王志熙

銀川市房地產(chǎn)測繪中心 寧夏銀川 750000

工程樣板領(lǐng)路是工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的一種行之有效的做法，能夠保證工程項目現(xiàn)場施工的工藝嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求施工，達到設(shè)計及規(guī)范的原樣呈現(xiàn)，還能及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整設(shè)計的缺陷、選擇選進的施工方法，進而選擇或改進施工工藝，避免現(xiàn)場流水施工開展后可能導致的大量的返工。在進行重要部位全面施工時，必須要求施工單位做到樣板領(lǐng)路，有利于建設(shè)單位對工程施工的重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管理監(jiān)督，消除工程質(zhì)量通病、提高工程品質(zhì)意義重大。

1 實行樣板領(lǐng)路制度的重要性

（1）精品出自細節(jié)，精品的工程質(zhì)量也是源于細節(jié)質(zhì)量管理，而樣板領(lǐng)路就是從細節(jié)出發(fā)，從原材料采購檢測、模具選用、工藝、工序質(zhì)量標準等，確保每道工序、每個流程都符合設(shè)計規(guī)范的質(zhì)量要求，這就要求建筑管理人員不斷提高施工質(zhì)量管理水平。而每道工序大面積施工前的樣板可有效促進工程施工質(zhì)量整體水平，是防止當前各種質(zhì)量通病最為有效的方法之一。

（2）使現(xiàn)場施工實操的質(zhì)量口徑統(tǒng)一，通過樣板展示，實際指導現(xiàn)場工作的具體操作，比口頭的技術(shù)交底更具有現(xiàn)實的指意義，將設(shè)計和規(guī)范數(shù)字化具體化實物化，讓具體操作的工人都有標準可參考，而不是書面的技術(shù)交底，師傅的口口相傳或等實際操作完成后再驗收不合格后進行返工。

（3）使設(shè)計進一步優(yōu)化。通過樣板領(lǐng)路，可以使建設(shè)單位、施工單位提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案在總體布置、所選材料等方面的不足之處，對設(shè)計進行修改并完善，選擇最佳方案，提高設(shè)計的可操作性可施工性，從源頭控制，最大限度地避免工程返工帶來的工期延長、費用增加等問題，從而達到降低工程投資[1]。

2 存在問題

（1）甲方及監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理方案對樣板的要求，有些建設(shè)方在保證質(zhì)量合乎規(guī)范的情況下只是一味的追求進度，有些地產(chǎn)公司甚至追求進度忽視了質(zhì)量管理，所以樣板的引領(lǐng)不是強制性的規(guī)范，僅僅是現(xiàn)場管理的方法。

（2）當前大部分現(xiàn)場工人主要以農(nóng)民工為主，現(xiàn)場機械化程度不高，工人的文化程度普遍低，技術(shù)底子薄經(jīng)驗不足，操作不規(guī)范，對復雜樣板要求執(zhí)行情況不嚴格甚至打折扣，實施操作中可能會延誤進度。

3 如何實施樣板領(lǐng)路

（1）工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)制定《樣板領(lǐng)路管理制度》，該制度應(yīng)明確要求施工單位執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度、樣板領(lǐng)路的范圍及獎懲措施，和建設(shè)單位的其它管理制度一并書面下達施工、監(jiān)理單位。監(jiān)理單位上報的監(jiān)理規(guī)劃中要有樣板控制措施；監(jiān)理單位在審查施工單位上報的施工組織方案時，應(yīng)關(guān)注其樣板管理的方案[2]。

（2）成立樣板管理的組織。①成立工程樣板管理小組，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位組成樣板管理小組，由建設(shè)單位項目負責人任小組組長。②工程樣板管理小組負責對工程樣板的確定并組織實施。③樣板管理小組組織樣板的驗收和標識。④對驗收合格的材料樣板封樣留存。⑤對驗收合格的施工樣板推廣實施。⑥建立新材料樣板和新工藝樣板的跟蹤檔案。

（3）樣板領(lǐng)路的實施范圍：根據(jù)工程具體特點，分部、分項工程的施工要先做出樣板，主要有但不限于：鋼筋工程、模板工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、防水工程、保溫工程、門窗安裝工程、外墻涂料工程、電氣安裝工程、給排水、供暖工程等。特別是采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法的工程，必須做出樣板工程，由工程樣板管理小組驗收合格方可大面積施工。

4 樣板領(lǐng)路的實施流程

（1）方案確認。首先進行方案確認工作，包括施工工藝、質(zhì)量標準尤其是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，需要質(zhì)量樣板管理小組確認，發(fā)揮集體智慧，選取最合理方案，保證工程質(zhì)量。

（2）技術(shù)交底與實施。樣板實施方案確定后，施工單位項目部要對施工操作人員及項目管理部管理人員進行技術(shù)交底，召開技術(shù)交底專項會議，樣板管理小組要全程監(jiān)督實施，保證樣板按規(guī)范及方案實施制作，同時樣板的制作部位要選好，盡量選擇特殊部位、施工難度大有代表性的部位制作樣板。對于有功能性要求的分部分項工程還要看有關(guān)檢測報告。。

（3）樣板驗收。如果樣板驗收不合格，各驗收方應(yīng)分析原因；如果是施工單位自身質(zhì)量問題，則要求施工單位重新按照預先設(shè)定的工藝制作樣板；如果是預定工藝原因，則應(yīng)調(diào)整工藝標準，按照調(diào)整后工藝標準制作樣板并重新組織驗收。

（4）驗收通過的樣板應(yīng)明確樣板標準，準確清楚地表達該樣板的質(zhì)量要求、施工工藝、控制要點，并詳細記錄驗收過程、驗收結(jié)論等[3]。

（5）通過驗收的樣板，應(yīng)做好成品保護，以便在大面積實施過程參照。

5 將“樣板”正真落實在工程實體當中

工程樣板通過驗收后，最主要的工作就是在大面積的施工中得到落實到。樣板工程做的再好，大面積施工中沒有得到落實，那么這一切都是空談。要想樣板在大面積施工中很好的落實應(yīng)做好一下工作：

（1）加強工程參與單位管理人員的質(zhì)量意識。時刻增強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等管理人員的質(zhì)量管理意識，使其真正意識到樣板領(lǐng)路的重要性。

（2）加強質(zhì)量檢查。建設(shè)單位應(yīng)當定期組織質(zhì)量大檢查，要求施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)參加，通過對工程實施過程檢查，才能發(fā)現(xiàn)施工單位是否將樣板領(lǐng)路落實到實體當中。

（3）實施嚴格的獎懲措施。建設(shè)單位應(yīng)對樣板落實好的施工單位、監(jiān)理單位，給予經(jīng)濟獎勵。而對于落實不好的單位予以懲處，甚至追究其違約責任。

6 結(jié)語

施工樣板管理是多方配合的工作，需要施工方管理團隊堅持原則、高效落實執(zhí)行。管理過程中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。堅持執(zhí)行標準，堅持執(zhí)行樣板制作及評審，才是建筑工程施工管理“樣板先行、樣板領(lǐng)路”的最重要要求。