周文

遼寧敬業(yè)工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 遼寧大連 116000

建筑暖通工程造價采取的傳統(tǒng)的“定額+費用+文件規(guī)定”的成本控制方式，由于其忽略了工程各個環(huán)節(jié)成本的重要性，所以經(jīng)常出現(xiàn)施工成本居高不下的現(xiàn)象。所以為了降低建筑暖通工程的成本，施工企業(yè)需要積極的運用先進的成本控制管理理念和方法，加強建筑暖通工程造價成本控制的力度，深入的分析影響建筑暖通造價成本控制的各方面因素，以此保證建筑暖通工程施工質(zhì)量，降低建筑暖通造價成本。文章主要是就建筑暖通工程造價成本控制，進行了分析與探討。

1 建筑暖通工程造價成本控制的必要性

暖通工程是一個復(fù)雜且系統(tǒng)的工程項目，工程項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)都對成本費用有著一定的影響，只有保證各方面資源配置的合理性才能滿足工程質(zhì)量要求，為企業(yè)獲取更高的利潤空間，提高資金利用效率，從而完善建筑暖通工程項目建設(shè)。在暖通工程造價管理中成本控制是利用系統(tǒng)管理理念與管理策略，對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一切成本進行詳細計算的一種手段，通過對工程成本費用整體控制的基礎(chǔ)上，對存在的問題進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)和處理，保證工程項目成本可以滿足預(yù)期的目標要求，從而為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)，為企業(yè)在市場競爭中獲取一席之地[1]。從建筑施工的角度來看，企業(yè)承接暖通空調(diào)工程項目的主要目的是為了一次獲取一定的勞動報酬也就是經(jīng)濟收益，而做好成本控制就成了企業(yè)內(nèi)控管理的一項重要舉措。企業(yè)按照一定的流動資金來進行暖通空調(diào)工程建設(shè)，通過資金的合理應(yīng)用來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，暖通工程施工前企業(yè)已經(jīng)對項目進行全面分析，并編制了相應(yīng)的工程預(yù)算，但預(yù)算的實現(xiàn)仍舊需要成本控制的大力支持，通過有效的控制管理，以工程預(yù)算為成本目標，發(fā)現(xiàn)工程成本費用使用存在的問題，并進行適當調(diào)節(jié)，保證資金成本能夠在合理的范圍內(nèi)。除此之外，對暖通工程建設(shè)來講，工程質(zhì)量、工期進度等方面都是管理的重點內(nèi)容，作為現(xiàn)場管理的要點質(zhì)量、成本、進度等方面都有著緊密的聯(lián)系，如何以系統(tǒng)理念做好各方面的合理性，是施工企業(yè)亟待思考的一個問題。在具體施工各種企業(yè)應(yīng)該提前制定工期進度計劃，并以工程質(zhì)量標準為依據(jù)，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全進行監(jiān)督和管理，減少現(xiàn)場資源消耗與資金浪費現(xiàn)象，在符合工程質(zhì)量、工期進度要求的基礎(chǔ)上，降低不必要的開支，提高暖通工程項目的整體效益。

2 如何在暖通工程中實現(xiàn)造價控制與管理

2.1 招投標階段的造價管理

招投標階段是暖通工程的重要環(huán)節(jié)，由于各方面原因，有的招投標環(huán)節(jié)存在著虛假中標、先壓價后漲價等現(xiàn)象，使得招投標階段存在著很大的資金風(fēng)險。因此，我們首先應(yīng)編制標底，對當前的建材市場進行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)階段的市場價格來編制標底。在計算的時候，必須客觀地對建筑工程量、材料價格等進行卡量，使其具有合理性。其次，應(yīng)對發(fā)包形式進行確定，根據(jù)暖通工程項目的具體規(guī)模、特點和性質(zhì)來對發(fā)包形式進行確定，但是不管使用何種發(fā)包方式，都必須要引入競爭機制，在回標之后要封標，等各個單位全部回標之后再公正地對投標進行分析，從而對投標單位進行選擇。最后，應(yīng)確保招投標的公正、公平，在整個招標過程中必須保證文件的嚴密性，避免出現(xiàn)不正當競爭的問題，并且保證一定的透明度，從而體現(xiàn)市場的公平。

2.2 提高工程造價預(yù)算人員職業(yè)素質(zhì)

建筑暖通工程是建筑工程中的重要組成部分，同樣暖通工程的造價預(yù)算對建筑工程整體項目在未來實施的各個環(huán)節(jié)中成本費用評估有著直接的影響，因此加強對工程造價預(yù)算人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)十分重要，并對造價預(yù)算的準確性起著關(guān)鍵性的影響和作用。隨著建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，暖通工程也越來越復(fù)雜，在工程預(yù)算造價中要求預(yù)算人員不僅需要掌握專業(yè)的財務(wù)知識，同時還要具有一定的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)及實踐經(jīng)驗，建筑工程企業(yè)在人員招聘中應(yīng)招聘具有較高專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的預(yù)算人員，并通過定期展開講座、專業(yè)培訓(xùn)等多種方式對企業(yè)內(nèi)預(yù)算人員進行專業(yè)知識教育，提高預(yù)算人員職業(yè)能力。同時還要注重對預(yù)算人員的職業(yè)道德教育，確保預(yù)算工作獨立性和準確性，才能確保建筑暖通工程的造價成本得到合理控制，提高建筑暖通工程的經(jīng)濟效益[2]。

2.3 建立完善的造價管理和運作體系

在建筑物使用的壽命范圍內(nèi)對其進行，日常維護和成本消耗費用進行控制被稱為建筑工程的全過程控制，全過程成本指的是建筑在建設(shè)過程中及其后續(xù)使用過程中所使用的全部費用，但以往的造價管理機制與現(xiàn)代化的節(jié)能建筑相比顯然不能完全匹配，所以在心中建筑的造價管理應(yīng)該及時的引入全過程理念。為了更加規(guī)范化在進行造價管理工作，施工企業(yè)在整個工程的不同階段應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況來進行造價管理任務(wù)，并且在日常工作中不斷的修正造價管理體系。與此同時，這是造價管理體系下的各項任務(wù)也應(yīng)該確?；鶎訂T工執(zhí)行到位[3]。

2.4 主動運用多種手段，綜合控制成本

動態(tài)式工程造價成本控制方式是建筑暖通工程中常用的成本控制方式之一。由于建筑暖通工程具有系統(tǒng)性強且復(fù)雜程度高等各方面的特點，所以在工程施工的過程中不可避免的會產(chǎn)生大量的材料消耗。一般情況下，工程施工過程中的材料費用占據(jù)著整個工程費用的60%左右。材料價格的變化，對于建筑暖通工程造價具有決定性的影響。因此施工企業(yè)需要在工程施工開始前，深入市場全面的了解和掌握材料市場的價格情況，同時在暖通工程造價成本控制的過程中，從經(jīng)濟、技術(shù)、管理等各方面著手，綜合運用各種手段才能實現(xiàn)降低工程成本的目的。

3 結(jié)語

總之，暖通工程在現(xiàn)代城市居民的生活中發(fā)揮了非常重要的作用，我們應(yīng)認識到成本管理的重要性，并探索做好暖通工程造價控制與管理的有效方法，從而使其能夠發(fā)揮出重要作用，并為建設(shè)單位獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。