左陽 王歡

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給排水工程的造價控制是指以技術(shù)改革及工程進(jìn)行中的開銷管理為途徑，達(dá)成有效控制工程造價的目標(biāo)，監(jiān)督和糾正施工方向、將開銷置于預(yù)定范圍內(nèi)等提高建筑給排水工程的品質(zhì)的行為。

1 建筑給排水工程造價控制與管理的重要意義

1.1 有效減少給排水工程施工花費

可行性研究之后，在保證項目平穩(wěn)運行的情況下，大體掌握建筑給排水所需投資花費，統(tǒng)籌制定整個給排水工程的造價，再進(jìn)行給排水工程施工，從而避免資金閑置和浪費[1]。因而，工程造價總體上推動建筑工程的行進(jìn)，有效的節(jié)約投資成本。

1.2 可有序推進(jìn)給排水工程

控制好建筑給排水工程，加強(qiáng)對成本的管理，在工程中集合專業(yè)技術(shù)，升級掌控的本領(lǐng)，從而為給排水項目創(chuàng)建平穩(wěn)運行的環(huán)境，保證建筑工程的延續(xù)性。

1.3 可確保給排水工程的質(zhì)量

給排水工程的質(zhì)量是評價整個工程的最根本尺度，質(zhì)量不高，就只能是豆腐渣工程，達(dá)不到足夠的使用時間，無法滿足市民和城市的需要。將建筑給排水工程的造價控制在科學(xué)的范圍內(nèi)來進(jìn)行管理，以免缺乏資本，購買低端的建設(shè)材料或過度申請，浪費資源。合理管理和控制給排水工程，可確保給排水工程的質(zhì)量，控制施工進(jìn)程，極大程度地減少運行花費，減少不良行為的發(fā)生，這是建筑給排水工程的關(guān)鍵核心。

2 控制建筑給排水造價的有效對策

2.1 項目設(shè)計階段建筑給排水造價的控制與管理

2.1.1 選擇合適的設(shè)計單位

在建筑給排水工程設(shè)計階段中，要選擇在市場上有良好信譽的設(shè)計單位來合作，同時還要考察工作單位及人員的資質(zhì)和水平，這樣才能得到技術(shù)水平達(dá)到上乘的設(shè)計方案[2]。結(jié)合設(shè)計人員先前參與的工程，全面考量設(shè)計人員的資格。

2.1.2 采用限額設(shè)計

設(shè)計應(yīng)該遵循實際情形、總體投資以及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，既要在工程技術(shù)要求之上，又能達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益，確保經(jīng)濟(jì)和工藝兩個方面都在考量范圍內(nèi)。其次，在工程啟動之前，工程施工部門就要對各項方案進(jìn)行可行性論證，最好在一切開始前改變項目方案，這樣可以避免投資的濫用。

2.2 招投標(biāo)階段的造價控制

（1）根據(jù)工程項目基本特征及相關(guān)法律條例，選擇最合理的招標(biāo)方式。現(xiàn)階段，建筑給排水工程招標(biāo)方式主要包括公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)兩種模式。承建方需嚴(yán)格遵照法律法規(guī)，綜合考量工程項目基本特征、工程項目建設(shè)要求及客觀環(huán)境，且堅持公平、公正、公開的基本原則，選擇最佳招標(biāo)方式 ；

（2）選擇合理的造價控制法。工程造價控制法主要包括選定承包方式、制定合同條款、調(diào)整工程量清單、編制招標(biāo)控制方案、選擇計價方法等。

（3）編制標(biāo)書。提交完整的投標(biāo)資料，編制施工組織方案，通過市場調(diào)研確定投標(biāo)報價，從而加強(qiáng)投標(biāo)書的完整性與準(zhǔn)確性，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

（4）選擇合理的評標(biāo)方法。如今，應(yīng)用較為廣泛的評標(biāo)法主要包括低價法與綜合打分法兩類。相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程項目基本情況，選擇合理的評標(biāo)方法。

2.3 施工階段造價控制

施工階段的工程造價控制與管理工作也十分重要，是當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)最為重視的工程造價控制與管理環(huán)節(jié)。在這一階段進(jìn)行工程造價控制與管理工作時，施工單位和監(jiān)理單位必須深入到施工的現(xiàn)場，認(rèn)真收集整理相關(guān)的資料和信息，同時，監(jiān)理單位要認(rèn)真審核施工單位填具的各項簽證。在實際的給排水工程施工中，涉及多項隱蔽的工程，如果收集的資料信息不全面，就會導(dǎo)致工程造價估值過高或過低，從而導(dǎo)致不合理的工程造價。加之，建筑工程中的給排水工程在實際施工的過程中，經(jīng)常會因各種因素的影響導(dǎo)致施工的變更，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。在施工階段，如果必須進(jìn)行施工變更，就必須提前做好預(yù)算，留有一定的余地，這樣才能將施工變更導(dǎo)致的額外費用降低到最小。而且，一旦有變更的情況，施工人員必須反復(fù)考量變更帶來的利弊，然后，嚴(yán)格遵循變更的內(nèi)容進(jìn)行施工建設(shè)[3]。這樣才能有效對工程造價進(jìn)行控制和管理，保障該工程的順利進(jìn)行。

2.4 嚴(yán)格審查設(shè)計變更

雖然在建筑給排水工程進(jìn)行之前，已經(jīng)根據(jù)實際情形和總體投資得到一份設(shè)計方案，但隨著工程的進(jìn)行，新的問題不斷出現(xiàn)，常常需要進(jìn)行項目的設(shè)計變更。項目的設(shè)計變更會對給排水工程的造價控制與管理造成重大影響，常常也會引起一些經(jīng)濟(jì)問題和施工問題。設(shè)計變更盡量提前，這樣會減少發(fā)生人力、物力等資源的浪費。在施工過程中，施工人員需要加強(qiáng)造價控制和管理，按照現(xiàn)場的情況，完善設(shè)計方案，這樣可以規(guī)避不可預(yù)估的風(fēng)險、降低設(shè)計變更的經(jīng)濟(jì)損失，推進(jìn)整個工程穩(wěn)步前進(jìn)。

2.5 驗收階段造價控制

對驗收階段進(jìn)行工程造價控制和管理，也是建筑給排水工程整體造價控制和管理工作重要的組成部分。在具體操作中，建設(shè)單位首先要查驗施工資料是否完備。給排水工程施工涉及諸多的環(huán)節(jié)和要素，也涉及諸多的技術(shù)信息資料，特別是施工階段，極易出現(xiàn)施工變更的狀況，收集整理所有的資料是制定并完善驗收流程重要的內(nèi)容；其次，建設(shè)單位還要做好尾款結(jié)算工作，根據(jù)竣工資料，及時、合理地支付工人工資以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、管理和使用費用；最后還要進(jìn)行其他費用的核查與支付工作，給各個承包單位進(jìn)行結(jié)算。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑給排水工程對工程造價控制與管理有一定的依賴性。為確保建筑給排水工程這項民生工程平穩(wěn)運行，需要有工程造價人員實事求是，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使工程準(zhǔn)時有效的完成。建筑給排水工程與人民生活關(guān)系密切，施工人員需要仔細(xì)地管理開銷，記下資金鏈的每一處情況。如此才能實現(xiàn)最大利益，確保工程投入和工程質(zhì)量，幫助給排水工程更科學(xué)的前進(jìn)。