處以罰款，這可以減少公司混亂管理帶來的問題；二是要改變傳統(tǒng)的思維方式和思路，加強對員工的關注，要求電力工程項目的負責人員進行集中培訓。通過教授新知識和新思路，我們將加強員工的責任感，盡量減少因疏忽或責任心低造成的事故，影響電力項目的正常使用[3]。此外，電力公司應分配和明確每個項目的任務，并在相關合同中明確規(guī)定。如果任何一方延遲施工期或超出預算，后果由個人承擔，可有效規(guī)避風險。電力公司各部門也應團結(jié)一致，積極溝通和溝通。只有通過共享信息，團隊才能更加默契和協(xié)調(diào)。

5 結(jié)語

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越關注電力行業(yè)。各個行業(yè)的發(fā)展需要電力行業(yè)的支持。但是，隨著電力工程項目數(shù)量的不斷增加，在完善建設過程中仍存在許多問題。它給人們的生產(chǎn)和發(fā)展帶來了很多麻煩。因此，對電力工程建設進行風險管理和監(jiān)督是十分必要的。風險控制是電力項目管理的關鍵工作。有必要為特定的風險控制內(nèi)容制定有效的控制方法。本文首先分析了電力項目管理中的風險控制內(nèi)容，然后討論了電力工程項目管理風險的解決方案。