楊曉鋒 張寶川

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伴隨我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機遇，但與此同時，在工程管理與施工質(zhì)量控制上也暴露出更多的問題。從目前的現(xiàn)狀來看，我國不少建筑工程在實際施工建設(shè)的過程中都還存在管理不到位、質(zhì)量問題頻發(fā)等問題，這對工程進度的保障以及安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)來說都是非常不利的，因此，必須在今后的實踐中進一步加強建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制工作。

1 建筑工程管理的重要因素

建筑工程管理是一個系統(tǒng)化、綜合化、動態(tài)化的過程，整個管理過程很容易受到各方面因素的影響，包括施工環(huán)境、施工方法、施工人員等因素，要從根本上提升建筑工程的管理水平，改善其施工建設(shè)質(zhì)量，就必須牢牢把握上述幾個方面的因素，并使這些因素的積極作用得到充分發(fā)揮[1]。

1.1 施工環(huán)境

建筑工程施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境是影響工程管理的重要因素，一些工程由于所處位置比較偏遠，周圍山地較多，地質(zhì)復(fù)雜，再加上選擇的施工季節(jié)不當，如在降雨較多的夏季進行施工，這些都會對工程管理帶來一系列不良影響。

1.2 施工方法

施工方法是建筑工程項目的基本組織前提，其主要涉及到施工方案設(shè)計、技術(shù)工藝選擇、檢測手段等內(nèi)容，施工方法是否適當將直接影響到工程的綜合施工質(zhì)量。具體來說，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際建設(shè)要求，編制科學(xué)可行的施工方案，并對施工操作等各方面進行全面優(yōu)化，這樣才能保證其可行性與實效性，通過合理的施工方法來實現(xiàn)建筑工程管理與質(zhì)量控制水平的有效提升，促進企業(yè)綜合效益的最大化。

1.3 施工人員

建筑工程的施工需要用到大量施工人員，這些人員的專業(yè)素質(zhì)水平將直接影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量，因此，在工程管理過程中必須注重對施工人員的管理。具體來說，應(yīng)選擇綜合資質(zhì)較高的施工團隊，注重對施工人員專業(yè)技能、職業(yè)道德素質(zhì)等的考察。同時，在施工過程中應(yīng)定期開展員工培訓(xùn)工作，使其綜合素質(zhì)與能力得到進一步提升，從而更好地完成施工工作[2]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問題

2.1 工程管理體系還需要完善

建筑工程是一項大工程，施工中所涉及的知識面非常廣泛的。不僅針對施工人員、管理人員，還有施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)及管理模式都有所要求。隨著時代的不斷發(fā)展，各種新型的建筑設(shè)備與相關(guān)理念被研發(fā)出來，并廣泛運用到建筑施工中，這樣也導(dǎo)致工程的涉及面更加寬廣，需要注意的事項也在不斷增加，這無疑給建筑工程的施工帶來更大的挑戰(zhàn)。即便是科技化的現(xiàn)代社會，建筑工程領(lǐng)域還是存在著工程管理方面的問題，很多施工企業(yè)并沒有真正認識到管理的重要性，從而不能結(jié)合施工的實際情況對工程管理進行有效的優(yōu)化。

2.2 工藝技術(shù)缺陷

即便施工團隊素質(zhì)合格，但是由于建筑工程較為龐大，必須依靠科學(xué)有效的工藝技術(shù)，傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)已無法滿足當前先進的施工需求，且建筑工程項目范圍以及數(shù)量急劇上升，從而導(dǎo)致相關(guān)設(shè)計標準愈發(fā)嚴苛，甚至由于時間以及空間的限制而導(dǎo)致不同施工小組的交流出現(xiàn)斷層，進而導(dǎo)致施工周期延長，質(zhì)量控制不達標[3]。

3 建筑工程管理的解決策略

3.1 提高建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)

在施工人員與管理人員綜合素質(zhì)的提升上，應(yīng)做到以下幾點：①應(yīng)對管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)進行嚴格把關(guān)，出臺明確的崗位要求，對于缺乏專業(yè)知識背景與實踐經(jīng)驗的人員應(yīng)嚴格杜絕錄用，這樣才能確保施工隊伍與管理團隊的素質(zhì)滿足工程施工與管理需求。②應(yīng)定期對施工人員與管理人員進行培訓(xùn)，在施工人員的培訓(xùn)上，應(yīng)重點提升其專業(yè)操作技能，包括一些關(guān)鍵節(jié)點、重要環(huán)節(jié)的施工工藝，現(xiàn)代化機械設(shè)備的操作方法等；在管理人員的培訓(xùn)上，應(yīng)重點做好理論知識的培訓(xùn)與專業(yè)管理技能的培訓(xùn)。③還應(yīng)當實行嚴格的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，反之則給予相應(yīng)的懲罰，這樣就能提高施工及管理人員對自身工作的重視度，從而更加認真負責地完成相關(guān)工作。

3.2 建立科學(xué)的監(jiān)督管理機制

建筑工程的管理與質(zhì)量控制工作的提升，需要建立一個科學(xué)合理的監(jiān)督管理機制，合理的管理機制是為了保障建筑工程的管理與施工質(zhì)量能夠有效實施。施工單位去完善工程的質(zhì)量管理機制，嚴格遵守施工規(guī)范，有效落實工程質(zhì)量的管理責任。施工單位不斷加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，讓監(jiān)管工作逐漸完善，工程施工的各個環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)督，并且會依照相關(guān)的法律法規(guī)與合同制度進行監(jiān)督與驗收工作。

3.3 嚴格把控原材料質(zhì)量

建筑工程不僅關(guān)乎城市面貌，更聯(lián)系消費者的人身安全，而與項目安全性密切相關(guān)的便是材料質(zhì)量。構(gòu)建原材料必須嚴格審查供應(yīng)廠商資質(zhì)，根據(jù)廠商的生產(chǎn)范圍、信用評價等多方面開展考核，以材料質(zhì)量為第一評價標準，確保貪污受賄問題不再發(fā)生，擇優(yōu)選用廠商，并從購買之初到流入施工領(lǐng)域均進行嚴格監(jiān)督。通過派遣專員分配材料存放場地，并詳細記載材料存儲數(shù)量以及區(qū)域，針對復(fù)雜材料應(yīng)詳細劃分型號以及類別，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫記載并智能化整理，降低人工成本并提高整理效率。定期抽查材料質(zhì)量，避免部分特殊材料因存放周期過長或者其他因素而導(dǎo)致質(zhì)量下降，質(zhì)檢部門必須選擇國家指派機構(gòu)，并嚴格按照質(zhì)量檢查流程予以查驗，針對存在安全問題或者標識不清的材料原路退還廠商，堅決禁止流入施工環(huán)節(jié)。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制直接關(guān)乎工程的建設(shè)成效，當前我國大多數(shù)建筑工程在管理與質(zhì)量控制上都還存在制度不完善、技術(shù)落后等問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與質(zhì)量控制制度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，并做好成本控制與各方協(xié)調(diào)工作。