黃敏

南寧金卓立房地產開發(fā)有限公司 廣西南寧 530000

城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)在全面推進。由于建筑行業(yè)屬于資金投入大且利潤低的行業(yè)。所以，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，強化工程管理的規(guī)范度，保證經濟效益的最優(yōu)化，以此提升企業(yè)的管理水平，保證其在市場競爭中永葆生機，穩(wěn)定前行[1]。

1 建筑工程成本造價控制

建筑工程成本造價控制是在建筑工程項目實施之前，對工程涉及的資源進行有效管理，加強工程項目的預估。通過對成本的核算、分析、決策，增強建筑工程項目的可行性，實現成本控制，在合理范圍內最大程度利用好項目工程中財力、人力、物力等資源，提高建筑工程的整體效益。建筑工程成本造價控制對工程整體效益與質量具有重要影響，高質量的成本造價控制可以有效提高建筑工程項目實際施工效率，提升企業(yè)效益，并保證工程質量，是幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。隨著我國市場經濟體制改革，建筑工程項目涉及的內容逐漸增多，尤其是在現代化信息技術的沖擊之下，推動建筑工程項目成本造價控制的發(fā)展方向趨于信息化、現代化、數據化、科技化，該項工作的專業(yè)性和規(guī)范性標準水漲船高。

2 建筑工程成本管理存在的問題

2.1 缺乏成本管理意識和成本管理理念

意識是指導行動或活動的基礎。這與我們的計劃經濟制度和建筑公司的傳統(tǒng)管理模式密切相關。發(fā)起紀念改革開放前我國經濟統(tǒng)籌和規(guī)劃控制、集中管理、中小企業(yè)多是施工管理并不獨立，由該建筑項目的指導和監(jiān)管，施工成本和經濟效益均由政府承擔，與公司沒有任何直接聯系。這直接導致建筑公司忽視了建筑成本的管理，給項目帶來了高昂的成本和沉重的負擔。逐漸發(fā)展與市場經濟和工業(yè)環(huán)境日益成熟，建筑行業(yè)內公司取得了飛速發(fā)展，但傳統(tǒng)管理模式和理念的影響下，一些企業(yè)還沒有形成強大的施工成本管理意識和停留在粗放監(jiān)理工作的方式。

2.2 缺乏科學控制管理方法

當前。在我國很多建筑工程項目管理工作中，成本控制方法缺乏科學性和實用性，導致項目成本分析和技術規(guī)劃出現了多種問題，特別是無法將成本控制體系和現代建筑技術更好地結合，使得很多工程在執(zhí)行過程中容易出現成本管理制度執(zhí)行不暢、效果不好的現象，甚至部分先進的建筑技術體系無法發(fā)揮執(zhí)行效果。例如，在建筑工程招投標階段，一些項目過于追求經濟利益，忽略了管理體系和組織設計工作的重要性，在招投標過程中，對企業(yè)資質、能力和信譽方面沒有行成科學的審核體系，導致招投標工作結果不理想，進而影響了項目工程管理和成本控制指令[2]。

3 強化建筑工程成本管理的有效措施

3.1 建立健全建筑工程成本管理體制

成本估計是一家公司成本管理的a和o，它對公司的招募和經濟效益有著直接影響。因此，公司應該制定一個科學的預算統(tǒng)計程序和統(tǒng)一的預算編制制度。開發(fā)商在授予建筑項目時，應該審慎而小心地進行成本規(guī)劃，并按照統(tǒng)一的成本預算體系，在計算、計算和重復的過程中，成本既直接和間接地與直接成本掛鉤。在成本評估方案中，應當考慮建筑公司的規(guī)模、員工配置、設備、生產狀況、技術和政治環(huán)境，來評估相應的成本方法。工程過程中的成本控制是成本管理的核心。成本管理人員應嚴格規(guī)劃階段，建立成本控制和管理，影響整個建筑過程，積極開發(fā)和采用新技術，以避免費用負擔，促進建筑模式的變革。開發(fā)商應該為基于成本考量的文件系統(tǒng)和審核程序設計出嚴格的檔案系統(tǒng)，這些程序在達到要求后被計算出來，以此來評估成果的質量和可用性。

3.2 改進會計核算方式

建筑施工企業(yè)的財務部門，在日常工作的過程中，必須加強與企業(yè)內部其他部門之間相互溝通與合作的力度，才能促進企業(yè)成本核算經準確性的有效提升。比如，財務部門在衡量建設項目進度計劃時，應該在使用常規(guī)方法系統(tǒng)分析的同時，通過與項目經理之間的交流與溝通，避免工程項因為出現目施工成本賬目不符等問題，而影響到工程項目成本控制與管理工作的有效開展。

3.3 加強設計變更和工程簽證的控制與管理

在管理措施進行加強前的第一步就是設置好一個科學、可行的管理制度，在制度中要分條列明每一個部分每一項工作應該完成的工作內容和每項工作內容的標準要求，督促相關工作人員根據制度進行工作，操作也更加的規(guī)范。其次，在制度的設定中還應該加上對于每一項工作以及每一項合同進行記錄的制度，讓每一個相關工作人員對建筑工程所要使用的原材料、設備等方面都進行一定的了解，從而使施工方和委托方之間的責任關系顯得更加明了。對于工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓也是在建筑施工過程中所不能缺少的。

3.4 做好材料機械消耗管理

在材料管理方面，首先要建立可靠的材料倉儲體系，盡量降低材料儲存過程中的損耗，同時避免材料變質無法達到施工質量要求。其次，要嚴格規(guī)范材料進出規(guī)則，原則上采用“先進先出”規(guī)則，在材料進出過程中做好記錄，便于管理和后續(xù)成本核算。在機械設備管理方面，需要組建機械設備操作和管理維護團隊。其中，操作小組需要具備可靠的技術水平，科學合理使用設備，發(fā)揮其技術價值；管理維護團隊則需要同時具備專業(yè)技術水平和管理意識，保證設備使用計劃以及日常維護工作保持嚴謹性和科學性[3]。

4 結語

建筑項目成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經濟效益、降低生產成本、提高企業(yè)整體競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。加強施工項目成本管理，其發(fā)展過程中，由于價值分析方法，可以更好地管理公司建設項目的建設成本，所以施工項目成本管理整體上是更加科學和合理。