方磊

兗州煤業(yè)榆林能化有限公司 陜西榆林 719000

目前，我國的國企經(jīng)營生產(chǎn)中，基層的政工干部，在生產(chǎn)的過程中，有著非常重要的作用和價值。中國共產(chǎn)黨在早期的時候就提出，需要建設一個具有豐富的知識、有胸襟、有創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化的高素質(zhì)的國企政工干部，這樣才能夠在國企中起到核心的作用。在這個過程中，需要國企的領導對基層政工干部的建設給予高度的重視，目前，在建設國企基層干部的過程中，還存在很多的問題，比如對這個工種重視度不夠的問題，所以，本文將針對在國企集成政工干部隊伍的建設過程中存在的問題進行分析，并給出相應的解決措施和解決方案。希望能夠對以后的基層政工干部的建設，起到積極的幫助作用。

1 國企基層政工干部隊伍建設中存在的問題

（1）不具備創(chuàng)新思維在新的時期，很多國企的基層政工干部，對新的環(huán)境認識不足，人生觀和價值觀和思維模式，也需要與時俱進，但是目前在思政工作中，還不能滿足新時期的建設的需要。在思政的教育過程中，還不具備創(chuàng)新性，因此，缺乏相應的學習興趣，灌輸式的培訓模式，已經(jīng)不能時代新時期發(fā)展的需求，因此，導致員工的工作積極性不高[1]。

（2）工作專業(yè)性不高。在國企的基層干部隊伍建設中，會受到歷史因素的印象，很多國企中，對集成的政工人員的要求比較寬松，在認識上也存在一定的問題，認為基層的政工是一種打造的不重要的工種[2]。因此，很多基層的政工，在入職后的很多年間，對自己的專業(yè)知識還是不熟練。在新時期，政工工種也在不斷的創(chuàng)新改革，對這個崗位的要求越來越高，崗位的競爭力也越來越大，因此會導致基層政工干部有較大的思想壓力，對自己的工作前景產(chǎn)生質(zhì)疑，因此會降低政工干部的工作熱情和工作積極性。

（3）崗位薪資相對較低。近年來，我國的社會主義開始做市場經(jīng)濟，所以對國企的經(jīng)營的好壞，是以經(jīng)濟效益為衡定的標準[3]。因此，在國企的生產(chǎn)精神中，政工的工作，由于沒有與生產(chǎn)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的關系，因此會導致降低政工工作人員的積極性，導致政工隊伍出現(xiàn)失衡的狀態(tài)。在國企中，政工的勞動成果沒有體現(xiàn)出來，缺乏對政工干部進行一定的獎勵和懲罰的措施，因此導致政工干部的收入不高，明顯低于其他的崗位的人員，這種情況下，不利于開展政工的工作，導致隊卻缺乏輸入新鮮的血液，更無法做好政工基層隊伍的建設。

2 針對影響國企基層政工干部隊伍建設的解決方法

2.1 提升政工隊伍的綜合素質(zhì)

國企的基層政工干部的素質(zhì)差異比較大。對其他們來說，需要良好的心理素質(zhì)、道德素質(zhì)以及自身的專業(yè)素質(zhì)。對于基層的政工干部來說，需要心懷民眾，才能成為一個合格的好干部，需要培養(yǎng)政工干部的情感素養(yǎng)，使得執(zhí)政為民的思想在其心中牢牢扎根，使其能夠以人們的利益，放在考慮問題的出發(fā)點，充分的調(diào)動群眾的工作積極性，緊密的聯(lián)系好群眾，從實際出發(fā)，將理論知識充分的與實踐相結合，保證人民的利益。努力提升政工干部的素質(zhì)，提升整個政工隊伍的素質(zhì)，建設一支有活動的政工隊伍。

2.2 做好思政培訓工作

我國的國有企業(yè)的正在逐漸的加強思政教育工作，通過思政教育工作的不斷推進，可以有效的提升政工干部職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效的提升思政教育工作有效的進行，對提升工作質(zhì)量和工作效率有著很大的幫助。只有做好良好的思政教育工作，基層政工干部才能更好的為人民服務，提升工作效率，為謀求人民的幸福生活做出更大的貢獻和努力，為國企的發(fā)展做出積極的貢獻和作用，給人們的生活帶來更多的幫助[3]。

2.3 建立完善的管理制度和考核制度

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，就要做好管理制度和考核制度，這樣，才能夠幫助基層政工干部，嚴格的要求自己，不斷的提升自己，認識到自己不足之處，才能更好的提升自己。所以需要結合毛澤東思想等理論指導，充分的應用到工作中，幫助政工干部提升自身的職業(yè)素質(zhì)，自身的素養(yǎng)，建立好正確的人生觀和價值觀，嚴格的考核制度中，不斷的提升自己，才能更好的幫助國企發(fā)展。其次，企業(yè)的規(guī)章制度也需要與時代接軌，使得規(guī)章制度具有科學性，更加公開、透明。在日常的工作中，要通過規(guī)章制度規(guī)范基層政工的行為，使其能夠有更高質(zhì)量的服務，更好的服務于人民，同時要注重對其專業(yè)知識和專業(yè)技能的考核，不斷的提升基層政工干部的綜合素質(zhì)，建設一支高精尖的團隊。

2.4 建立完善的獎懲制度

在國企的基層政工干部的建設中，要采取一定有效的獎懲制度，充分的調(diào)動基層干部的積極性，使用激勵的方式，是對基層干部的一種鼓勵，對工作能力的一種肯定，因此，需要建立完善的激勵政策，才能夠調(diào)動整個隊伍，在整個過程中，需要不斷提升政工隊伍的工作能力和工作水平，因此需要做好以下幾個方面的內(nèi)容：

精神激勵機制。這種激勵的方式，需要一定的特定的環(huán)境，企業(yè)人員可以將一些具有挑戰(zhàn)性的工作，給喜歡挑戰(zhàn)的工作人員，這樣可以激發(fā)政工人員的熱情，能夠使員工更加的努力工作。

3 結語

綜上所述，在我國的國企基層隊伍的建設中，還存在很多的問題，如基層干部的專業(yè)性不強，工作的創(chuàng)新性比較差，崗位的工資比較低。因此需要提升國企干部的隊伍建設，首先需要國企提升政工隊伍的綜合素質(zhì)，以人民的利益為出發(fā)點，做好思政教育工作，提升工作效率，建立完善的考核制度和管理制度，不斷的提升基層政工員工的工作積極性，做好完善的獎懲制度，在物質(zhì)上、精神上都給予一定的有效的激勵政策，做好幫助和鼓勵的角色，才能讓基層政工干部更加努力、全身心的工作，才能夠發(fā)揮政工干部的隊伍的積極的作用，幫助國企健康、穩(wěn)定的發(fā)展。