郝旭偉

河北首順建設(shè)工程有限公司 河北唐山 063000

1 建筑工程造價(jià)管理的重要性

（1）有效管理工程造價(jià)，能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的施工過程，最終實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，提高建筑工程的質(zhì)量和施工效率。

（2）在行業(yè)發(fā)展方面，項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是工程造價(jià)管理，在造價(jià)管理的影響下，可以更加協(xié)調(diào)和統(tǒng)一建筑企業(yè)、施工單位，以及業(yè)主之間的關(guān)系，有利于促使建筑市場規(guī)范化，以及推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（3）從施工企業(yè)的角度出發(fā)，造價(jià)管理是自身的控制過程，同時(shí)是提高效益的關(guān)鍵途徑。施工單位在施工中，通過具體把控各個(gè)環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)、竣工等，可以更加合理的支出工程建設(shè)成本，在把握實(shí)踐工程造價(jià)的前提下，對自身市場競爭力的有效提升具有重要的意義[1]。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1 建筑工程設(shè)計(jì)的影響

設(shè)計(jì)因素是工程造價(jià)眾多影響因素中的關(guān)鍵因素，指導(dǎo)并約束著工程造價(jià)。所以，設(shè)計(jì)階段要注重圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程施工工藝設(shè)計(jì)，將其對造價(jià)控制起到有力支撐。圖紙和工業(yè)步驟完成后，施工中是不能隨意更改的和變換的（除特殊原因外）。然而會(huì)有設(shè)計(jì)不合理科學(xué)，實(shí)際施工不能施行，需要變更圖紙，進(jìn)而增加工程造價(jià)，超出預(yù)算。

2.2 建筑工程招投標(biāo)中存在的問題

在造價(jià)控制管理中招投標(biāo)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這當(dāng)中，工程造價(jià)作為投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)的標(biāo)底，若是建設(shè)企業(yè)對工程造價(jià)沒有實(shí)施相應(yīng)的編審，這樣就會(huì)使得投標(biāo)文件當(dāng)中造價(jià)計(jì)算和工程實(shí)際造價(jià)之間有著一定的誤差，對招投標(biāo)的公平性就會(huì)產(chǎn)生很大的影響，這對于建筑市場的和諧發(fā)展也是非常的不利。

2.3 管理監(jiān)管機(jī)制的問題

最近幾年，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛，社會(huì)各界也越來越重視工程造價(jià)管理工作，但是始終沒有構(gòu)成較好的工程造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制，在實(shí)際造價(jià)管理工作中也沒有一套完整的、科學(xué)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行制約，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)諸多問題，如環(huán)境污染、資源浪費(fèi)、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等，一定程度上不利于我國建筑業(yè)的發(fā)展。這就要求我國政府部門能夠?qū)⒆陨淼暮暧^調(diào)控功能發(fā)揮出來，在建筑工程市場建立健全科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制，以便有效的規(guī)范和指導(dǎo)工程造價(jià)管理工作[2]。

3 降低建筑工程造價(jià)的對策和方法

3.1 做好建筑工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作

建筑工程團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)了滿意度高的施工圖紙后，并洽談好設(shè)計(jì)圖的金額，可以在結(jié)合自己需要的同時(shí)，在原有圖紙的基礎(chǔ)上，稍加一些科學(xué)合理的變動(dòng)。這樣在合理的設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)之上，按照自己的需要進(jìn)行適當(dāng)改動(dòng)，盡力滿足自己需求。特別是在工程資金投入階段，要適當(dāng)進(jìn)行修改，既要確保工程的質(zhì)量，又要盡力滿足當(dāng)?shù)鼐用竦囊?。在設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)之初就能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)資金的設(shè)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行糾正，便從根本上杜絕了這部分的資金浪費(fèi)，進(jìn)而節(jié)約資金投入，將其與建筑工程管理體系相結(jié)合，合理優(yōu)化建筑工程，節(jié)約資源。在當(dāng)前節(jié)約資源的理念下，建筑公司要在建筑資金投入的過程中，通過對設(shè)計(jì)、方案、造價(jià)等多種要素的綜合考量，有效控制工程造價(jià)，使建筑企業(yè)獲得該建筑工程利益的最大化。

3.2 增強(qiáng)施工材料的管理和控制

當(dāng)前，在建筑工程項(xiàng)目管理中，其所需要應(yīng)用的施工材料較多，在這當(dāng)中其和成本以及質(zhì)量就有很大的聯(lián)系，這樣就需要加強(qiáng)對其科學(xué)合理的管理，對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)有效重視，保證施工管理效果良好。在對施工材料的管理中，主要就是保證施工材料的應(yīng)用可以獲得良好的效果，在對施工材料采購和使用當(dāng)中，需要對每一個(gè)細(xì)節(jié)加強(qiáng)合理的控制，并且在實(shí)際的采購當(dāng)中，將材料質(zhì)量加強(qiáng)合理的檢查，保證建筑施工整體質(zhì)量可以獲得良好的提升。然后就是需要對材料單價(jià)做好合理的控制，使得成本管理可以獲得很好的保證，使得資金消耗問題能夠獲得有效控制。

3.3 完善招投標(biāo)管理

在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)保證招標(biāo)內(nèi)容的公開性和公正性，為競標(biāo)企業(yè)提供公平的競標(biāo)機(jī)會(huì)。招標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)格審核競標(biāo)企業(yè)資質(zhì)，具體包括企業(yè)過往業(yè)績、管理水平、技術(shù)水平等，選擇報(bào)價(jià)合理，資質(zhì)、信譽(yù)好的企業(yè)。項(xiàng)目的造價(jià)人員應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)定額和取費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目地理位置、周邊環(huán)境、工程施工難度等因素，保證標(biāo)底價(jià)格。防止出現(xiàn)底價(jià)過低，施工單位出現(xiàn)偷工減料等行為，工程質(zhì)量不合格，后期修復(fù)的成本消耗過高。同時(shí)也可避免底價(jià)過高，浪費(fèi)資源，難以合理控制造價(jià)。

3.4 做好建筑工程施工中成本的管理工作

高科技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，使我國建筑工程市場的競爭日益激烈，建筑公司為擁有更好的競爭力，加強(qiáng)了對建筑工程材料的篩選，不斷完善工程建設(shè)。同樣也更好的為材料市場提供了發(fā)展機(jī)遇，使得傳統(tǒng)制造業(yè)得以緩沖，在較亂的建筑市場中，隱藏著巨大商機(jī)，建筑公司可以將這個(gè)紛繁復(fù)雜的建筑材料市場加以利用，通過合理有效的方式從中為企業(yè)謀求最大福利。建筑材料的選取方面公司可以進(jìn)行相應(yīng)要求，通過選取一些價(jià)格較低質(zhì)量較高的性價(jià)比較高的建筑材料，以此來減少一些工程建筑團(tuán)隊(duì)的資金投入，從而讓工程建筑團(tuán)隊(duì)在其中獲得較大利益，還可以通過運(yùn)用建筑材料的較高質(zhì)量來宣傳其工程，從而節(jié)省了一定的建筑工程宣傳費(fèi)，使建筑公司的利益達(dá)到最大化，進(jìn)而建筑團(tuán)隊(duì)成員也能獲得較大利潤，提升員工的工作積極性，增強(qiáng)工程建筑團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，為了確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，就需要加強(qiáng)對造價(jià)合理的管理，同時(shí)采用科學(xué)合理的技術(shù)方法對企業(yè)工程造價(jià)管理能力不斷提升，以此來對企業(yè)的競爭力不斷提升。相對于建筑工程造價(jià)管理，在一定意義上能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和諧發(fā)展，因此，建筑企業(yè)就需要對工程造價(jià)在實(shí)際的施工當(dāng)中重要性加強(qiáng)了解，同時(shí)采用科學(xué)合理的對策實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理[3]。