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        輸電線路工程冬期施工安全與質(zhì)量管理策略

        2019-12-19 20:38:38王劍平
        商品與質(zhì)量 2019年36期
        關(guān)鍵詞:安全員施工人員工程項(xiàng)目

        王劍平

        安徽電力工程監(jiān)理有限公司 安徽合肥 230071

        1 輸電線路工程項(xiàng)目冬期施工重點(diǎn)問(wèn)題

        1.1 質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

        電力工程項(xiàng)目的前期可行性研究周期過(guò)短,其對(duì)該項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段過(guò)于倉(cāng)促。電力工程項(xiàng)目本來(lái)就是一個(gè)非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工作,為了縮短時(shí)間,對(duì)于前期的準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備不充分,備選的投資方案很少,所以這樣的可行性研究報(bào)告是沒(méi)有深度的技術(shù)論證,不具有科學(xué)性、合理性,就會(huì)造成電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)電力工程項(xiàng)目的前期工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),對(duì)于后面所有的工作都將會(huì)造成不定程度的損失,嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。造成質(zhì)量存在的問(wèn)題比較多,施工人員、施工所用的材料、施工工藝等都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題[1]。

        1.2 安全管理存在的問(wèn)題

        電力工程項(xiàng)目就其本身特性而言,是一個(gè)具有復(fù)雜性、具體性的工程,所用在施工過(guò)程就會(huì)遇到很多的問(wèn)題,有些問(wèn)題不對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的解決,就可以造成安全事故,從而造成非常嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。所以在電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)中都要重視對(duì)安全管理,然而在實(shí)際情況中有的工作人員的安全意識(shí)較為薄弱,從而留下安全隱患或者造成事故。電力工程項(xiàng)目需要使用的設(shè)備機(jī)械是需要專業(yè)的工作人員進(jìn)行操作的,但是在實(shí)際情況中,為了節(jié)約成本讓一些不具有專業(yè)性的工作人員參與到操作中來(lái),從而加大了發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

        2 輸電線路冬期施工管理改善措施

        2.1 加強(qiáng)施工管理

        在輸電線路冬期施工過(guò)程中,要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工。為了保證施工的質(zhì)量問(wèn)題,就要求相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作。對(duì)于施工過(guò)程要嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的管理,在驗(yàn)收方面也要仔細(xì)的查驗(yàn),如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題,就要及時(shí)采取正確的措施進(jìn)行處理工作,確保其能達(dá)到施工要求。另外,在工程分包的時(shí)候要進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)管,避免出現(xiàn)雙方施工不對(duì)接造成的工程質(zhì)量問(wèn)題,確保整個(gè)工程能夠高效的運(yùn)作。

        2.2 完善培訓(xùn)機(jī)制

        (1)加強(qiáng)對(duì)于安全員的培訓(xùn),并在此基礎(chǔ)之上建立以一支綜合能力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的安全員隊(duì)伍。要求安全員能夠熟悉并掌握與本職工作相關(guān)的安全規(guī)程規(guī)定以及安全防護(hù)知識(shí),從而在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目電力施工過(guò)程中保證施工的安全管理。同時(shí)要求安全員能夠與時(shí)俱進(jìn),了解并運(yùn)用現(xiàn)代化的管理知識(shí)與手段,努力提升自身的觀察力、協(xié)調(diào)力與預(yù)測(cè)預(yù)防能力,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在安全隱患的地方,及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。如果遇到突發(fā)的安全事故,安全員需要及時(shí)做出協(xié)調(diào)處理,保證施工的安全性[3]。

        (2)通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的觀察,找出施工過(guò)程中存在的安全隱患,并對(duì)施工人員進(jìn)行認(rèn)真耐心的講解,然后通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)對(duì)公認(rèn)的安全意識(shí)進(jìn)行有效的提升,并在此基礎(chǔ)之上結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)施工人員的違章行為進(jìn)行糾正。

        (3)除此之外,通過(guò)培訓(xùn)可以對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)水平與專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行一定程度上的提升,減少施工人員在作業(yè)過(guò)程中的失誤,并在作業(yè)過(guò)程中能夠?qū)Π踩氖┕し椒ㄟM(jìn)行有效應(yīng)用,提升施工的安全性與施工質(zhì)量。

        2.3 做好隱患排查與安全技術(shù)交底工作

        在電網(wǎng)建設(shè)工程電力建設(shè)正式開工之前,應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各類參建人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作,讓相關(guān)人員能夠充分了解電力建設(shè)的施工特點(diǎn)及其相關(guān)的注意事項(xiàng),同時(shí)讓其了解各個(gè)施工階段的施工要求。在施工的過(guò)程當(dāng)中,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)當(dāng)參照安全措施相關(guān)要求對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)與安全措施交底,讓施工人員充分了解自身的崗位職責(zé)以及本崗位的安全操作方法;同時(shí),還需要對(duì)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行一定程度的檢查,對(duì)施工人員在施工過(guò)程中存在的違章行為進(jìn)行有效的糾正,保證安全措施落實(shí)到位;除此之外,還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的隱患排查工作。

        2.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核

        加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程電力建設(shè)的監(jiān)督與考核也是重要的安全生產(chǎn)措施。首先,應(yīng)當(dāng)建立起有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策的施工單位或者個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)工程項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況進(jìn)行定期的檢查與考核,對(duì)違反安全施工管理制度的行為依據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行處罰,并進(jìn)行教育與培訓(xùn),提升電網(wǎng)建設(shè)工程的施工安全性與施工質(zhì)量。

        2.5 提升質(zhì)量控制方案的跟蹤管理力度

        提升質(zhì)量控制方案的跟蹤管理力度對(duì)控制電網(wǎng)建設(shè)的施工質(zhì)量具有十分重要的意義。首先,應(yīng)當(dāng)充分了解電網(wǎng)建設(shè)施工的具體要求,并在此基礎(chǔ)之上對(duì)以往施工過(guò)程中存在的不足與問(wèn)題進(jìn)行有效的總結(jié)與分析,然后據(jù)此建立起責(zé)任管理制度,并在應(yīng)用的過(guò)程之中不斷將之發(fā)展與完善。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類施工問(wèn)題,需要及時(shí)追責(zé),將責(zé)任具體落實(shí)到班組與個(gè)人,將施工質(zhì)量降至最低,從而對(duì)工程整體質(zhì)量進(jìn)行有效的提升。以坐標(biāo)復(fù)核為例,在進(jìn)行具體施工過(guò)程時(shí),如果坐標(biāo)存在一定程度偏差,就會(huì)影響到后續(xù)工作的正常開展。因此針對(duì)這種情況,質(zhì)量管理人員應(yīng)該重視施工中測(cè)量、定位、放線等具體的施工環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,保障整體工程質(zhì)量的控制效果,避免出現(xiàn)后續(xù)的偏差,保障工程施工質(zhì)量的有效控制。就電網(wǎng)建設(shè)工程而言,其本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性,為了保證工程質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)由專業(yè)技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理與管控工作。

        3 結(jié)語(yǔ)

        要想提高電網(wǎng)供電能力,就必須加快輸電線路工程建設(shè)的推進(jìn),明確加強(qiáng)輸電線路冬期施工安全與質(zhì)量管理的重要性,并采取科學(xué)有效的管理對(duì)策,才能在保證施工安全的基礎(chǔ)上,以高質(zhì)量水準(zhǔn)完成輸電線路工程建設(shè),進(jìn)而緩解用電壓力、提高供電能力[4]。

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