劉華琦

山東億威市政工程有限公司 山東濟(jì)南 250100

城市道路工程建設(shè)范圍較為廣泛，涉及到的施工單位繁多且施工環(huán)境極為復(fù)雜，完善的道路交通網(wǎng)絡(luò)離不開城市道路工程的有效建設(shè)。現(xiàn)階段，城市道路工程建設(shè)施工過程中仍舊存在著較多的施工質(zhì)量問題，為此需要加強(qiáng)對城市道路工程施工的監(jiān)督管理力度，有效解決影響城市道路工程施工管理的負(fù)面因素，全面提升城市道路工程的施工質(zhì)量。

1 當(dāng)前城市道路質(zhì)量管理過程中存在的問題

1.1 管理意識淡薄，缺少制度約束

城鎮(zhèn)化不斷發(fā)展的形勢下，城市道路數(shù)量越來越多，且規(guī)模加大，城市道路的建設(shè)任務(wù)變得越來越多。因此，為了完成招標(biāo)合同要求的工期，施工方減輕資金的建設(shè)壓力，許多建設(shè)的項(xiàng)目倉促上馬，招的工人也沒有進(jìn)行較好的技術(shù)培訓(xùn)，更沒有質(zhì)量及意識的管理[1]。有時候即使按照要求進(jìn)行制度的制定工作，但也是做做表面工作，實(shí)際施工中并沒有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行剛性懲戒，使得施工質(zhì)量得不到有效保證，會在一定程度留下安全隱患，造成道路三年一大修，一年一小修，有的還沒有過保質(zhì)期問題就很突出，對城市形象造成了很大影響。

1.2 城市道路工程建設(shè)規(guī)劃方面的可操作性不高

在城市道路維修過程中，有時候會存在城市規(guī)劃滯后綜合性欠缺等問題，沒有關(guān)注到城市整體的功能優(yōu)化。在此過程中，城市部門作為監(jiān)管單位，要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，對于整個城市規(guī)劃及利用方面給予施工方一定的反饋，因此在某些時候會造成施工返修再施工再返修的怪圈，不僅增加了財(cái)政支出，也給經(jīng)濟(jì)增大了較大的壓力。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，缺乏危機(jī)意識

在城市道路施工過程中，人們認(rèn)為城市道路的施工充其量不過是城市的面子，而缺少城市道路的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，不能夠重視風(fēng)險(xiǎn)帶來的嚴(yán)重后果，更沒有深刻意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義[2]。施工方對工人安全管理的意識不夠，為了提高中標(biāo)的效率，迫于要求，雖然也出臺了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，但是在真正施工的時候卻沒有真正落實(shí)到位，給施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面都帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2 城市道路質(zhì)量管理的對策分析

2.1 加強(qiáng)施工監(jiān)督管理工作

施工企業(yè)要提高對施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的重視程度，并根據(jù)實(shí)際的施工情況重點(diǎn)加強(qiáng)對資源配置、成本、后期維護(hù)及工程整體質(zhì)量等每個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，應(yīng)聘請可靠且專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的技術(shù)人員對道路施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并定期對施工路面進(jìn)行檢查和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施來對其進(jìn)行補(bǔ)修，確保監(jiān)督管理工作能夠發(fā)揮其真正的作用，有效提高工程的施工效率及質(zhì)量和對施工成本的合理控制。

2.2 加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的管理

施工原材料質(zhì)量的優(yōu)劣情況對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有著直接的影響，同時也對道路工程的后期維護(hù)造成干擾。為此在進(jìn)行城市道路工程項(xiàng)目施工過程中需要加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制，在工程項(xiàng)目開展前需要加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量核查力度，保證施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次施工需要建設(shè)完善的施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，幫助質(zhì)量監(jiān)管人員能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行有效監(jiān)管。最后監(jiān)督管理人員需要加強(qiáng)對材料供應(yīng)商資格的審查力度，確保提供的施工原材料的施工質(zhì)量[3]。

2.3 實(shí)現(xiàn)對工程全過程施工控制

2.3.1 施工前控制

城市道路項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模在不斷加大，項(xiàng)目造價(jià)水平不斷提升，其涉及到的不確定因素也出現(xiàn)了一定的增加。為此施工管理人員需要在工程施工前就做好工程項(xiàng)目的施工管理工作，通過安排的專業(yè)設(shè)計(jì)人員對實(shí)地施工區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)方案的專業(yè)性與科學(xué)性，同時還要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能會出現(xiàn)的施工問題，繼而采取有效的解決方案進(jìn)行處理。此外，還要有效劃分工程單位的施工職責(zé)，保證管理人員能夠全面掌握工程項(xiàng)目的施工近況，避免出現(xiàn)施工管理混亂的問題。

2.3.2 施工中以及施工后的控制

（1）施工管理人員需要重視對城市工程項(xiàng)目的事中、事后控制，采取有效的質(zhì)量管理手段保證城市道路工程的施工質(zhì)量。

（2）工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支出都要有清晰的支出記錄，完善對于施工設(shè)備的管理力度，盡可能延長施工設(shè)備的使用壽命。

（3）對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況以及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保施工企業(yè)的成本管理措施的有效性。

2.4 完善管理制度建設(shè)

施工質(zhì)量的完善及保證離不開企業(yè)制度的落實(shí)。要實(shí)行個人負(fù)責(zé)制，把責(zé)任落實(shí)到每個人身上，做好事事安全。建立完善又可執(zhí)行的操作制度，對安全施工監(jiān)督部門進(jìn)行督促。收集相關(guān)的資料，對安全技能操作相關(guān)知識進(jìn)行詳細(xì)掌握，使施工具有規(guī)劃性和有序性。另一方面要建立目標(biāo)責(zé)任體系，在城市工程動工之前就要做好科學(xué)化和規(guī)范化的整理，狠抓目標(biāo)管理。根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)文件，開展目標(biāo)體系建設(shè)工作，將任務(wù)層層分解，從而達(dá)到質(zhì)量管理可控的目標(biāo)。

3 結(jié)語

綜上所述，高質(zhì)量的城市道路工程施工能夠保全行人出行的安全性，其施工管理水平關(guān)系著城市發(fā)展的穩(wěn)定，是維護(hù)民生、維護(hù)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為此不僅需要重視城市道路工程的施工質(zhì)量，也要確保提升施工效率的同時也能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。通過加強(qiáng)對施工人員的管理力度，加強(qiáng)對工程施工管理的重視力度，強(qiáng)化對工程施工技術(shù)的管理力度，強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的成本管理力度，繼而為城市的建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。