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沈陽銀基新世紀(jì)置業(yè)有限公司 遼寧沈陽 110000

最近幾年，園林行業(yè)得到了良好的發(fā)展，盡管其屬于新興行業(yè)，但是其是木器愛你生態(tài)型城市建設(shè)的重要組成部分。因此，園林設(shè)施構(gòu)建需要做到與時俱進(jìn)。但是，目前園林工程管理與成本控制還存在一定的問題，這對園林工程質(zhì)量和園林企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。因此，相關(guān)企業(yè)和單位需要給予園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制足夠的重視與關(guān)注，進(jìn)而使成本控制可以向豐富化和層次化推進(jìn)，促進(jìn)園林行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。本文針對園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行深入分析。

1 園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

1.1 組織原因

建設(shè)方在管控與組織園林工程方面，能力相對較為薄弱；項(xiàng)目各個承建方缺乏社會責(zé)任感，過于注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，以至于在實(shí)際施工過程中存在現(xiàn)場管理混亂、監(jiān)督不到位的情況，并且還會出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量工作量的問題。

1.2 技術(shù)原因

合理先進(jìn)的技術(shù)措施可以有效提升質(zhì)量、縮短工作、成本控制，但是部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙中包括四新技術(shù)，施工單位和監(jiān)理單位沒有技術(shù)論證過四新技術(shù)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)直接進(jìn)行施工，有時會出現(xiàn)因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)落后和應(yīng)用不合理而導(dǎo)致返工問題。

1.3 經(jīng)濟(jì)原因

在施工階段，材料和人工以及機(jī)械費(fèi)用經(jīng)常會超出定額預(yù)算[1]。施工方經(jīng)常會通過變更材料而獲得合理的利潤，并且會導(dǎo)致造價(jià)提高。并且，在施工中期，部分投資方會提出變更投資方案，進(jìn)而導(dǎo)致前期投入被浪費(fèi)，還會對施工進(jìn)度有所影響。

2 園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制策略

2.1 實(shí)施招投標(biāo)競爭制度

承建單位質(zhì)量對園林工程項(xiàng)目質(zhì)量有著直接的影響，在條件允許的情況下，可以實(shí)施招標(biāo)競爭機(jī)制，挑選一些具有較好業(yè)績與信譽(yù)的承建單位，提高參建人員的綜合素養(yǎng)和技術(shù)水平，進(jìn)而在招投標(biāo)中掌握主動權(quán)，加強(qiáng)對工程成本的控制。

2.2 注重前期可行性分析

想要有效控制園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本，需要注重前期的可行性分析，其中包括對園林設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性研究、對規(guī)劃區(qū)域氣候、土壤、溫度等環(huán)境因素進(jìn)行充分考慮[2]。在保證自然規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理科學(xué)的實(shí)施方案，以便于對后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合園林工程的施工內(nèi)容設(shè)計(jì)和種植苗木搭配。此外，還需要保證實(shí)際投入成本波動需要在合理的范圍內(nèi)。

2.3 加強(qiáng)編制預(yù)算管理

在園林設(shè)計(jì)階段，工程成本的編制就需要同步進(jìn)行。初步估算園林工程的整體建設(shè)費(fèi)用，在后續(xù)的施工中，因?yàn)橐恍┎豢煽沽σ蛩?，或者是因?yàn)樵O(shè)計(jì)漏項(xiàng)和編表漏項(xiàng)等等，工程整體建設(shè)成本會發(fā)生改變。因此，即便是在大的方向上對工程造價(jià)進(jìn)行了基本確定，但是實(shí)際成本還是需要看后期工程設(shè)計(jì)和工程施工以及工程管理的影響。

2.4 創(chuàng)建完善的成本管理制度

想要對園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，需要對成本浪費(fèi)與成本不足現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先，在成本控制管理體系上，需要進(jìn)行完善和改革。減少機(jī)構(gòu)和不必要的隊(duì)伍建設(shè)，減少管理控制成本和人力成本[3]。其次，需要做好工程成本預(yù)測工作，在施工前期了解整體施工項(xiàng)目，并根據(jù)市場材料的價(jià)格和施工價(jià)格，預(yù)算成本，盡可能的控制成本，進(jìn)而使施工環(huán)節(jié)可以順利實(shí)施，進(jìn)而使工程成本工期與質(zhì)量都可以滿足設(shè)計(jì)需求。最后，需要進(jìn)行市場調(diào)研工作，了解施工中設(shè)備的實(shí)際使用情況，對市場材料和設(shè)備做好詢價(jià)工作。正常情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目使用的材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用，基本上占總歐冠成本的百分之六十以上。此外，在施工過程中，需要對市場材料價(jià)格進(jìn)行關(guān)注，多和社會資訊機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通。并且施工單位需要創(chuàng)建價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而提升信息的有效性，對各地的設(shè)備市場與材料市場的信息進(jìn)行及時更新，施工單位人員需要定期調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌觯瑢ψ钚碌馁Y源信息進(jìn)行了解。并且，還需要評估材料費(fèi)用、設(shè)備價(jià)格，進(jìn)而保證成本投入要小于效益。

2.5 施工階段的成本控制

（1）注重控制施工材料采購。對采購苗木運(yùn)輸工作、種植工作、養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行落實(shí)，減少因?yàn)椴牧蠁栴}而引起的工期延誤。零星苗木需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以后再集中進(jìn)行采購，進(jìn)而降低車輛運(yùn)輸?shù)某杀尽４送?，需要?yán)格控制施工材料，根據(jù)實(shí)際需求，進(jìn)行采購，避免返工。

（2）注重人員之間的協(xié)調(diào)工作。結(jié)合施工的實(shí)際情況，對人員排放材料工作進(jìn)行合理安排，盡可能的避免重復(fù)搬運(yùn)。對土方工程、綠化工程、土建工程的三者之間的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行落實(shí)，盡可能的避免二次修復(fù)。

（3）注重現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)配。根據(jù)現(xiàn)場空間布局，對施工車輛和大型設(shè)備的交流順暢進(jìn)行保證，有效規(guī)劃各項(xiàng)施工工作，避免大型設(shè)備的重復(fù)作業(yè)，提高工作質(zhì)量和效率，降低設(shè)備購買費(fèi)用和維修費(fèi)用以及人工費(fèi)用。

2.6 竣工階段的成本控制

在施工結(jié)束以后，相關(guān)人員需要及時向有關(guān)部門上交施工材料，針對驗(yàn)收過程中存在的問題需要進(jìn)行處理，進(jìn)而使園林工程可以順利結(jié)束。注重考核施工成本，通過分詞考核的形式，并且需要進(jìn)行記錄，在完成園林工程以后，需要對項(xiàng)目總支出金額進(jìn)行確定，對各項(xiàng)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理，并向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申報(bào)審核，針對提出的審核意見，需要結(jié)合審核意見對各個部門成本合同簽訂工作進(jìn)行完成。

3 結(jié)語

總而言之，在新時代背景下，園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是非常重要的，不僅可以見底工程成本，還可以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。園林工程和其他建設(shè)工程不同，具有較強(qiáng)的特殊性，在建設(shè)施工中需要嚴(yán)格進(jìn)行管理。想要有效加強(qiáng)對園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，需要創(chuàng)建完善的管理依稀與成本控制機(jī)制，利用合理科學(xué)的手段，控制項(xiàng)目管理與成本，進(jìn)而在工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，盡量降低工程成本，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。