王露

廣東省建筑裝飾集團(tuán)公司 廣東廣州 510610

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及意義

1.1 保證施工的安全性

人和企業(yè)越來越注重對(duì)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，可以有效保障施工的安全性，使建筑工程施工能夠在科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理中進(jìn)行。建筑工程施工安全性與管理工作密切相連，只有有效保證后期工程可以在適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督下完成，才能進(jìn)一步提高其建筑工程的施工質(zhì)量，從而真正將現(xiàn)場(chǎng)安全工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。另外，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，可以對(duì)所發(fā)生那些問題進(jìn)行及時(shí)處理，有利于保障施工人員的人身安全。另外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)某一重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行控制和監(jiān)督，并強(qiáng)調(diào)施工人員在合理的監(jiān)控范圍下進(jìn)行工作，在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，又可使建筑施工人員充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工安全的重要性，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理體制和質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行施工，有效提高企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展[1]。

1.2 降低整體工程施工成本

為避免建筑工程施工過程中資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。需要企業(yè)合理控制建筑工程施工成本和各種材料的應(yīng)用，因此，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效減少施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。另外，保證施工材料質(zhì)量也是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要方面，通過對(duì)各種材料的記錄，有利于企業(yè)更好的查明和掌握各項(xiàng)材料應(yīng)用和支出的情況，避免出現(xiàn)材料損壞和建筑工程施工過程中材料丟失問題的發(fā)生。為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不斷降低整體工程的施工成本，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目的整體發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度化

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度化的一種重要方式。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多人越來越注重關(guān)注工程質(zhì)量，通過對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以有效約束施工人員在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行施工，促進(jìn)施工人員責(zé)任意識(shí)的形成。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

2.1 制定一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在建筑工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作較為重要，對(duì)工程施工的進(jìn)度有著重要的影響，并且關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。而要想確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到更好的開展，就必須要有相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度為支撐，這樣才能夠使這項(xiàng)工作有制可依，而不會(huì)被施工人員或者施工管理者所忽視。一方面，施工單位需要建立一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督機(jī)制，安排專門的工作人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的問題要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。如施工人員是否佩戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施是否做到位，施工材料的采購(gòu)是否符合規(guī)范，材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等等。只有建立一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到更好的開展。另一方面，建立一個(gè)完善的考核制度。因?yàn)橐胱審V大員工都認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，使他們都廣泛參與到現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中，就需要將現(xiàn)場(chǎng)管理工作與他們的實(shí)際利益相掛鉤。而考核制度的制定，可以激發(fā)他們的工作熱情，端正他們的工作態(tài)度[2]。

2.2 重視對(duì)施工材料的管理

在建筑工程施工中，施工材料至關(guān)重要，其質(zhì)量的高低對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著重要的影響。另外，施工材料的管理還影響到工程的施工成本，如果忽視了對(duì)材料的管理，就有可能導(dǎo)致工程造價(jià)受到影響?；诖?，在今后的施工管理中，施工單位需要重視對(duì)施工材料的管理，可以從以下幾方面著手：①建立一個(gè)科學(xué)的材料質(zhì)量保障體系，對(duì)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，使他們了解自己的工作內(nèi)容，這樣有助于施工材料的科學(xué)管理。②在材料采購(gòu)過程中，不能夠過于重視材料的價(jià)格，而是需要先選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家，然后對(duì)其材料進(jìn)行檢測(cè)，再貨比三家，選擇一些性價(jià)比較好的材料。如此，不僅滿足節(jié)約施工成本的目的，而且也能夠保證材料的質(zhì)量。③重視對(duì)材料的存儲(chǔ)管理。在材料入場(chǎng)之后，施工單位需要安排專門的人員負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)與管理工作。首先要對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)，以確保其質(zhì)量合格，其次對(duì)材料的擺放進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)材料的種類進(jìn)行分類擺放，并做好材料的防護(hù)措施，以防止材料受到雨水的侵蝕，進(jìn)而使其質(zhì)量受到影響。

2.3 重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

一直以來，在建筑工程施工中，安全管理工作都是其中的重點(diǎn)。首先，施工且需要建立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)，并安排專門的工作人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的巡檢。通過巡檢，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中所存在的安全方面的問題。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)需要設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，而且對(duì)施工人員的防護(hù)措施進(jìn)行檢查，例如是否佩戴安全帽等。與此同時(shí)，施工企業(yè)要制定完善的預(yù)警機(jī)制，以確保發(fā)生安全事故后能夠迅速做出應(yīng)對(duì)，及時(shí)引導(dǎo)施工人員撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，確保他們的人身安全[3]。

3 結(jié)語

在建筑工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于整體工作的有效開展都具有重要影響，在具體的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，需要重點(diǎn)做好安全管理、質(zhì)量管理以及秩序管理等，協(xié)調(diào)資源配置，促進(jìn)整體工程施工質(zhì)量好成效顯著提升。